10月24日，北京建工召开安全生产委员会（扩大）会，通报近期安全生产和项目综合检查评比情况，部署下一阶段安全生产工作。北京建工集团党委书记、董事长路刚讲话并提出工作要求，集团公司领导班子、总工程师、总法律顾问、三大总监、副三总师、董事会秘书及各部门负责人在主会场参会，各二级单位同步设立了视频分会场。

会议指出，进入四季度，季节交替、气候多变，安全风险上升，事故易发高发。各级单位务必提高政治站位，深刻认识当前安全生产工作的极端重要性和特殊性，扎实推进“百日安全无事故”专项行动，坚决守牢安全底线。

路刚强调，要摒弃惯性思维，克服麻痹思想，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的行动力，以最高标准、最严要求抓好安全生产和生态环保工作。一是进一步提高政治站位，以“零容忍”态度全面开展拉网式检查。严格落实安全生产治本攻坚三年行动和集团“百日安全无事故”活动要求，突出对工期紧、任务重的重点工程开展全方位隐患排查。京外及境外项目要通过远程视频、派驻督导等方式，强化属地管理，确保监管全覆盖、无死角。要抓好施工扬尘治理、建筑垃圾处置等工作，严格落实“六个百分百”要求，坚守生态环保底线。二是统筹高质量发展与高水平安全，以“底线思维”筑牢安全生产防线。要强化危险作业管控，切实做到“先审批、再作业，无监护、不施工”，确保作业全过程受控。要紧密结合冬季施工特点，充分发挥安全、施工、技术、行保、质量等部门的职能和专业能力，协同联动、形成合力。要扎实做好冬季施工保障工作，配备充足防寒保暖物资，确保施工安全、质量和进度。要高度重视消防安全管理，聚焦高层建筑、大型商业综合体及“九小场所”等重点部位，全面排查整治消防风险隐患。要严厉整治电动自行车违规停放充电、限额以下工程违规动火作业等突出问题，坚决防范和遏制“小火亡人”事故。要深入践行“大安全”理念，持续推进覆盖全产业、全企业、全项目的“三个全覆盖”，推动安全管理向纵深发展、向基层延伸，全面提升本质安全水平。三是强化应急值守，以“快速响应”处置突发事件。聚焦冬季施工和极端天气风险，进一步完善应急预案体系，突出预案的针对性与实战性，确保关键时刻“拉得出、用得上、控得住”。严格落实领导带班和24小时专人值班制度，强化“八小时以外”及节假日期间的安全管控，确保信息上传下达畅通、突发事件响应及时。常态化开展实战化应急演练，围绕消防、触电、高处坠落、有限空间作业等典型事故场景，组织多层级、全流程、贴近实战的应急处置演练，切实提升一线人员的自救互救能力和协同应对水平，确保第一时间科学、高效处置险情，最大限度减少损失，牢牢守住安全生产底线。四是抓好信访维稳、接诉即办与舆情管控，以“源头治理”保障大局稳定。要压实维稳责任，严格落实“一把手”负总责、班子成员“一岗双责”，主动靠前化解矛盾，对重点人员、重点事项建立动态台账，做到早发现、早介入、早处置。高效推进接诉即办，对群众反映的各类诉求要第一时间响应、限时办结、及时反馈。聚焦冬季供暖等民生关切的问题，要提前部署、全面排查，强化供热保障能力，确保“温暖到户、服务到位”，切实提升群众满意度和获得感。要进一步加强舆情管控与保密管理，强化风险预判和监测预警，从源头上杜绝泄密事件和负面舆情发生，为集团高质量发展营造安全、有序、稳定的内外部环境。

会议强调，各单位主要负责人要亲自部署、靠前指挥，主管领导要统筹协调、专题调度，推动形成常态化、网格化的安全管理模式；要结合“重大事故隐患判定标准”，聚焦重点单位、重点项目、关键工序和敏感时点，全面开展自查自纠，切实做到真抓实查、立行立改，确保隐患清零、风险可控。

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