4月21日，北京市政路桥股份有限公司召开2026年二季度工作会，总结一季度生产经营情况，分析当前生产经营形势，部署二季度工作安排，动员全体干部职工统一思想，全力以赴抓好落实，确保全年任务目标顺利完成。

股份公司领导班子成员，一级管理人员，各部室负责人，所属各单位党政主要负责人，分管市场开发、生产经营、财务、安全工作的主管领导，现场签约的项目部负责人，2025年劳动竞赛优胜单位、优胜项目代表在主会场参会。各单位其他班子成员，各项目部（分公司）班子成员在视频分会场参会。股份公司党委书记、董事长李啸华主持会议。

会上，股份公司市场营销中心经理崔胜强报告了一季度市场开发情况和二季度工作计划；财务部副部长陈丹丹报告了一季度主要财务指标完成情况和二季度工作计划；商务部部长李鹏报告了一季度经营情况和二季度工作计划。

股份公司纪委书记苏大勇宣读《股份公司关于表彰2025年劳动竞赛优胜单位、优胜项目的决定》，并对获奖人员进行表彰。

股份公司副总经理李艳阳部署2026年劳动竞赛工作安排。

股份公司副总经理郭小路做2026年对所属企业和项目部经营业绩考核说明。

相关领导现场进行考核责任书签订仪式。

股份公司党委副书记、总经理陈希林结合经营指标、市场开发、施工生产等多方面，全面总结了一季度公司生产经营工作开展情况，明确亮点，指出不足。陈希林强调，二季度我们要坚定信心、聚力攻坚，力争上半年各项指标完成40%，在市场开拓方面要取得实质突破，支撑基本盘；在施工生产方面要实现全面提速，支撑产值目标；在结算回款方面要见到真金白银，支撑现金流；在成本管控方面要抓严抓细抓实，支撑利润值；在安全质量方面要坚守底线红线，维护好口碑。我们要持续夯实企业基础管理，全力推动全年重点任务落地见效。扎实推进各项重点工作落地，有序开展机构优化调整，稳步提升资产出租收益，深化科技创新赋能创效，严格落实“控量提质”发展要求，全面筑牢企业高质量发展根基。各单位、全体职工要保持危机感、稳住基本盘、过好紧日子，坚定信心、全力攻坚，确保实现上半年工作目标，为全面完成年度各项指标打下坚实基础。

股份公司党委书记、董事长李啸华在肯定一季度工作成绩的同时，提出三点具体要求：

一是要坚定信心，千方百计抢市场，以市场开发求生存。广大干部职工需进一步提升市场开发主动性与积极性，主动靠前、积极作为，全力助力股份公司市场拓展工作。各项目经理要依托在建项目资源优势，深耕属地市场，稳步实现区域滚动发展。机关相关部门须健全完善市场开发激励机制，充分考量项目部（分公司）自主开拓项目的实际成效，落实合理激励举措，充分激发全员市场攻坚活力。

二是要明确中心，全面从严抓党建，以党建引领促提升。各级党组织和班子要强化责任担当、主动攻坚克难，直面问题不退缩、顶住压力不松懈，坚决杜绝消极躺平、畏难避事等不良作风。各级党组织要认真贯彻落实“树立和践行正确政绩观学习教育”活动，组织开展好集体学习、教育培训、四下基层等活动，确保高质量完成规定动作，取得实效。要将学习教育与完成年度目标任务、促进企业发展紧密结合起来，以推动企业高质量发展的实绩检验学习教育成效。

三是要瞄准靶心，聚焦重点抓管理，以提质增效保发展。在全力抓好市场开发的基础上，扎实推进二季度各项重点工作。高质量编制推进“十五五”发展规划，加速启动年度各项重点改革任务，细化分解落实年度经营指标，常态化夯实经营管理基础，持续提升精细化管理水平，全方位推动企业降本增效、稳健运营。

今年是十五五开局之年，也是股份公司改革发展关键之年，工作任务繁重，各单位、全体职工要抓住机遇，再接再厉，全力以赴做好二季度工作，推动股份公司高质量发展迈出坚实步伐。

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