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主要内容： 全面部署开展首都建筑业劳务企业施工作业队伍2025年度市场资信考评工作 ——人力资源协会召开常务理事（扩大）会议 暨2026年建筑劳务管理工作展望研讨会 如有建议或意见，请与人力资源协会联系。 办公室：李红意 电 话：64968361 传 真：64968361 邮 箱：xiehuijianbao@126.com 地 址：朝阳区安慧里二区12号楼院北辰培训中心四层 邮 编：100101 网 址: www.chrd.com.cn
全面部署开展首都建筑业劳务企业施工作业队伍2025年度市场资信考评工作 ——人力资源协会召开常务理事（扩大）会议 暨2026年建筑劳务管理工作展望研讨会
一、诚信筑基，2025年度资信考核评价工作计划全面启动 会上，协会办公室主任李红意向各常务理事单位汇报宣讲了《关于开展2025年度首都建筑业劳务分包企业施工作业队及作业班组市场资信考核评价工作的通知》。《通知》提出，为贯彻党中央、国务院关于促进行业信用建设、加强行业自律和全面推进社会信用体系建设的政策要求和落实国家住建部《建筑市场信用管理暂行办法》文件精神，北京建筑业人力资源协会决定组织开展2025年度首都建筑业劳务企业施工作业队及作业班组市场资信考核评价工作和建立企业及行业新一年度合格用工资源库工作。 李红意主任向各单位汇报了2025年度首都建筑业施工作业队及作业班组资信考核评价工作组织实施计划、施工作业队伍及作业班组市场资信考评范围和实施办法、申报方法和评定程序、考核评审时间安排等重点事项，并提请各常务理事单位和相关单位主管领导对2025年度资信考评各项文件和工作计划进行审议。
二、选优汰劣，为首都建筑业打造高素质用工资源库 协会名誉会长、市场资信考评委员会主任刘哲生在会上作了《2025年资信考评工作指导意见——充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，做好劳务用工市场资信考评工作；选优汰劣，建设高素质建筑施工用工资源库》的主题讲话。他指出，建筑行业企业要以全面贯彻落实党的二十届四中全会精神为纲做好劳务管理工作，“十五五”时期经济社会发展方面要六个“坚持”，其中一项就是：坚持有效市场和有为政府相结合，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。劳务企业施工作业队和作业班组历来是建筑业施工作业人力资源的主力，企业的劳务管理系统必须抓好这项市场资源配置工作，要用好北京建筑业市场资信考评工作这个抓手，为企业建立可以信赖的优秀用工资源库。 人力资源协会将继续致力于促进大型国有建筑企业在劳务管方面创新发展，2025年度北京建筑业市场资信考评工作开展的重点包括： （一）要对进场使用的劳务企业、施工队、专业班组在现有基础上进一步健全和完善多层级、全覆盖的信用评价制度，要健全完善从项目部、二级公司、集团公司、行业协会直到政府主管部门的全市建筑业系统化、大数据管理的信用评价体系。国有大型企业集团要做到月度、季度、年度对进场外施队伍有检查有考核，奖优罚劣，建设好企业和行业的合格用工资源库，建设好满足国家建筑业发展的建筑用工市场。 （二）要努力创新能够有效提高工人技能水平、提高工人综合素质的教育培训及技能培训等工作，扎实推进培养能够承担数智化技能操作的、精干的自有技术工人队伍和建设好以优秀的劳务企业技术工人为主的施工作业队伍，建设一支内外互补、长期协作的建筑产业工人大军。 （三）要适应国家现代化要求，大力推行对进场劳务企业的施工队和班组实施标准化、数字化、动态化管理。要不断提高各级劳务管理人员业务素质和管理水平：首先严把进场关口，为企业筛选提供优质施工作业队和专业班组；第二要把住招投标关口，合理控制人工造价；第三要及时掌控进场施工队和班组工人的安全、质量、效率、出勤等动态；第四要在保障农民工工资支付及合法权益、妥善处理劳务纠纷、保障队伍稳定和不发生影响社会稳定事件等方面发挥企业劳动力资源管理系统的职能作用、统管能力及核心作用，这也是我们劳务管理系统需要承担的重要任务。 刘哲生名誉会长指出，历年来人力资源协会开展的施工作业队伍市场资信考核、建立企业及行业合格用工资源库工作在会员单位大力支持下，为首都建筑业用工市场的建设发挥了重要作用。今年的考核工作时间紧、任务重、困难多，各级劳务管理部门和劳务管理人员要努力克服各种困难，积极做好施工队和班组的宣传动员和组织参评工作，坚决按要求抓好施工作业队伍和班组考核评价工作，为保障首都建筑业和各大企业集团拥有充足的优秀劳动力资源，建设信用优良、高素质的施工作业工人队伍做出劳务管理系统的贡献！ 