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根据国家住建部提出的要“引导有一定管理能力的班组长组建小微型专业作业企业”的用工改革思路，以及住建部等12部门印发的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》要求，加强建筑业班组建设，培育一批能够在建筑产业工人队伍中起到模范带头作用、能够担当小微型专业作业企业“带头人”的优秀作业班组长已是全行业的重要工作。
北京建筑业人力资源协会基于用工改革政策的要求和建筑行业施工现场管理的需要，多年来高度重视建筑班组长队伍的教育培训工作。近几年来，协会充分发挥社会组织作用，加大自有资金投入力度，持续组织北京大中型建筑企业长期开展班组长公益培训，旨在为建筑业培育一批管理水平、技术能力“双过硬”的优秀班组长，为推动作业班组向专业作业企业顺利转型打好人才基础。
从2016年起，北京建筑业人力资源协会依托各会员单位连续开展首都建筑业班组长公益培训活动。20000余名一线班组长从公益培训中受益，学习到作为一名合格班组长应掌握的基础知识、管理知识与专业技能。
人力资源协会班组长公益培训在国家住建部开展技能培训及鉴定有关政策支持下，贯彻以企业自主培训、考核、鉴定的总体改革思路指导下，对班组长培训进行了改革创新：
一、“考培有创新”——采取行业协会组织、企业自主培训考核、学员线上考试的培训模式。班组长培训的第一个改革亮点在于充分给予企业培训权、考核权，更多调动企业积极性。施工企业是用工主体，对班组长有更具体、更精准的素质要求，也应在班组长培训中发挥重要作用。班组长培训更多发挥企业作用，协会在提供课程光盘、U盘、专用教材和班组长培训合格纪念品之外，将培训权、考核权、培训合格认定等全部交予企业，充分调动企业的积极性，使班组长培训更能落到实处。
二、“考核有重点”——培训考核以班组长的实际业绩和管理水平为重点，同时考核岗位知识和技能水平。建筑班组长是以施工现场专业工种管理为主的职业，需要很强的综合能力，而这些能力主要体现在日常工作业绩中。因此，培训考核加重了对班组长现场业绩管理水平的考核，考试成绩由班组长岗位管理知识（30分）、专业工种技能水平（30分）和现场业绩管理水平（40分）三部分组成，进一步加强了对建筑班组长在施工现场的工作业绩和管理能力的考核。
三、“参培有业绩要求”，培训将主要面向北京市建筑业市场资信考核评价合格的班组长。班组长公益培训对象主要是各单位施工现场使用的，参加北京建筑行业班组长资信等级考核评价为A级（含A级）、AAA级和特A级的施工作业班组长。希望通过公益培训，给予取得合格业绩的班组长更多学习提升的机会，帮助他们早日成为合格及优秀的施工作业队伍基层“带头人”。
四、“培训合格有记录证明”，协会对参加培训考核合格的班组长发放《北京建筑业班组长培训合格证明》，作为班组长参加培训教育的证明。在培训结束后，参培人员可登录人力资源协会网站查询培训记录并下载《培训合格证明》，各企业也可登录网站查询和下载班组长的电子版《培训合格证明》（亦可打印）。
五、“参加培训合格有纪念品”，协会为参加公益培训并考试合格的班组长颁发培训学习纪念品。考虑到班组长施工任务较重，需要挤出时间来培训学习，为鼓励班组长参加公益培训，人力资源协会为每位参加培训并考试通过的班组长准备了培训学习纪念品，纪念品由各集团统一领取后根据培训人数分发到各项目部。
首都建筑业班组长公益培训视频U盘
首都建筑业班组长公益培训教材
首都建筑业班组长公益培训考试合格学员纪念品
首都建筑业班组长公益培训现场
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