不负使命 逆行而上 住总集团小汤山医院战地纪实

中国应对疫情的行动之快、规模之大，世所罕见，展现出中国速度、中国规模和中国效率。宁可备而不用，不可用而无备，构建起应对紧急事件的坚强堡垒意义深远。改造和扩建小汤山医院，充分展现了大国担当和秉承“人类命运共同体”理念的大国情怀。

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疫情起，军令急！与17年前对阵“非典”时的应急不同，市委市政府为应对新冠肺炎疫情，超前谋划迅速决策，紧急启动了北京小汤山医院改造和新病区建设工程，作为市级定点收治后备医院。

1月24日是农历大年“三十”，住总集团在这天接到命令：迅速调集力量准备参加小汤山医院的改造！国有令、召必回，集团领导干部与管理人员立刻放弃了团聚，停止了休假，逆行而上，火速集结。集团工程建设指挥部、现场指挥部相继组建，两级指挥体系高速运转起来。工程总承包部、住宅设计院、安装公司、科贸公司、人力资源中心、北宇物业公司各路大军在党政“一把手”的带领下，迅速展开前期准备。

1月30日，北京市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会上公开披露：小汤山医院已经启动修缮改造工程，为北京疫情变化作后备补充。1月30日晚间，根据市委市政府和城建集团的统一部署，住总集团明确任务：在小汤山医院北区建设职工食堂、热交换站、一体化锅炉机组并完成小汤山医院C楼的改造。建设完成后，住总集团负责运营职工食堂并向医患提供餐饮服务。

△小汤山职工食堂总建筑面积4500平方米，每天可以为医患5000人提供餐食。一体化锅炉机组共7组13台，总装机热量超过12吨，将为战备医院1500床的病房和配套用房提供采暖、生活热水及新风热源保障，是新建区域的核心动力。小汤山医院C楼改造后将交付院方作为医院管理用房。

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无论是餐饮服务还是动力保障，都是整个医院投入正常运行的前置性条件，必需先于战备病房完成建设。抢出时间是最大的难题，“假期＋疫情”带来的各种困难不言而喻，哪怕是一点点困难都将被放大无数倍。

2月1日，集团公司党委书记、董事长顾昱在工程现场组织召开专题会誓师动员。他强调，这是一项重要的政治任务，必需不惜代价全力完成。我们经历过“非典”，疫情肆虐感同身受。工程早一刻交用，使用功能早一刻实现，首都人民就多了一份生命安全的保障，就多了一份战胜疫情的底气，必须确保锅炉房和食堂在2月15日实现“双点火”，达到试运行的条件，工期进度后门关死，质量标准没有任何变通的余地！

他还强调，要通过参加“大会战”锤炼队伍；要发扬“七天七夜”的小汤山精神；要讲风格、顾大局打好整体战；要抱定“同场竞技，永争第一”的决心，彰显住总集团的声誉。面对“设计规划尚不完善、劳动力短缺、物资采购与设备调配困难”等一个个横亘在面前的难题，顾昱指出，要在抓好方案策划与施工组织的基础上，充分依托住总集团完整的产业链条来破解瓶颈难题。

△党旗始终在抗疫斗争的第一线高高飘扬，临时党支部建立起来。现场指挥部和参建单位的党员们刚刚进场就重温誓词，亮出“不负使命”的郑重承诺。在此后一个多月的时间里，无论是工程进度还是疫情防控，住总临时党支部在城建集团工程指挥部临时党总支召开的历次专题会上屡屡受到表扬。

 “抗疫”是一场斗争，进入施工现场，就是踏进了没有硝烟的战场。战斗打响后，各处都是“前沿”，哪里都是“一线”。集团工程指挥部作出整体部署，北区和C区分兵两路同时推进。

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小汤山疗养院（医院）始建于上世纪50年代末，接待过许多党和国家领导人、全国劳模和各系统的先进工作者，建成时间超过60年的C区总建筑面积约5000平方米，虽然治疗室、会议室、多功能厅、病房一应俱全，但是建造年代久远，楼内的电器、墙面、地板、采暖等多项内容亟待进行全方位的升级改造。

小工程要当大工程干，千斤要当万均担！曾经在白俄罗斯首都明斯克建造了天鹅小区，在“一带一路”上彰显中国速度与中国品质的集团工程总承包部鲁品东项目部尽锐出战！管理人员和所需物资在半天内全部到位，冲刺模式随即开启。打穿插、打立体、打配合，见缝插针，夜以继日，争分夺秒！

△在9昼夜中，共粉刷96间房屋的墙面屋顶共1.3万平方米；铺设PVC塑胶地面1500平方米；更换木地板600平方米；更换木质门套130樘；修缮窗套300个；更换灯具450套；敷设网线1500米；更换照明线路600米；敷设电视线160米；清洗空调75个；清理建筑垃圾120吨……