三、前瞻布局，各大集团交流2026年劳务工作设想 在本次会议中，各常务理事单位及主要建筑集团的劳务管理专家围绕“2026年劳务管理工作设想”展开深入交流与研讨。与会企业一致认为，应主动顺应建筑业数字化、智能化、绿色化发展趋势，以“数智化”升级为核心，全面推动劳务管理理念、手段和效能的系统性跃升。 为此，各大建筑企业提出了2026年劳务管理工作的重点设想，具体如下： （一）坚持劳务资源“优中选优”。各集团提出，要以北京建筑业市场资信考评工作为基础，持续建立完善劳务队伍动态准入清出机制。要建立以长期稳定合作为导向的用工机制，强化对劳务队伍的资信评价与分级使用，优先选用信用良好、履约能力强的队伍，坚决淘汰不合格队伍。 （二）推进劳务管理“数智化”转型。加强与先进企业的交流学习，开展AI技术在劳务管理中的应用培训，借鉴智能化管理经验，提升管理效能。全面推行工人劳动合同电子化，依托信息系统实现劳务合同线上签订、人员登记、考勤管理等功能，确保信息一致、实时可查，通过合同与项目、人员与施工部位的精准绑定，实现项目数据穿透与高效管理。加快施工现场管理系统的建设与手持终端设备配置，全面实现线上化、移动化管理，提升现场管理效率。 （三）强化劳资专管员职业能力建设。持续开展劳资专管员培训，提升其职业素养与社会认可度。推动劳务员向劳资专管员全面转型，打造一支专业化的一线管理队伍，助力产业工人队伍建设。强化施工企业项目部和劳务分包企业的劳资专管员培训，尤其针对劳务管理人员流动快、更新频繁的问题，提升新进人员的专业能力与岗位适应性。 （四）打造智能建造产业工人队伍。建筑企业劳务管理部门要推动“智能建造班组”建设，培育具备数字化、智能化施工能力的技能工程师、操作工匠队伍，提升整体施工水平，适应行业转型升级发展形势。 （五）加强核心劳务队伍的施工能力建设。实施构建分层次、差异化的劳务工人队伍培训体系，聚焦高技能施工和“急难险重”任务，重点培育核心劳务队伍的专业能力与应急响应能力。 （六）以“建设好房子”为抓手优化队伍结构。围绕高质量建设目标，精简优化劳务供应商结构，优先使用管理规范、施工能力强的优秀队伍。 （七）优化劳务成本管控机制。总结并推广优秀单位在劳务成本管控方面的经验，持续完善集团内部价格体系，提升成本管理水平。 （八）夯实基层实名制管理基础。强化实名制管理，将现场纸质资料全面电子化，确保数据统计的真实性与准确性，为科学决策提供可靠依据。 （九）防范恶意讨薪行为。建立健全预警机制，强化合同管理与工资支付流程监管，依法依规防范恶意讨薪事件。 （十）依托协会平台加强行业交流。各大常务理事单位和大型企业集团会员在2026年将继续依托人力资源协会建立的企业人力与劳务合作交流平台，加强企业间的沟通与合作，分享管理经验，集思广益，协同解决劳务管理中的共性难题。 展望2026，劳务管理已站到“数智化”转型的关键节点上。与会各单位以“优中选优、数智赋能、队伍升级、风险共治”为主线，形成了一套可落地的工作设想和实施规划。协会将以此次“2026劳务管理工作设想”研讨成果为基础，广泛集纳各企业集团创新设想，对照行业数字化、智能化、绿色化发展要求，形成北京建筑业劳务管理 2026 创新发展建议，为政府决策、行业治理、企业落地提供参考，助力北京建筑业率先打造稳定、专业、智慧的产业工人新生态。 四、凝心聚力，人力资源协会将持续发力推动行业高质量发展 陈淳会长在会议最后作总结发言，对本次会议成果给予高度评价，并重点强调了三个方面的工作内容： （一）首都建筑业施工作业队和班组资信考评工作已连续开展了20多年，成为各大集团提升劳务管理水平的重要手段，对劳务作业层的诚信体系建设发挥了重要作用，每年考评工作是协会组织各企业对上一年度用工进行总结，并作为下一年度劳务引进重要依据。各大集团要加强劳动力资源的优化配置，高度重视劳务队伍诚信建设，扎实推进，克服困难，全力做好今年资信考评工作，为2026年用工打下坚实基础。 （二）人力资源协会持续稳定发展多年，在会员单位支持下取得了良好成绩，今年是协会开展换届工作的承上启下之年，希望各单位继续支持协会工作，让协会这座“桥梁”更宽、平台更高、服务更实，合力开启北京建筑业劳务管理高质量发展的崭新篇章。 （三）各大建筑集团集中交流了2026年度劳务管理设想与规划，其中很多工作思路与当前建筑业发展趋势高度契合，多项工作设想精准定位“数字化、智能化、绿色化”的行业发展大趋势，充分体现了劳务管理工作者对行业发展脉搏的精准把握与创新实践。今后，协会将持续开展更丰富的专业研讨交流活动，加强各企业之间的经验共享和合作共赢，促进行业企业携手实现高质量发展。 五、常务理事会审议通过了2025年度资信考评工作计划、协会换届工作计划等事项并形成决议 |
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