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内部资料
协 会 工 作 简 报
第  七  期
  北京建筑业人力资源协会办公室
2021年6月28日  

主要内容:

 

人力资源协会组织开展五千名班组长公益培训

打造新时期一线作业工人队伍优秀“带头人”

 

如有建议或意见,请与人力资源协会联系。

办 公 室: 高青   韩静

电话:64968361

传真:64968361

邮箱:xiehuijianbao@126.com

协会地址:朝阳区安慧里二区12号楼院北辰培训中心四层

邮编:100101

网址: www.chrd.com.cn

 

人力资源协会组织开展五千名班组长公益培训

打造新时期一线作业工人队伍优秀“带头人”

 

根据国家住建部提出的要“引导有一定管理能力的班组长组建小微型专业作业企业”的用工改革思路,以及住建部等12部门印发的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》要求,加强建筑业班组建设,培育一批能够在建筑产业工人队伍中起到模范带头作用、能够担当小微型专业作业企业“带头人”的优秀作业班组长已是全行业迫在眉睫的重要工作。

北京建筑业人力资源协会基于用工改革政策的要求和建筑行业施工现场管理的需要,多年来高度重视建筑班组长队伍的教育培训工作。近五年来,协会充分发挥社会组织作用,加大自有资金投入力度,持续组织北京大中型建筑企业长期开展班组长公益培训,旨在为建筑业培育一批管理水平、技术能力“双过硬”的优秀班组长,为推动作业班组向专业作业企业顺利转型打好人才基础。

 

2021年建筑业班组长公益培训工作部署会

2016年至2020年,北京建筑业人力资源协会依托各会员单位连续开展首都建筑业班组长公益培训活动。这5年来,近17000名一线班组长从公益培训中受益,学习到一名合格班组长应掌握的基础知识、管理知识与专业技能。

一、2021年班组长培训加大改革创新力度,充分调动企业主动性和班组长参培积极性,培育新时期一线作业工人队伍优秀“带头人”。

2021年,班组长公益培训跨越了五年的发展历程,迎来了改革创新的一年。在人力资源协会625召开的班组长培训工作部署会上,人力资源协会名誉会长、盛达培训中心主任刘哲生同志介绍,今年,在国家住建部开展技能培训及鉴定有关政策,贯彻以企业自主培训、考核、鉴定的总体改革思路指导下,人力资源协会对班组长培训也进行了改革创新:

1、“考培有创新”——采取行业协会组织、企业自主培训考核、学员线上考试的培训模式。今年班组长培训的第一个改革亮点在于充分给予企业培训权、考核权,更多调动企业积极性。施工企业是用工主体,对班组长有更具体、更精准的素质要求,也应在班组长培训中发挥重要作用。因此,今年培训将更多发挥企业作用,协会在提供课程U盘、专用教材和班组长培训合格纪念品之外,将培训权、考核权、培训合格认定等全部交予企业,充分调动企业的积极性,使班组长培训更能落到实处。

2、“考核有重点”——与往年相比,今年培训考核将以班组长的实际业绩和管理水平为重点,同时考核岗位知识和技能水平。建筑班组长是以施工现场专业工种管理为主的职业,需要很强的综合能力,而这些能力主要体现在日常工作业绩中。因此,今年培训考核加重了对班组长现场业绩管理水平的考核,考试成绩由班组长岗位管理知识(30分)、专业工种技能水平(30分)和现场业绩管理水平(40分)三部分组成,进一步加强了对建筑班组长在施工现场的工作业绩和管理能力的考核。

3、“参培有业绩要求”,此次公益培训将主要面向北京市建筑业市场资信考核评价合格的班组长。今年的培训对象主要是各单位施工现场使用的,参加2020年度北京建筑行业班组长资信等级考核评价为A级(含A级)、AAA级和特A级的施工作业班组长。希望通过公益培训,给予取得合格业绩的班组长更多学习提升的机会,帮助他们早日成为合格及优秀的施工作业队伍基层“带头人”。

4、“培训合格有记录证明”,协会对参加培训考核合格的班组长将发放《北京建筑业班组长培训合格证明》,作为班组长参加培训教育的证明。在培训结束后,参培人员可登录人力资源协会网站查询培训记录并下载《培训合格证明》,各企业也可登录网站查询和下载班组长的电子版《培训合格证明》(亦可打印)。

5、“参加培训合格有纪念品”,协会将为参加公益培训并考试合格的班组长颁发培训学习纪念品。考虑到班组长施工任务较重,需要挤出时间来培训学习,为鼓励班组长参加公益培训,人力资源协会为每位参加培训并考试通过的班组长准备了培训学习纪念品,纪念品由各集团统一领取后根据计划培训人数分发到各项目部。

二、协会召开2021年班组长公益培训工作部署会,组织各大集团按计划开展班组长培训工作。

在班组长培训工作部署会上,协会培训部主任李红意宣讲了此次培训的计划安排、培训内容及实施要求:

1、培训计划:协会计划在20217月至9月底开展此项培训,各集团具体培训时间可自行安排,9月底结束此项工作后由人力资源协会组织总结工作。各大集团、二级公司培训和劳务主管部门应在调查清楚进场班组长情况的基础上制定培训计划,组织各项目部施工作业班组长开展培训,协会将在培训期间阶段性向各单位反馈考试系统后台培训人员数据,便于各单位掌控培训进度。

2、培训内容:今年培训以协会编辑的《建筑业班组管理》(第三版)和2021年《首都建筑业班组长公益培训视频》U盘为主,内容主要为班组长岗位职责和班组长专业技能操作。建筑业班组长岗位知识教材将发到每个参培的班组长手中,以日常自学为主。技能操作知识培训由各组织单位发挥农民工夜校作用,根据施工现场具体情况组织钢筋工、木工、混凝土工、抹灰工、水暖工、电工等班组长分工种进行视频培训;为适应施工现场装配式建筑的新要求,公益培训还配有装配工、灌浆工等工种培训视频,可以组织相应班组长培训(具体工种以教学视频专业划分为准)。对于各企业特有的专业工种,则由各单位自编教材培训。

3、培训费用:1)北京建筑业人力资源协会提供班组长培训所使用的视频U盘、培训教材、考试合格班组长纪念品等。(2)各集团提供培训所使用的场地、设备、师资等。(3)本培训不收取班组长任何费用。

4、培训规模:本次计划安排5050名班组长进行培训,北京建筑业人力资源协会共计准备2000套视频U盘、5050册教材和5050份纪念品发放到组织参培单位。

各单位表示,将把协会班组长公益培训列入企业培训计划,将班组长培训与企业专项检查、工人技能培训、基础管理提升工作等相结合,使班组长培训实现常态化、标准化、规范化,长期持续开展,为打造建筑业优秀产业工人队伍贡献力量!

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