本期《争先有我·杰出项目经理》栏目，聚焦第四届“北京建工集团杰出项目经理”获得者，讲述他们奋勇前行、争创佳绩的拼搏故事，希望集团广大党员干部职工向榜样学习，在各自岗位上争创一流、勇当冠军，为集团实现高质量发展不懈奋斗。

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

马国超，大学学历，工程师、一级建造师，现任怀柔区域工程项目经理。他曾任北京奔驰、长城海纳产业园等工程项目经理，他在项目管理上积极融入新时代要求，探索应用新技术，以卓越管理能力打造标杆工程。个人获评“北京市优秀建造师”等荣誉称号，负责项目获评“全国建设工程项目施工安全生产标准化AAA工地”。

技术质量双驱动  铸就高品质工程

工作中，马国超强调技术研发与质量管理一体推进，在实践中逐步形成“以创新提升质量上限，以严管守牢质量底线”的工作作风。面对长城海纳产业园工程原有建筑结构老化、抗震能力不足等挑战，他带领团队采用粘贴碳纤维布加固与加装BRD金属摩擦型阻尼器的综合整治方案，同步优化梁柱支撑系统，成功让老旧厂房转型为符合新抗震标准的全新建筑。该项目获评北京城市更新“优秀案例”，成为区域改造的标杆。在怀柔科学城城市客厅A项目建设中，他牵头组建技术攻关小组，创新提出“以单曲板实现双曲效果”的施工方案，在保证结构安全与使用效果的前提下，显著提升了施工效率，并延长了屋面使用寿命。

针对项目青年员工占比高的特点，他积极推行“项目微课堂”“导师带徒”等机制，鼓励技术骨干传帮带、青年员工扛重任，构建“在实战中学习、在攻坚中成长”的良好环境，锻造了项目团队的“硬核实力”，助力怀柔科学城城市客厅A项目多个节点任务提前完成，展现出优质、高效、安全的履约能力。

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

杜春来，大学学历，高级工程师、一级建造师，现任雄安新区起步区第五组团大学城配套一期项目首开段项目经理。他曾任北海市体育馆、南宁航空运营中心等工程项目经理，带领项目团队坚持科学组织、周密策划、精心施工，全员落实创优创效要求，负责项目实现“当年竣工，当年结算，当年回收工程款项”。个人获评“北京市优秀建造师”等荣誉称号，负责项目获评“国家优质工程奖”。

以实干作答  用实绩交卷

杜春来带领团队以党建为旗聚合力，以精细为尺保履约，以创新为钥提质效，用一串串坚实脚印，深刻诠释着建筑人矢志不渝的责任与担当。在项目推进中，他要求团队坚持学在日常、抓在平常，通过专题党课深学理论、红色基地实地感悟、为民办事实践锤炼等方式，常态化开展职工思想政治教育，促进职工把理论知识转化为干事创业的智慧。“履约是底线，质量是生命。”在南宁航空运营中心项目建设中，他牵头建立 “日调度、周复盘、月总结” 的进度管控机制，将总工期拆解为节点目标，责任到人、考核到岗，多次迎接国检、业主方等检查，次次获得高度评价，并顺利实现如期交付目标。同时凭借扎实的项目管理，该项目获得国家优质工程奖、广西建设工程“真武阁杯”、南宁市文明工地、广西优质结构奖等荣誉。

针对项目成本管控与效益提升，杜春来坚持 “开源节流” 双向发力，他带领团队深耕技术创新，大胆推行新材料、新工艺的使用，在提升工程品质的同时优化成本结构。在结算回款管理模式上，他要求项目竣工验收后立即启动分批次结算申报，针对争议项，进行专题协调，积极争取补报错漏项机会，推动结算高效落地。通过“竣工即结算、结算即回款”的闭环管理，项目快速实现高比例回款，为企业现金流管理提供了有力支撑。

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

杨志明，大学学历，工程师、一级建造师、一级造价工程师，现任市政集团三公司副总经理。他曾任建湖县高铁综合客运枢纽、中坝河南侧地块（和美尚苑）安置房等工程项目经理，坚持以“零容错”标准打造标杆工程，带领团队推行“全过程、全方位、全要素”质量管理，对关键工序和重点部位实施精准把控，实现经济效益和社会效益双赢。个人获评“北京市优秀建造师”等荣誉称号，负责项目获评“国家优质工程奖”，项目管理成果获“北京市工程建设质量管理小组Ⅰ类成果奖”。

