为持续践行“服务会员、服务行业、服务政府、服务社会”工作宗旨，常态化走进会员单位，了解企业需求，精准匹配协会服务资源，2026年7月23日上午，北京建筑业人力资源协会会长赫国安、秘书长林思超等一行前往北京住总集团人力资源开发服务中心开展走访座谈。住总集团人力资源开发服务中心主任张旭、主任助理兼分包管理室主任田川和住总天津公司负责人出席本次交流会议，座谈由田川主持。

会议开始，主任助理田川围绕人力资源中心基本情况及四十余年成熟劳务分包集中管理体系作专题汇报：从制度、人员、劳务资源、全流程过程管控、数字化风控、价格结算、信访维稳等维度，详细阐述集团劳务标准化、规范化、数字化落地举措。内容包括：一是劳务工人工资合规体系建设。他系统介绍了现行工资发放全流程管控方案，包括工资专户管理、工资台账管理、维权预警等成熟经验，梳理多年来在农民工工资合规管控中的创新举措。二是建筑劳务数智化转型落地思路与实践方案。围绕行业数字化发展趋势，介绍集团劳务管理线上平台现有落地成果，同步介绍了线上劳务管理台账、工资发放等技术在一线项目的落地情况。随后，展示了住总集团人力资源服务中心所属科技公司自行开发的“工资保”平台的应用。

随后，住总集团人力资源开发服务中心下属住总天津公司负责人介绍了企业经营现状与发展规划，同时结合当前建筑市场下行、区域项目收缩等行业环境，对企业在用工管理、成本管控、班组建设、产业工人培育等方面的工作规划和实践经验进行了介绍。

会上，张旭主任就目前劳务管理工作中的痛点难点、创新举措和实践经验与赫国安会长一行进行了深入交流。交流环节现场氛围务实热烈，双方围绕协会现有服务优化、产业工人培育、跨区域劳务协同、数字化工具普及等行业共性问题充分交换了意见。

座谈最后，协会会长赫国安作总结讲话。赫会长对住总集团长期以来积极支持协会工作、主动建言献策表示衷心感谢，高度评价了住总集团在劳务薪酬合规管理、数字化劳务管控、外埠项目劳务统筹方面的先进实践经验。他指出，常态化走访调研是协会精准服务会员的核心抓手，本次座谈收集到的工资管理、数智化转型、外埠管理、税费管理等行业共性难点，协会将全面梳理汇总，纳入下半年重点工作优化清单。协会将充分吸纳企业提出的意见建议，深化资源共享、业务协同，共同破解建筑劳务管理各类痛点难点，携手推动首都建筑业人力资源与劳务管理工作提质增效。

本次走访座谈交流内容充实、成果务实，既全面掌握了大型国有建筑企业劳务管理真实痛点，也为协会下半年优化会员服务、完善行业配套服务体系提供了重要依据。