主要内容：

协会常务理事会

研讨2024年首都建筑业用工形势

审议通过劳务管理培训工作计划

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协会常务理事会研讨2024年首都建筑业用工形势

审议通过劳务管理培训工作计划

2024年3月29日，北京建筑业人力资源协会召开常务理事会暨2024年首都建筑业用工形势研讨会，协会领导班子成员、常务理事会成员、监事会成员参加了会议。会议由协会会长陈淳主持。

一、用工形势研讨：各大集团2024年计划用工量与去年基本持平，春节后工人返岗情况良好，未出现劳动力短缺情况

首先，各大常务理事单位进行了2024年用工形势分析研讨。各集团汇报交流了用工调研的主要数据，包括：集团2023年度施工总规模、施工总产值实际完成情况、实际劳务用工数据；2024年集团年度计划相关指标和用工安排计划；当前开复工情况和农民工返岗复工情况。高福祥秘书长表示，协会调研室将抓紧对各大集团数据进行整理和分析汇总，计划在四月份为各大集团提供2024年首都建筑业用工形势分析报告。

根据各大集团反映，今年春节后用工情况良好，各单位高度重视工人返场工作，提前做好复工计划和督导工作，截至目前各地工人返场情况良好，项目开复工正常运行，总体没有出现劳动力短缺情况。

会上，各大集团对本单位2024年劳务管理工作计划以及劳务管理新举措、新设想进行了交流，提出了许多值得各大集团相互借鉴的做法和工作思路。经初步汇总，首都各大建筑集团劳务主管部门2024年重点工作和创新举措主要涵盖以下几个方面：

1、加强劳务管理体系建设。梳理和建设好从项目部、二级公司到集团的劳务管理系统；开展劳务员转型培训，按国务院规定实施企业和项目部劳资专管员队伍培育。以参加国检为契机，培养项目部劳务管理专业人才，增强系统建设和人员配备。

2、推行标准化管理。对企业劳务管理实务手册进行完善和修订，特别是加强对外地施工作业队伍和班组的统一管理，对北京及各地项目劳务实行标准化、规范化管理。

3、全面开展劳动力供方评价。对劳务公司及施工队供方进行市场资信考核评价，建立合格供方名单，选优推优，按评价等级分级使用劳务供应商。

4、建立“红黑榜”，精干现有施工队伍。一方面建立红榜，对优秀供方实施总量控制，选拔真正有实力、有信誉的劳务供方进入红榜，供项目优先选用；另一方面建立黑榜，对不合格供方严禁使用，并按一定比例更新和引进施工作业队伍，保持一线施工力量的活力和竞争力。

5、开展劳务管理履约督导。集团成立履约督导组，每月对二三级单位开展检查，发送工作清单，有效推动履约。

6、建立集团层面、覆盖全企业的施工作业班组库，劳务管理向班组下沉，加强对班组的优选和管理。

7、加强实名制管理。推进信息化管理，以建设智慧工地为引领，完善工人实名制信息系统管理；创新考勤管理，实施总包和分包双考勤，项目部和劳务企业队伍同时做考勤。

8、加强劳务成本控制。在集团层面建立清单报价制度，定期在系统内发布清单单价，为项目部用工价格提供指导和参考，有效管控人工成本。

9、畅通劳务作业工人维权渠道。企业将建立完善劳务工人投诉平台，将集团、二级单位等各级投诉渠道进行公示，在各项目部张贴投诉二维码公示牌，畅通工人依法合规维权的渠道。

10、加强产业工人队伍建设，做好企业自有工人的培育和管理。

在听取各大集团主管的工作交流后，协会高福祥秘书长指出，人力资源协会将对各大建筑集团报送的用工数据信息进行归纳整理，对今年劳务用工供需形势进行研究分析，争取4月份完成发布《首都建筑业2024年用工形势分析报告》，为行业企业提供用工情况分析服务。

二、协会常务理事会审议通过2024年首都建筑业劳务管理暨劳动关系协调员培训计划

协会人教办公室主任李红意向常务理事会汇报了2024年首都建筑业劳务管理暨劳动关系协调员培训计划。根据计划，劳务管理人员大型培训将从2024年4月下旬至5月底开展，与以往不同的是，今年培训在开展劳务管理政策宣贯的同时，将劳资专管员管理、劳动关系协调管理、电子劳动合同管理等全新内容纳入，旨在通过2024年度首都建筑行业培训，积极推动传统的劳务管理人员向法定的劳资专管员人才转化，从知识、技能、创新多个维度提升首都建筑企业劳务管理人员职业素养。

根据李红意主任介绍，今年培训重点面向四类人员开展，主要包括：1、各集团公司、各施工总承包企业、总承包企业项目部的劳务主管、取得劳务员（劳动力管理员）证书人员及从事劳务管理工作人员；2、人力资源协会会员单位进场施工使用的劳务企业和外施队内取得劳务员（劳动力管理员）证书人员及从事劳务管理工作人员；3、承担现场施工任务的劳务企业施工作业队长；4、承担现场施工任务的劳务企业施工作业班组长等。

在培训形式方面，劳务管理人员大型培训分为协会集中培训、企业内训和劳动关系协调员线下课程自学三部分。人力资源协会主要负责协会集中培训和劳动关系协调员线下课程自学的工作安排，企业内训内容及时间安排由各企业自行安排。

刘哲生名誉会长对培训工作进行了重点说明，他指出，2024年首都建筑业劳务管理培训是在我国提出大力发展“新质生产力”背景下开展的培训，要把“新”和“质”作为培训重点。在“新”的方面，目前，建筑业劳资专管员是取代原有劳务员的一个新的职业方向，此次培训就是要帮助相关人员更全面地掌握劳资专管员的职责内容；同时将学习电子劳动合同管理、2024年最新政策法规等新内容，通过新的培训内容带来新的专业能力提升；在“质”的方面，劳动关系协调专业是劳务管理人员可选择的一条国家规定的职业晋升通道，此次培训将帮助劳务管理人员深入了解劳动关系协调员和劳动关系协调师的专业内容，帮助他们实现符合法规的职业发展，成为企业不可或缺的专业人才。

会上，各常务理事对2024年首都建筑业劳务管理暨劳动关系协调员培训计划进行了研讨，常务理事会一致通过了协会培训计划。同时，协会常务理事会还通过了协会编辑和发布2024年度首都建筑业用工情况调研报告计划、协会于六月份召开会员大会的计划等文件。

陈淳会长宣读了常务理事会决议，他在总结发言时表示，首先，用工形势报告是协会重点工作之一，希望各单位提供严谨准确的报表数据，以便协会编制的报告更具准确性和参考性。其次，人工价格调研工作近期受到人社局和人社部的关注，协会也就此向主管部门进行了汇报，主管部门给予了高度关注，协会将进一步做好价格信息工作，希望各大集团加强对人工价格信息的应用。第三，在供方择优选用方面，协会资信考评工作已开展了20多年，今年协会还将对资信考评标准进行更新，将最新管理规定、标准和要求纳入评价体系中，希望各集团更好地结合应用行业考评成果。第四，今年劳务管理培训工作旨在推动劳务员向劳资专管员转化，进一步畅通劳务员晋升通道。希望通过这次培训，能够促进各大集团基层劳务体系进一步建立完善起来，为行业培育建设一支优秀的劳务管理专业人才队伍。