专注精益管理  打造精品工程

 “技术是工程的脊梁，创新是突破的关键。”这是杨志明常挂嘴边的话。在建湖县高铁综合客运枢纽项目建设中，面对地下车库桩基施工精度难题，他牵头组建QC攻关小组，通过反复优化压桩参数、引入数字化监测设备，显著提升了预制抗拔桩施工合格率，不仅保障了关键节点质量，更为后续工序赢得了宝贵时间。在回款管理方面，杨志明创新性地建立了“三同步”工作机制，即工程计量与签证索赔同步，过程结算与资料归集同步，收款目标与关键节点同步。他尤其注重结算资料的完整性与时效性，项目在竣工前便开始系统梳理，确保“竣工即具备结算条件”。凭借超前谋划、主动沟通、精细管理的组合拳，他负责的项目结算周期大幅缩短，回款率大幅提高，为项目顺利收官和企业稳健运营提供了强有力的现金流保障。

杨志明高度重视团队建设，推行“导师带徒2.0”计划，不仅传授技能，更注重培养年轻员工的成本意识和履约思维；设立“项目微课堂”，鼓励技术骨干分享经验；组建“青年突击队”，在急难险重任务中锤炼队伍。在一系列举措的推动下，项目团队凝聚力、战斗力显著提升，多名项目职工成长为“青年岗位能手”、项目副经理和部门主管，真正实现了“干一个项目，树一座丰碑，育一批人才”的目标。

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

肖喆，大学学历，高级工程师、一级建造师，现任北京林业大学雄安校区第一组团项目经理部第二标段项目经理。他曾任重庆金隅新都会项目三项工程、成都天恒89亩等工程项目经理，带领项目团队锚定“优质履约”与“提质创效”目标，连续承接并完成金隅地产三项工程，实现区域公司质量、安全类省部级奖项双突破，并获得“全国项目管理成果一等奖”。个人获评“北京市优秀项目经理”“北京市优秀建造师”等荣誉称号。

打好城市建设硬仗 推动项目提质增效

在肖喆看来，质量是工程建设的立身之本。他抓质量，有一套实打实的办法——在项目上建立起目标责任、质量“三检”等硬核制度，让每个人肩上都扛起质量担子；把建设单位的飞检要求“内化”成日常管理，实测实量、联合周检、定期模拟“考试”；坚持样板引路，样板过关了，才允许大面积铺开施工。从精心策划到一丝不苟落实标准，肖喆负责的项目在建设单位的质量评估中，长期稳居川渝区域第一，金隅A13地块工程捧回“重庆市结构优质工程三峡杯”这一省部级大奖。更重要的是，他主导的项目工程结算周期均控制在6个月以内，经济效益显著。

肖喆牢记“建楼育人”的企业宗旨，毫无保留地把自己的成长和工作经验分享给团队伙伴。他积极促成老师傅与年轻员工“一对一”结对，在施工安全、技术操作、项目管理的实践中手把手教、实打实带。在他的带动下，项目团队14名职工先后拿下一级建造师、一级造价师等证书，晋升中高级职称，为企业高质量发展储备了宝贵的人才力量。

第四届“北京建工集团杰出项目经理”

何海江，大学学历，正高级工程师、一级建造师，现任石景山中关村科技园1606-605工程项目经理。他曾任高安屯再生水厂一期、高安屯再生水厂二期等工程项目经理，坚持以科技为刃，以责任为盾，通过科学组织、精准调度，出色完成高安屯再生水厂建设，为首都碧水蓝图添上关键一笔，项目获评詹天佑奖。个人获评“全国工程建设优秀项目经理”等荣誉称号。

善作善成  把笃行镌刻在建设一线

在高安屯污泥处置中心及再生水厂工程建设中，何海江聚焦攻坚水环境治理，带领团队研发了一种预制拼装竖井的发明，并取得专利。该成果不仅提高了施工效率，更降低了成本，为类似工程积累了宝贵的经验借鉴。他始终将安全生产放在首要位置，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期开展安全检查和隐患排查治理等措施，使石景山中关村科技园项目连续三年获评北京市绿色安全样板工地和北京市绿牌工地，为企业树立了良好的安全形象。

在内控管理方面，何海江严格把控结算周期，回款工作颇有成效。同时，作为项目支部书记，他十分注重人才培养与团队建设，与团队成员谈心谈话、利用土木大学讲堂提升职工技能，在他的引领下，团队成员的积极性和创造力被充分激发，项目团队屡获荣誉，多人晋升为项目经理、项目副经理，为企业发展注入了源源不断的新活力。

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