7月12日，公司召开2026年半年运营情况分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团和工程局各项决策部署，总结上半年工作成效，系统部署下半年重点工作，动员全司上下进一步坚定信心、锚定目标、攻坚突破，全力冲刺年度目标任务，为“十五五”开好局起好步。

公司党委书记、董事长陈刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理卢松作半年运营情况分析报告。公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人、司属各单位、各项目班子成员在1个主会场和184个视频分会场参会。

会议指出，上半年，全司上下顶压前行、拼搏奋斗，企业发展整体保持稳健态势。针对下半年重点工作，会议强调，全司上下要以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加过硬的作风，全力冲刺年度目标。

 一是提升市场冲击力，进一步夯实高质量发展坚实基础。要保持区域首位度，巩固公司对三局在京市场和北方市场的支撑作用；要抢占新赛道，围绕数字业务、能源环保、基建、城市更新+城市运营、海外业务等重点方向精准发力；要强化体系建设，压实两级班子营销责任，推动市场开拓由单点突破向体系作战转变，提升“咨规投建运”全链条服务能力；要拓展海外空间，深度融入局海外协同体系，以现场促市场、以品质赢信任，推动海外业务实现更大突破。

二是锻造价值创造力，进一步塑强高质量发展核心优势。要压茬推进产值输出，围绕全年产值目标，逐项目细化月度产出计划，推动重点项目产出强度始终在线；要做实平台化履约，压实“中心+项目”一体化考核绑定，推动形成“小前端、大后台”的集约化管控格局，促进两级总部精准赋能项目一线；要持续深化降本创效，树牢大商务理念，聚焦关键指标攻坚，推动供应链采购能力提升，强化资金精益管控。

三是激发改革驱动力，进一步激发高质量发展内生动力。要深耕科技创新，抢占智能建造新赛道，推动“BIM+AI”深度融合，打造一批具有行业影响力的示范装备、示范项目；要提升专业能力，锻造全专业协同硬实力，推进土建、机电、装饰一体化策划、一体化实施、一体化考核；要深化组织治理，夯实企业发展硬支撑，推进低效机构专项治理，以改革破题、以治理提效、以安全护航，持续夯实企业发展硬支撑。

四是凝聚党建引领力，进一步夯实高质量发展坚强保障。要高标准推进巡视整改，深入学习贯彻习近平党建思想，与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合起来，深化作风建设，力戒形式主义；要始终坚持勤俭办企，严控非生产性费用；要严格遵守保密纪律，压实各层级保密责任，全方位筑牢保密防线。

公司运营情况分析报告指出，2026年上半年，公司始终扛牢高质量发展旗帜不动摇，深入贯彻落实年初“三会”工作部署，扎实推进“七大任务”，全力以赴保障生产经营，市场开拓克难奋进，履约管理持续精进，价值创造不断深化，结算清欠精进笃行，深化改革提质增效。下半年，公司上下要聚力市场开拓，推动营销工作量质齐升；聚力履约管控，推动项目管理持续精进；聚力价值创造，推动盈利能力不断跃升；聚力结算清欠，推动经营质量稳健向好；聚力深化改革，推动治理效能稳步提升；聚力风险防控，推动合规经营行稳致远。

针对下阶段工作，会议强调三个方面：

一是坚持深学细悟，贯彻会议精神。统一思想、凝聚斗志，坚定“稳增长”的信心不动摇，以稳扎稳打、善作善成的姿态争先作为，聚力企业高质量发展；二是坚决履职尽责，狠抓工作落实。坚持问题导向，精准发力补齐短板弱项，抢抓市场机遇、强化项目履约、攻坚结算回款，确保将各项工作抓实抓细抓出成效；三是抢抓关键时期，冲刺全年目标。抓好专项工程保障工作，确保圆满履约交付。全体干部职工要紧扣全年经营指标，逐级压实工作职责，全力以赴推动各项指标高质量完成。

会上，公司总工程师许立山传达中建集团年中工作会、中建三局半年运营分析会精神，副总经理赵虎军作生产履约专题报告，副总经理冯涛作市场营销报告，党委副书记、纪委书记、工会主席胡伟作专项通报，副总经理黄波作商务管理专题报告，总会计师肖旭作财务管理专题报告。

围绕稳增长、资金清欠、大商务管理等内容，天津分公司作经验交流，河北、东北分公司作工作汇报。