主要内容：

人力资源协会召开常务理事会

审议通过《北京建筑业劳务管理标准化手册》编写计划

通报协会组织的班组长公益培训超计划完成2万人次

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人力资源协会召开常务理事会

审议通过《北京建筑业劳务管理标准化手册》编写计划

通报协会组织的班组长公益培训超计划完成2万人次

2021年9月29日，北京建筑业人力资源协会召开常务理事会会议，对协会编制《北京建筑业劳务管理标准化手册》、2021年度资信评价工作部署计划等相关议题进行了审议，对2021年度协会组织的建筑业班组长公益培训取得的突出成绩进行了通报和总结。高福祥秘书长主持会议。

一、常务理事会审议通过《北京建筑业劳务管理标准化手册》编委会组成和编辑框架提纲

为进一步推动北京建筑业劳务管理规范化、标准化、数字化发展，人力资源协会计划编制发布《北京建筑业劳务管理标准化手册》，为各大建筑集团公司会员单位提供工作参考。

会上，协会名誉会长刘哲生作了关于编制《北京建筑业劳务管理标准化手册》的意义、基本思路、编委会组成及编辑目录的介绍。他指出，北京建筑业劳务管理肩负着企业用工制度改革，劳动力资源管理和劳务招投标、人工成本管控的重要职责，是建筑总承包企业生产经营的重要组成部分。在当前的用工新形势下，国家和北京市及各大建筑企业集团对劳务管理工作均给予高度关注，总承包企业劳务管理模式、管理体系基本健全，规章制度日趋完善。国家各部委已经开展各行业标准化管理工作，陆续出台各行业管理标准。住建部委托中建协已于2020年底发布了《建筑业劳务管理标准》。可见，规范化、标准化是今后企业及行业大数据管理、智能化劳务管理的基础，而抓好标准化管理是企业管理升级的重要基础工作，也是劳务管理系统当前和今后一个阶段必须开展的工作。

他指出，目前北京建筑业京外工程项目日益增多，企业必须通过标准化管理建立健全统一的劳动力资源用工库，选优汰劣，保证企业用工质量和数量。北京建筑业人力资源协会根据国家政策要求，依据企业劳务管理实践，适应各大集团劳务管理标准化需求，在广泛调研的基础上，参考中建协《建筑业劳务管理标准》和北京建工集团、市政集团、住总集团、中建一局、中建二局等集团现行管理办法，加入国家和北京市的最新政策要求，在今年底前编制完成《北京建筑业劳务管理标准化手册》，为北京建筑业总承包企业和劳务企业在实施劳务管理标准化的过程中提供全行业通用的标准化管理办法和实用范例，以达到促进首都建筑业劳务管理工作适应建筑企业转型升级、持续健康发展的目的。

会上，协会培训部主任李红意为各常务理事单位宣讲了《北京建筑业劳务管理标准化手册》编辑提纲框架内容，对该标准化手册初步计划编制的十二章内容进行了介绍，详细阐明各章节重点及框架结构。

会上，各常务理事单位对《北京建筑业劳务管理标准化手册》相关事项进行了审议，对协会编制标准化手册工作给予了充分肯定，一致通过了编制基本思路、编委会组成名单和大纲目录内容，同时提出了将手册分为企业和项目上下册、增加劳务管理信息化和劳务纠纷案例等有益建议。

二、会议通报协会组织的2021年建筑业班组长公益培训开展情况，各大建筑集团培育一线施工“带头人”成效显著，超2万人次参加！

会上，协会培训部主任李红意向各常务理事单位通报了2021年建筑业施工作业班组长培训进展情况。李主任指出，今年是协会和各大集团联合开展施工作业班组长公益培训的第6个年头，今年协会广泛听取各单位培训建议，开发提供视频课程、参考教材，为班组长提供考试合格纪念品和合格证明，大大提升了班组长培训参与率。在各大集团的积极组织推动下，今年班组长培训人数远超计划（2021年计划培训班组长5050人），从6月25日培训启动至9月29日，已完成免费培训班组长22900多人次，参培人数为六年来最高，同时，考试合格的班组长达到16900多人次，考试合格率为73.9%，也达到了比较优异的水平。今年，协会与各大集团携手培育一线施工作业班组“带头人”的工作取得了显著成效。

对于今年的班组长公益培训，名誉会长、盛达培训中心主任刘哲生给予了充分肯定，他指出，在协会牵头、各大集团积极组织下，10大集团有8家集团完成和大幅度完成班组长培训计划，其中北京企业以市政集团、建工集团为代表，都超额1倍以上完成培训计划；央企以中建一局、中建二局为代表，都超大幅度完成了培训计划。各大集团的鼎力支持和积极参与，使今年班组长培训人数远远超过了协会制定的5050人的培训计划，这充分反映了各大集团对施工作业工人骨干培训的重视，反映了企业对班组建设的重视。加强基层技能工人骨干队伍建设，北京建筑企业集团走在了全国同行业前列！在9月30日培训结束后，协会将召开各大建筑集团和相关单位培训工作总结会，宣传表彰先进单位。

会议最后，名誉会长刘哲生在总结中指出，希望各位常务理事单位在会后积极落实常务理事会决议，在四季度工作中为企业及行业劳务管理工作做出新的贡献：1、积极参与《北京建筑业标准化劳务管理手册》编辑工作，支持协会在2021年底前完成编辑工作；2、做好2021年度施工作业班组长培训工作总结，对培训工作成绩突出的下属单位进行表彰和宣传；3、做好2021年度施工作业队伍和作业班组市场资信评价工作的准备，积极推进统一、标准、规范的京内外队伍和班组考评工作，建立各大集团京内外项目全覆盖的用工资源库。