3月9日，集团召开工程管理工作大会，总结2025年工程管理工作，部署2026年工程管理重点任务，全速推进复工达产，全面抓好工程建设，推动“十五五”开好局、起好步。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟，副总经理张晋勋、张锁全、历光大出席会议。集团公司党委副书记、工会主席周泽光主持会议。集团公司总工程师、相关经理助理和部室负责人，各单位主要领导、分管安全生产领导、总工程师及相关部门负责人参加会议。

会上，张晋勋作2026年集团工程管理工作报告。2025年，集团聚焦主责主业，统筹发展与安全，一体推进工程履约、资源保障、安全质量、科技研发等重点工作，在重点工程攻坚、应急抢险救灾、科技成果转化、管理体系优化等方面实现新突破，较好完成各项经济技术指标。今年，集团工程管理工作将强化统筹调度优化资源配置，强化智慧监管压实安全责任，强化标准引领严控质量风险，聚焦科技创新赋能产业升级，有力推进工程管理提质增效。

集团公司副总经理历光大、总工程师李久林、经理助理魏中华分别宣读关于安全生产、技术与质量管理、劳务与工程管理的先进单位和先进个人表彰通报。与会领导为获奖单位代表颁奖。

会议指出，“十四五”时期，城建工程资产总额、新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标均实现稳步增长，在集团产业链中发挥了“压舱石”作用。过去一年，面对超乎预期的挑战，集团上下同心、尽锐出战，重大活动保障有力，防汛抢险使命必达，重点工程高效履约，安全形势稳中向好，工程质量稳步提升，科技创新成果丰硕，牢牢稳住了工程主业基本盘，为集团高质量发展奠定了坚实基础。

裴宏伟强调，今年是“十五五”开局之年，城建工程作为集团核心主业，必须挑大梁、稳发展、勇争先，以工程管理的“稳”与“好”，为集团高质量发展贡献更大力量。要聚焦目标稳增长，强化工程履约管控，纵深推进复工达产效率，加速产值释放，全力实现一季度“开门红”和全年生产经营计划。要压实责任保安全，深化安全生产治本攻坚，不断提升基础管理水平，提速安全工作数智化进程，以高水平安全保障高质量发展。要提高标准抓质量，进一步强化精细管理、底线思维、责任落实，提升工程精益建造能力，以卓越品质打造精品工程、塑强城建品牌。要创新驱动强赋能，积极把握建筑业工业化、数字化、绿色化转型趋势，力促产学研合作和科技成果转化，加强关键技术研究与应用，不断提升核心竞争力。