7月21日，集团召开2025年年中工作会。会议传达城建集团2025年年中工作会与城建集团党委书记、董事长李伟东讲话精神，总结上半年工作，分析当前内外部形势，部署下半年重点工作，推动集团高质量全面完成全年任务目标。

集团公司党委书记、董事长谢夫海出席会议并讲话，党委副书记，总经理常江作年中工作报告，党委副书记、工会主席李晓巍主持会议。集团外部董事沈立峰、张学东到会指导。

集团公司领导班子成员、外部董事；集团总部各部室负责人；二级单位主要领导、专职董事在主会场参会。集团总部各部室副职；各单位领导班子成员、部室正副职、所属项目部主要负责人；区域指挥部和京外项目部领导班子成员在视频分会场参会。

常江在年中工作报告中指出，今年以来，集团上下迎难而上，奋力攻坚，主要任务指标实现了“时间过半，任务过半”，保持了总体平稳、稳中有进的发展态势。针对下半年的重点工作，工作报告强调，集团要继续聚焦高质量发展中心任务，继续坚持“改革、管理、创新”工作主线，保持战略定力，自我加压奋进，以改革破解难题、以管理务实基础、以创新激发活力、以实干决胜收官，重点做好六方面工作：要聚焦市场开拓，增强发展后劲。坚决完成年度营销目标；持续提升市场营销质量；全面强化营销体系建设。要聚焦开发提质，增强运营效能。创新思路激活存量；多维发力做优运营；持续攻坚遗留问题。要聚焦项目管理，提升履约质量。工程建设提质升级；持续提升经营质量；聚焦主业强链增效。要聚焦改革创新，激发内生动力。强化战略引领；坚持科技创新；优化人才建设。要聚焦风险防控，严守发展底线。提高认识合规经营；精益管理防控风险；全力确保安全稳定。要聚焦党建引领，夯实发展根基。把方向筑牢思想根基；强基础打造坚强堡垒；育人才建设过硬队伍；兴文化提升品牌价值；严纪律涵养政治生态；聚合力推动企业发展。

谢夫海在讲话中指出，上半年，集团继续聚力打好“改革深化、管理提升、创新驱动”组合拳，三大业务板块聚焦年度任务目标，主动应变、攻坚克难，确保主要指标实现“时间过半，任务过半”，在复杂严峻的市场环境下，彰显了住总干部职工的韧劲与担当。

谢夫海就做好下半年工作提出要求。他强调，房地产板块要狠抓运营，确保整体稳定。加大销售力度，加速去化；加强政策研判，适度补仓；加大遗留问题解决力度，力争销项；积极培育新的业务增长点，着力突破。施工板块要狠抓施工业务管理，确保健康发展。市场拓展要主动破局；招采管控要实现刚性闭环；结算攻坚要系统清收。服务业板块要狠抓服务业核心，确保高质发展。要全力聚焦主业；要加速资金周转；要刚性确保盈利。要持续抓好团队建设，打造过硬干部队伍。坚持“人才强企”理念，以“三支人才队伍”的培养作为人才工作的重要抓手；运用好津贴制度，保工资、保岗位、保就业、保增长、保稳定；推进国企三项制度改革，持续营造“能者上、庸者让、劣者下”的绩效氛围；按照巡视整改问题清单在9月底前完成整改工作。要继续加强党的建设，压实管党治党主体责任。要统一思想，提高站位，高质量完成党委换届；持续抓好“六型总部”建设，提升管理效能；持续推进“百千万”大党建品牌建设，形成工作闭环；聚焦作风建设，构建风清气正政治生态；聚焦学习教育，在推进自查整改上再深入。

开发公司、工程总承包部、土木部负责人在会上进行了经验交流发言。会议表彰了第二届优秀项目经理、第二届优秀专业技术人才、集团2024年度工程创优和科技创新成果获奖单位。