劳务新政施行，建筑企业如何少走弯路

《建筑工人实名制管理办法》已经在全国深入执行，政策效应的产生需要一段时间，对于建筑企业，有哪些关键工作要做？如何少走弯路？在此给大家一些建议：

 一、对企业产生的影响

1、总承包企业成本进一步加大。首先是应用实名制产生的费用，虽然可以列入安全文明施工费或管理费，但它毕竟是一项成本投入。其次是从企业到项目付出的时间成本，看不见的投入更加难以计算，容易被忽略掉。

2、增加了违法用工的风险。尤其是分包企业，与工人是直接劳动关系，不签订劳动合同、未依法纳税和缴纳社保、虚报人工费等，一旦被查处，处罚力度将非常大，并承担巨额的经济赔偿。

3、企业面临更多被诉讼风险。工人群体的普法意识近年来增长非常快，当他们弄懂这些法律条文后，很有可能对未按要求执行的项目进行举报，甚至可能有个别人恶意诉讼，将对企业的信誉造成影响。

二、对总承包企业的建议

1、 建立企业级平台。不是指具体的实名制功能和闸机硬件等，而是数据平台，企业级数据平台的意义首先是防控风险，实名制数据已经作为有关部门处理劳动纠纷的法律依据了，当发生纠纷时，企业不掌握数据将会非常的被动。其次在未来几年，不掌握数据的企业将会面临较大的竞争压力。

2、建立组织，配备资源。还没有认识到此项工作的重要性，是一件可怕的事情，在现阶段，企业领导应充分授权给人给钱，用组织保障来有效推进工作，这个时候不舍得花钱，将来很有可能花高额的冤枉钱。

3、持续改进。树立正确的认识，此项工作不是做一下就行了，政策在变行业在变，很多事情都处在快速变化中，过程中需要企业积极进行调整，持续优化改进。业务细节尽快去探索和尝试，例如代发工资，提前积累经验，避免政策快速推进时企业往“坑”里掉。

 三、对分包企业的建议

1、 认清形势、端正态度。虚报人数多要钱的时代结束了，分包企业要清醒的认识到这一点，采用合法合理的方式来赚钱。

2、积极配合总包方开展工作。总包与分包企业，权责利捆绑在一起，一损俱损，所以要各伺其职，互相支持。

3、打造优质品牌。分包单位面临转型，晚行动不如早行动，吸收优秀工人，优化队伍结构，打造优质品牌，差异化生存，才能脱颖而出。

 四、对工人的建议

1、加入“正规军”，稳定工作，不要打突击。

2、不断提升专业技能和信誉，成为优秀工人。

3、跟着靠谱的“老板”干，充分享受政策福利。

近年来，众多高新技术正以越来越快的速度出现在我们的视线里，建筑行业正在被数字化浪潮推动着快速发展，在纷乱复杂快速变化的表象下，我们要清楚的看到那些不变的核心，“人才”是企业能够以不变应万变的不二之选，如何发现优秀的人才和稳定工人队伍，是摆在众多施工企业面前必须解决的一道难题。