10月11日，中建八局北京公司召开2026年三季度运营分析会暨结算收款“百日攻坚”推进会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面落实集团和局三季度运营分析会各项要求，研判形势任务，剖析短板不足，系统部署四季度重点工作，动员公司上下凝心聚力、攻坚克难，全力打赢结算催收清欠攻坚战，为“十五五”良好开局蓄势赋能。

公司党委书记、董事长刘光涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理曲柯锦作三季度运营分析报告，总会计师党安鲁主持会议。公司领导于文静、焦双平、李兆祥、张世龙、程占玉出席会议。

刘光涛在讲话中指出，当前市场环境复杂严峻，攻坚任务交织叠加，公司上下要深刻认清行业形势，锚定全年目标不动摇，加压奋进、主动破局，以务实有效的工作实绩交出合格答卷。他强调，要全力扩大市场规模，提升项目管理水平。推动营销力量向一线下沉、向项目靠拢，全面推行全员营销，强化基础管理，以过硬管理支撑业务拓展。四季度是决胜全年目标的关键阶段，要坚持产值释放与安全管控两手抓、两手硬，全力维护安全生产平稳向好态势。要全力攻坚结算收款，筑牢企业生存之基。结算收款关乎公司生存发展大局，要加快推进总包结算办理，紧盯重难点项目收款，以充足现金流保障公司稳健运营。统筹做好应收应付管理，包保领导躬身入局、靠前指挥，压实各级责任，确保各项工作部署落地见效。要持续深化组织变革，积蓄长远发展之势。优化总部直管项目新模式运行机制，健全人均效能考核指标体系，以效益倒逼管理提升。着力培养一专多能的复合型人才，鲜明立起“以实绩论英雄”的用人导向，让奋斗者有舞台、有为者有位置。强化绩效激励约束机制，刚性执行全员考核管理，构建干事争先的良性用人生态。

曲柯锦作三季度运营分析报告，从指标完成、市场营销、生产履约、价值创造、财务资金等方面，深入分析了公司前三季度运营情况，强调四季度要一体推进市场攻坚，聚焦重点项目，做实项目信息储备，深耕客户新兴赛道；要一体推进安全生产，抓牢产值高效释放，抓工期治理，坚决守牢生产底线；要一体推进精益创新，强化科技赋能，抓实质量创优，提升采购创效；要一体推进风险化解，攻坚结算收款，做好清欠管理，防范风险隐患；要一体推进党建引领，深化党建群团融合，从严执纪监督问责，强化战略支撑保障。

会议传达了局三季度运营分析会精神。会上，焦双平作项目结算专题报告，党安鲁作催收清欠专题报告。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子、总部部门副职及以上人员、专家和全体项目经理在主会场参会，总部财务人员、项目其他班子成员视频参会。