经过接连不断的奋战，C区改造如期全面完成，成为最先通过验收并整体移交给院方的分项工程。市国资委党委书记、主任张贵林闻讯后专门致电褒奖：工程完成得很好，住总集团干的不错！C区改造工程的圆满完成极大地鼓舞了参战将士的士气。

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北区是整个工程的主战场。自1月31日开始场地平整以来，管理人员和劳务队员开启了“5+2”、“白加黑”的工作模式，“两班倒”抢抓工程进度。施工、设计人员在现场边沟通、边设计、边施工、边调整……迎风冒雪，昼夜兼程。

当C区改造工程报捷的时候，北区地梁浇筑、模块化集装箱活动房的拼装已近收尾，机电安装正全面展开，一体化锅炉机组和换热站完成了选型并已向厂家发出订单。

△职工食堂由248个标准单元的集装箱活动房拼接而成，包含可同时容纳1200人就餐的餐厅、营养厨房、工勤人员厨房、主食加工间、净菜加工间、冷库和其他功能区，厨房设有大灶19个。整座食堂具有完善的新风系统、燃气系统、除油烟系统、VRV空调系统、供暖系统、消防系统和视频监控系统。从建筑技术而言，已经大大超过了17年前小汤山医院轻钢骨架与复合板体系的活动房。

北区建设的关键在于机电安装！出于长期使用和战略储备的考虑，设计几经变更，“采暖、空调、新风、燃气、热力、通讯、给排水和强弱电系统”的完备程度几乎达到了公共建筑的水平。担任主攻的安装公司王悦青年突击队对事关全局的致胜之战虽然忐忑但信心更足、信念更坚。他们在土建单位前期施工的这段时间里已经反复地进行了现场踏勘和设计对接，合理编排工期，以小时为单位制定了路线图，确保了高强度的工序穿插顺利展开。留给他们的有效工期只有5天！在这120小时的时间里，安装公司抖擞精神越战越勇！

△现场加工各类风管25吨共6500余平方米；架设铜管 5000米、安装VRV空调多联机148台及室内空调机组150余台；在屋顶承重点上焊接大小型钢基架26个、安装VRV空调室外机52台、新风机组6台、排风机5台、排油烟风机系统3台；在室内铺设采暖管道3400米、安装暖气片220组。

△铺设消防钢管12千米、给排水管道3000米、消防喷淋管线1714米、消防栓系统680米、安装喷淋装置146个；敷设弱电光纤93千米、配置配电箱63个；安装电缆桥架1700余米、铺设电缆1.2万米、安装通风风阀180个，实现消防电系统、安防系统、消费系统、电视系统、门禁一卡通系统及46个监控摄像头的中控室接入 ......他们完成了平时三个月的工作量！

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2月15日是一个报捷的日子！一体化锅炉、换热站安装完毕，实现送气点火条件；职工食堂主体建设完成，具备了开餐试运行条件。“双点火”的任务目标在15天内如期实现，工程全面转入收尾完善与设备调试阶段。

双报捷预示着住总集团的使命由工程建设转入了运营服务。一直为前线提供后勤保障的北宇公司走到了舞台中央。早已跃跃欲试的餐饮服务团队当天进场并启用了厨房。已经习惯了被称呼为“司务长”的陈运丰带着“嗷嗷叫”的队伍“冲进”了厨房，咫尺炉灶正是他们一展身手的广阔空间。

△闻此喜讯，集团领导晚上来到现场慰问和祝贺前线的将士们。蒸箱中端出了第一屉包子，热气氤氲中难掩大家的兴奋与激动。领导们把这普通又不普通的“第一餐”送到了晚班外施队的手中。

△住总北宇餐饮保障团队是“青年先锋号”团队，共进驻100余人，来自住总自营的“老字号”立康烤鸭店和多个餐饮服务项目。餐食以“四菜一汤+多种主食粥品+水果”的套餐形式为主。菜品定调清淡平和的淮扬风味，兼顾营养与口感。

在食堂试运行期间，北宇餐饮服务团队为多次活动提供餐饮保障。端上桌的虽然只是简单的快餐盒饭，但是清爽的家常口味给人留下了深刻的印象，丝丝入扣的服务更是如同一幕组织精准的舞台剧，这后来被大伙昵称为“印象小汤山”。

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特殊时期里最大限度的抢抓工期，靠得是超常的毅力、超常的投入、超常的举措；靠得是精细的组织管理和深厚的技术积淀；靠得是集团全产业链各个环节的协同推进。规划设计、方案编制、现场施工、物资保障在建设期间始终齐头并进。

