9月8日，住总集团召开2025年年中经济活动分析会。会议全面总结了集团上半年经营工作，系统分析各项关键指标数据，深入剖析短板弱项，提出改进措施，为下半年工作开展提供决策支持，确保圆满完成全年生产经营和改革发展目标任务。

集团外部董事沈立峰到会指导。集团相关领导、总部相关部门负责人、所属各单位主要领导及经营、财务系统负责人参加会议。

会上，集团财务部、清欠办、资产与投资管理部、房地产管理部负责人分别作《2025年年中经济活动分析报告》《清欠盘点工作报告》《资产运营分析报告》《房地产项目运营分析报告》，通过详实数据严谨分析，回顾上半年生产经营和改革发展成效，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。

会议指出，上半年集团实现“ 时间过半、任务过半”，展现了较强的发展韧性、管理水准和风控能力。集团三大业务板块是有机关联的整体，各单位要立足大局，顺应大势，坚定信心，鼓足干劲，对标对表，解决自身问题，稳健发展。总部各部门要结合重点问题梳理工作清单，纳入日常调度、督导与考核体系。

当前，行业现状依然严峻，企业发展继续承压。施工板块要持续优化资产负债结构，防范化解债务法律风险，增强抗风险能力，加强项目全周期管控，积极拓展市场空间，夯实可持续发展基础。开发板块要着力破解历史遗留问题，依托城市更新提升造血能力，严控成本，提高资产运营效益。服务板块要积极应对挑战，实现增收增效。

会议提出，要聚焦市场开拓，全力攻坚年度目标。要强化市场意识，提升对市场趋势的敏锐洞察力和对市场机遇的快速响应力。深化市场研究，发力重点区域，建立常态化对接机制，积极拓展和深耕后续市场。要提高营销质量，攻坚重点产品，推动产品结构持续优化，从源头上提高营销实效。

会议要求，要深化精益运营，全面提升发展质效。施工板块要督办结算与回款，深入落实“法人管项目”，增强造血能力。开发板块要强化销售意识与营销策略，深入研究城市更新模式，提升项目策划、运营和资源整合能力，切实发挥集团城市更新业务主力军作用。服务板块要聚焦主业，提升运营效率、盈利水平和市场竞争力。

会议强调，要强化风险管控，全面筑牢安全底线。要严防财务风险，加强账款清收，加速资金回笼。要提升资产效能，盯紧资产专项检查整改。要深化合规管理，有效压降涉诉案件。要压实责任，提高基层一线安全生产能力，始终保持高度警觉，做到警钟长鸣，坚决防范和遏制各类事故发生。