
主要内容: 人力资源协会召开常务理事会扩大会议 全面部署开展2024年度北京建筑用工 市场资信考评工作 如有建议或意见,请与人力资源协会联系。 办公室:李红意 电 话:64968361 传 真:64968361 邮 箱:xiehuijianbao@126.com 地 址:朝阳区安慧里二区12号楼院北辰培训中心四层 邮 编:100101 网 址: www.chrd.com.cn 人力资源协会召开常务理事会扩大会议全面部署 开展2024年度北京建筑用工市场资信考评工作
一、高福祥秘书长宣讲部署2024年度首都建筑业施工作业队及作业班组市场资信考核评价工作计划 首先,人力资源协会高福祥秘书长向各常务理事及参会人员宣讲了《关于开展2024年度首都建筑业劳务分包企业施工作业队及作业班组市场资信考核评价工作的通知》,他指出,为贯彻落实党中央、国务院关于要促进行业信用建设、加强行业自律和全面推进社会信用体系建设的政策要求和落实国家住建部《建筑市场信用管理暂行办法》文件精神,北京建筑业人力资源协会决定组织开展2024年度首都建筑业施工作业队及作业班组市场资信考核评价工作和建立企业及行业新一年度合格用工资源库工作。 高秘书长向各单位宣讲了2024年度首都建筑业施工作业队及作业班组资信考核评价工作的组织实施计划,介绍了施工作业队伍及作业班组的市场资信考评范围和实施办法、申报方法和评定程序、考核评审时间安排等重点事项。会议相关文件提请各常务理事和相关单位领导进行审议。 二、刘哲生名誉会长:狠抓诚信建设,做好市场资信考评工作;选优汰劣,建设高素质施工作业队伍 协会名誉会长、市场资信考评委员会主任刘哲生在会上作了《狠抓诚信建设,做好市场资信考评工作;选优汰劣,建设高素质施工作业队伍》的主题讲话。他指出,要以全面贯彻落实党的二十届三中全会精神为纲做好劳务管理工作,认真学习贯彻北京市委《贯彻中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定的实施意见》,推动国有企业成为创新发展的生力军,完善企业信用评价体系,健全民营中小企业增信制度,扎实推进产业技术工人队伍建设。 在具体落实层面,要促进大型国有建筑企业在劳务管理上创新发展:一是要建立完善多层级、全覆盖的劳务作业层信用评价体系,健全完善从项目部、二级公司、集团公司、行业协会直到政府主管部门的系统化信用评价体系,建设好企业和行业的合格用工资源库,建设好满足国家建筑业发展的建筑用工市场;二是要努力创新能够有效提高工人技能水平、提高工人综合素质的教育培训及技能大赛等工作,扎实推进建设精干的自有技术工人队伍和建设好以优秀的劳务企业技术工人为主的施工作业队伍,建设一支内外互补、长期协作的建筑产业工人大军;三是要适应国家现代化要求,大力实施对进场施工队和班组标准化、数字化、动态化管理。要不断提高各级劳务管理人员业务素质和管理水平,在筛选提供优质施工作业队和专业班组、及时掌控进场工人动态、保障农民工工资支付及合法权益、合理控制人工造价、保障队伍稳定和不发生影响社会稳定事件等方面要发挥企业劳动力资源管理系统的职能作用、统管能力及核心作用,这也是劳务管理系统需要承担的重要任务。 他指出,今年的首都建筑业资信考核评价标准做了部分调整,针对政府政策最新要求和企业发展要求,对评价指标和分项分值进行了调整和完善,适当减少了已成为惯例管理的项目分数,更加突出了施工作业队的诚信建设、素质培训、标准化管理、数字化管理。 刘哲生名誉会长最后指出,施工作业队伍市场资信考核评价工作已连续开展二十多年,期间得到了协会各会员单位的大力支持,为首都建筑业用工市场的发展完善和规范用工发挥了重要作用。当前,首都建筑业应乘国家政策的东风,坚定不移推进建立劳务企业、施工作业队、施工班组和从业劳务人员全覆盖的市场资信考核评价制度,完善企业合格用工资源库,为保障首都建筑业和施工企业拥有充足的劳动力资源,建设信用优良、高素质的施工作业工人队伍做出劳务管理系统的贡献。 三、各大集团研讨交流2025年劳务管理计划和工作设想 各大建筑企业集团劳务管理专家在会上就明年的工作设想和企业劳务管理创新重点进行了交流研讨。经初步汇总,各大集团2025年的劳务管理重点工作计划和设想主要包括: 1.推动电子劳动合同的应用,以签订电子合同为抓手实现信息平台的对接,落实精准考勤、统一管理。 2.实行穿透式管理,将劳务管理工作穿透到基层作业班组,实现管理更加精准化。 3.做到用工有标准,资源有保障。在劳务考核评价基础上,进一步提升标准,将多年协作的优秀队伍列为金牌队伍、优质队伍,形成企业优质劳务资源数据库。 4.加强劳务系统人员培训,2025年不仅要加强劳务员培训,还要开展项目经理的劳务管理培训,从根本上提升劳务管理水平。 5.使用信息化手段准确掌握工人出工情况,通过使用劳务软件,精准定位现场工人动态,保障安全生产,防止出工不出力效率低下的现象。 6.不断推进劳务管理的信息化,开发使用“工资宝”等工资代发软件。 7.采取小班组管理模式,将自有人员直接管理劳务班组和使用整建制劳务队伍结合,降低劳务成本。 8.核电建设等特殊项目需要加强培养自有作业工人队伍。 9.推进外埠管理标准化,实现全国项目劳务管理的标准化。 10.加强应用“北京市395劳务管理平台”,进一步实现劳务管理的信息化和智能化。 11.规范施工作业队伍、班组的合同管理。 12.完善两级劳务人员培训与激励机制。 13.推广设置项目一站式服务大厅,加强建筑工人权益维护。 协会将以此次研讨成果为基础,广泛集纳各大集团劳务管理工作创新设想,结合协会工作思路,提出2025年北京建筑行业劳务管理发展创新的思路和建议。 四、常务理事会审议通过开展考核评价文件、人事调整事项,形成有关决议 经会议审议,第四届二十次常务理事会通过以下事项并形成有关决议: 1.同意协会组织开展2024年度劳务企业施工作业队和作业班组市场资信考核评价工作的各项部署。 2.同意《调整资信考核评价标准意见》和《2024年度资信考评工作计划》。 3.同意协会常务理事和副秘书长有关人选因职务变化原因而进行的相关调整。 五、陈淳会长总结讲话:全力做好资信考评工作,为2025年劳务用工打下坚实基础 陈淳会长为会议作总结讲话,他在发言中强调了三点:1、首都建筑业施工作业队和班组资信考评工作已连续开展了20多年,成为各大集团提升劳务管理水平的重要手段,对劳务作业层的诚信体系建设发挥了重要作用,是各企业上一年度的用工总结和下一年度劳务引进的重要依据。在国家提出要加强新时代产业工人队伍建设的政策要求下,各大集团要高度重视劳务队伍诚信建设,扎实推进,克服困难,全力做好今年资信考评工作,为2025年劳务用工打下坚实基础。2、各大集团2025年劳务管理工作设想很有新意,协会将在此基础上进行归纳融合,提供行业意见建议给大家,作为明年的工作指南和参考。3、希望此次新增补的常务理事、新任命的副秘书长能够大力支持协会工作,在行业发展中发挥更大作用。 |
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