住宅设计院主动对接设计单位，在仅有总图和建筑平面图的基础上，统筹协调进行深化设计，将30余幅各专业平面图纸交付施工一线，与科贸公司携手确定了厂家备有货源的SBS一体化锅炉，仅用四天就完成了订货安装。科贸公司在保障一线设备物资供应的同时，向设计方提供厂家在手材料和物资清单，避免设计变更和延长加工周期，有力的配合设备选型和材料采购。

北宇物业公司对小汤山医院及外施队生活区数十万平方米的区域每天进行两次无死角消杀作业，累计消杀五万余间临建房。公司还为现场管理人员、外施队供餐近5万份。人力资源中心充分发挥劳务管理职能与外施工会联合会的作用，第一时间组织580名劳务作业人员进场并严格生活区管理。中心提供两辆大巴车往返于生活区与施工现场间运送工人。中心还将筹集到的1.5万只口罩、600套崭新被褥和生活用品、防疫药品源源不断送上一线。

在建设的高峰期，700名建设者24小时不停歇的施工，存在着大规模人员聚集和长时间疲劳作业等疫情防控风险。指挥部把现场作业人员的安全放在首要位置，通过在通勤时间开展防疫培训，严格执行测温登记、消毒杀菌、实名制管理等措施狠抓疫情防控，确保作业人员安全，为工程顺利推进提供了重要保障。

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敢于担当、敢于胜利，才是铁军本色。在工程建设期间，集团领导在一线统筹调度掌握全局；系统领导在现场督战指导破解难题；集团机关相关部门和参战单位负责人在操作面重点作业亲力亲为。

领导和管理人员时刻挺在一线，靠前指挥，很多人连续十几天每天只休息2-3个小时，挑战着生理极限。饿了，抓几块高甜度的士力架就当作了一顿饭。困了，就在车上或者靠着物资眯几分钟继续战斗，夜深了，才有机会和家人通上几句话，互道一声平安。

工期紧、压力重，集团中层干部下沉一线，以工长甚至一线工人的身份投入战斗，时时处处发挥着模范带头作用。

集团公司副总经理谢夫海在日常坐镇指挥之余，总不忘鼓励大家：咱们这次任务比小汤山非典医院、“5.12”地震援建工程的各种准备都充分，只要树立必胜的信心，一定会打胜仗。现场指挥部总指挥宋涛对工程进展和施工组织最为熟悉，每次遇到上级领导检查都要进行详细的汇报。他从大年三十到医院启用，从来没有回过一次家。虽然自己也患有高血压和糖尿病，还总是叮嘱别的同志注意身体抽空回趟家。

集团科技质量部部长胡延红一天几次爬上屋面检查施工质量，遇有质量隐患当即要求施工人员整改或联系厂家调整做法。集团环境管理部部长任欢每天巡视工地，对动火或用电作业进行全程盯控，确保万无一失。集团施工管理部副部长杜嵬在大年初一这天就组织协调了4台25吨、2台130吨、1台160吨、1台200吨汽车吊就位备勤，自己还在现场指挥重要设备的吊装。集团行政保卫部副部长周峰在协调后勤保障的同时，跑前跑后为大家分餐送饭。安装公司董事长王香震在中控室通过几十个摄像头盯控安全和设备运转情况，随时处理突发情况，一站就是几个钟头。

科贸公司副总经理王辰在完成了设备物资供应的任务后，还带领前线团队为厨房设备清洁开荒。人力资源中心党委书记刘广军做过心脏手术，属于易感人群，仍然不顾家人的劝阻奔波于生活区和施工现场之间。北宇物业公司副总经理王均至今仍然和团队一起坚守在小汤山……

很多长期合作的劳务公司也发挥了极大的作用，吴广、连红帅劳务队早已经把自己视作“老住总”，他们带领工人主动请战，不惧风雪，无畏逆行。

建设期间，北京住总举全集团之力对前线的建设给予了大力支持，集团工会、实业公司、置地公司、金第公司、住六公司等单位用各种形式给予了直接的支援。

后记

2月29日，工程全面顺利通过了验收。3月17日下午，北京市新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会通报：小汤山医院已于3月16日起启用，主要用于境外来(返)京人员中需筛查人员、疑似病例及轻型、普通型确诊患者治疗。这里已经成为守护国门的前线！“小汤山”作为一种模式，不仅是速度，更是一种精神，是对社会的担当，是对人民的负责。抗“非典”，战“新冠”，住总集团两次披甲上阵。抗疫之战仍在继续，祝前线的同事们工作顺利、身体健康、平安归来！

摄影报道：张熙

  来源：北京住总