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人力资源协会与首都大型建筑企业集团协作

圆满完成2023年度劳务管理培训工作

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人力资源协会与首都大型建筑企业集团协作

圆满完成2023年度劳务管理培训工作

近年来，党中央、国务院先后出台文件，明确提出要把产业工人队伍建设和施工现场专业人员职业培训作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障。

在劳务管理政策方面，建筑行业主管部门在近两年连续出台了关于农民工工资支付、建筑业劳动合同管理、劳务管理标准化等多项政策，对建筑业劳务管理工作提出了新要求。同时，建筑企业也普遍面临企业转型发展、施工管理方式升级、劳务管理规范化标准化数字化推行等挑战。

针对会员单位的需求，北京建筑业人力资源协会于2023年一季度召开常务理事会，决定在会员单位范围组织开展建筑业劳务管理人员培训，旨在帮助劳务管理人员深入学习最新劳务管理政策、行业发展形势以及优秀企业管理经验，全面提升劳务管理队伍的政策水平和业务素质。

自2023年4月中旬开始，人力资源协会与15家首都大型建筑企业集团协作，分期开展了首都建筑业劳务管理人员继续教育培训。至5月下旬，共有近4000名施工企业劳务管理人员、劳务队长、作业班组长等一线劳务管理人员参加了行业培训，并且取得了良好培训成果。人力资源协会和各大集团圆满完成了本年度的劳务管理培训工作。

一、人力资源协会和各大建筑集团坚决贯彻落实中央政策精神，组织开展2023年首都建筑行业劳务管理培训，大力提升劳务管理人员素质，夯实建设产业工人队伍基础。

为贯彻落实中央政策精神和住建部政策要求，人力资源协会和各大建筑企业集团将今年的劳务管理人员培训作为一项重点工作精心策划、组织、推动，力求将培训落在实处，取得实效。

人力资源协会高度重视此项培训工作，陈淳会长、高福祥秘书长亲自到各培训专场进行培训动员，为劳务管理参培人员阐明培训意义，介绍培训内容，并对培训工作提出要求。

在课程方面，今年培训采取行业专家讲形势、讲政策、讲法规和大型建筑集团劳务管理领导讲规范、讲标准、讲实操相结合方式授课，为学员讲授当前建筑行业发展新形势、劳务管理新政策新要求、优秀企业新经验，受到学员欢迎。具体课程包括：

1、建筑行业资深专家、协会名誉会长刘哲生宣讲《认清形势、坚定信心，推动建筑业用工迈入新时代》，为学员分析当前宏观经济形势和建筑业劳务管理工作面临的新形势新要求。

2、北京住总人力资源开发服务中心党总支书记、北京住总劳务开发有限公司董事长、北京住总集团工会副主席、北京住总集团外施企业工会联合会主席刘广军宣讲《牢牢把握建筑业高质量发展新形势，推动建筑业用工迈入“新时代”》，从产业结构、行业技术变化和人才储备等方向分析未来五年的建筑行业发展趋势。

3、北京建工集团劳务公司经理、施工管理部部长王经纬介绍建工集团劳务管理标准化、数字化、规范化管理经验，通过分享让会员单位劳务管理人员学习了解标准化、信息化劳务管理模式，推广劳务管理优秀经验。

4、行业权威专家讲解建筑劳务用工模式、实名制管理工作要点及劳务管理相关工作要求。

5、行业权威专家讲解《建筑工人实名制管理办法》修订的重要意义和对“建筑工人应依法签订劳动合同或订立用工书面协议”的解析和实操内容。

在教材方面，人力资源协会根据课程内容，为学员编制提供了培训配套教材。

在培训考核方面，劳务管理培训采取手机线上答题考试形式，对劳务管理人员进行现场考核、实时打分，促进参培人员快速掌握课程内容，保障培训取得良好效果。

二、首都大型建筑企业集团高度重视劳务管理队伍建设，通过培训进一步加强劳务管理工作政策宣贯，在提升劳务管理水平方面走在建筑行业前列。

首都各大建筑集团对劳务管理培训高度重视，将企业培训与行业培训有机结合，共同打造新时期高素质劳务管理人员队伍。各单位召开专题会议，全面部署劳务管理培训，二级单位和项目部劳务管理人员报名踊跃，实现了京内外项目劳务管理人员培训的全覆盖和各级劳务管理人员培训的全覆盖。

2023年4-5月，北京城建集团、北京建工集团、北京城建住总集团、北京建工市政集团、首钢建设集团、中建一局、中建二局、中建三局、中建八局、新兴建设、新兴建筑、中铁建设集团、房地集团、韩建集团、昌平一建等企业集团相继开展了培训，共计培训了近4000名劳务管理人员。

各大集团劳务管理培训开展情况良好：城建集团、城建住总集团将各层级的劳务管理人员全面纳入培训，主管领导对培训高度重视，亲自到场授课，要求集团在劳务管理标准化、数字化、智能化方面走在行业前列；建工集团、建工市政集团将企业培训与行业培训有机结合，主管领导亲自授课，对集团劳务管理工作提出要求，为做好劳动力保障、强化劳务管理奠定基础；中建一局集团、二局集团、三局集团、八局集团、中铁建设集团积极组织各层级劳务主管参加培训学习，在往年基础上进一步扩大了培训覆盖面，学员听课认真、秩序井然，取得良好培训效果；首钢建设集团、新兴建设集团、新兴建筑集团将集团、二级公司、项目部以及队伍的劳务管理人员全部纳入，实现了专业培训无死角、素质提升全覆盖；韩建集团、房地集团、昌平一建高度重视劳务管理人才培养，积极组织劳务管理人员参加培训，努力做到企业劳务管理人员应培尽培，全面提升人员素质。