主要内容: 人力资源协会与首都大型建筑企业集团协作 圆满完成2024年度劳务管理人员 暨劳动关系协调员培训 如有建议或意见,请与人力资源协会联系。 办公室:李红意 电话:64968361 传真:64968361 邮箱:xiehuijianbao@126.com 协会地址:朝阳区安慧里二区12号楼院北辰培训中心四层 邮编:100101 网址: www.chrd.com.cn 人力资源协会与首都大型建筑企业集团协作 圆满完成2024年度劳务管理人员暨劳动关系协调员培训 2024年全国两会提出“要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力”,习近平总书记强调,“要深化科技体制、教育体制、人才体制等改革,打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点”。近年来,党中央、国务院连续出台政策文件,明确提出要把产业工人队伍建设和施工现场专业人员职业培训作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障。 根据最新政策文件精神,北京建筑业人力资源协会在3月份召开了常务理事会,会议决定将打造适应新质生产力发展要求的劳务管理队伍、加强劳务管理人员职业培训作为2024年重点工作任务,通过了本年度劳务管理人员培训工作方案,确定了在会员单位范围组织开展首都建筑业劳务管理人员暨劳动关系协调员培训。
自2024年4月下旬开始,人力资源协会与14家首都大型建筑企业集团协作,分期开展了首都建筑业劳务管理人员继续教育培训。至6月中旬,共有3800多名施工企业劳务管理人员、劳务队长、作业班组长等一线劳务管理人员参加了行业培训,实现了首都大型建筑企业劳务管理培训全覆盖,全面提升了劳资专管队伍职业素养。人力资源协会和各大建筑集团圆满完成了本年度的劳务管理培训工作。 一、人力资源协会和各大建筑集团坚决贯彻落实中央政策精神,组织开展2024年首都建筑行业劳务管理暨劳动关系协调员培训,大力提升劳务管理人员素质,努力打通束缚建筑业新质生产力发展的堵点、卡点。 为贯彻落实中央政策精神和住建部政策要求,人力资源协会和各大建筑企业集团将今年的劳务管理人员培训作为一项重点工作精心策划、组织、推动,力求将培训落在实处,取得实效。 人力资源协会和各大建筑企业会员单位高度重视此项培训工作,协会高福祥秘书长和各大集团劳务主管领导亲自到现场进行培训动员,向参加培训的劳务管理人员、施工队长、作业班组长阐明培训目的和意义,介绍培训课程,对培训纪律和考核提出了更高要求。 今年培训邀请了行业主管部门领导讲政策、讲规范、强调要求,邀请了大型建筑企业劳务主管领导和人力资源专家讲标准、讲实操、交流经验,课程内容新颖务实,受到了企业和学员的支持和肯定。 今年的劳务管理培训精品课程主要包括: 1、人社部及北京市人社局师资库教师、北京市劳动关系协调员社评专家马驰老师讲解建筑业劳资专管员和劳动关系协调员相关知识。 2、北京市住建委建筑业管理中心主管领导进行了2024年度劳务管理政策法规宣讲与解析。 3、北京市人社局劳动保障监察大队主管领导进行了建筑施工现场劳动保障监察重点工作宣讲。
4、中智集团专家讲解北京建筑业电子劳动合同应用及法律风险防范。 5、北京建工数智技术有限公司专家讲授建工集团电子劳动合同培训课程。
6、中建一局集团劳务管理专家讲授建筑业劳务管理现状分析和农民工工资支付相关风险防范。 二、首都大型建筑企业集团高度重视劳务管理队伍建设,通过培训进一步加强劳务管理工作政策宣贯和一线劳资专管水平提升。 首都各大建筑集团对劳务管理培训高度重视,将企业培训与行业培训有机结合,共同打造新时期高素质劳资专管人才队伍。各单位召开专题会议,全面部署培训工作,二级单位和项目部劳务管理人员报名踊跃,实现了对京内外项目劳务管理人员培训的全覆盖和各级劳务管理人员培训的全覆盖。 2024年4-6月,北京城建集团、北京建工集团、北京城建住总集团、北京建工市政集团、首钢建设集团、中建一局、中建二局、中建三局、中建八局、新兴建设、新兴建筑、房地集团、韩建集团等企业集团相继开展了培训,共计培训了3800多名劳务管理人员。 各大集团劳务管理培训开展情况良好: 北京建工集团、北京建工市政集团、北京建工路桥集团、北京建工养护集团将企业培训与行业培训有机结合,主管领导到现场作培训动员,在行业培训基础上增加了北京建工集团电子劳动合同培训课程,对集团劳务管理工作提出新的规范化要求,为做好劳动力保障、强化劳务管理奠定基础。 北京城建集团、北京城建住总集团将各层级的劳务管理人员全面纳入培训,主管领导对培训高度重视,要求集团在劳务管理标准化、数字化、智能化方面走在行业的前列。 中建一局、二局、三局、八局积极组织各层级劳务主管参加培训学习,在往年基础上进一步扩大了培训覆盖面,学员听课认真、秩序井然,取得良好培训效果。 首钢建设集团、新兴建设集团、新兴建筑集团将集团、二级公司、项目部以及队伍的劳务管理人员全部纳入,实现了专业培训无死角、素质提升全覆盖的培训成果。 房地集团、韩建集团等公司高度重视劳务管理人才培养,积极组织劳务管理人员参加培训,努力做到企业劳务管理人员应培尽培,全面提升人员素质。 各大集团劳务主管领导亲自带队,集团和二级单位层面抓紧抓实培训管理,各场次的培训现场纪律严明,参培人员出勤率高,考核情况良好,培训取得良好成果,实现圆满收官。 |
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