7月22日，首钢建设2025年上半年经营活动分析会召开，总结上半年工作成效，分析当前形势挑战，部署下半年工作，动员全体干部职工树立信心，真抓实干，完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官作出贡献。党委书记、董事长李春东作讲话，党委副书记、总经理武阔君主持会议。公司领导班子、机关各部长、业务支持部门负责人、各基层单位党政主要领导和其他经营班子成员参加会议。

会上，总经济师任立东分析了公司上半年综合指标完成情况及整体经营状况，安排部署了下一步重点工作；一分公司、二冶建分公司分别围绕市场开发工作以及检修提效、服务升级工作交流经验。

李春东作总结讲话，他指出，上半年，面对严峻复杂的外部环境和诸多风险挑战，各单位深入贯彻公司“两会”确定的发展目标，保持战略定力，坚持稳中求进，团结带领干部职工迎难而上，各项工作取得积极成效，延续了近年来稳中有进的良好态势。上半年运行的特点、亮点主要体现在：新签合同额超额完成计划、经营现金流表现较好、成本管控与人力资源优化取得一定成效、数字化转型加速度、风险防控较为稳健等，对推动上半年工作起到了决定性的作用，更为下半年“保生存冲目标”奠定了坚实基础。

在分析经济增长遇到瓶颈、市场开发、技术创新、风险防控、人才队伍建设等方面存在短板弱项、卡点堵点后，围绕下半年重点工作，李春东强调，各单位要深刻反思、靶向整改，要真正站在企业发展和全局的高度，切实增强工作的紧迫感和责任感，持续推进各项工作落地。下半年是奋力冲刺、收官收口的关键时期，也是“十五五”起好步、开好头的关键节点，我们要重点抓好以下几方面工作：

一是要锚定目标攻坚克难，全力冲刺全年目标任务。要严格树立交账意识，锚定年度预算任务目标进一步压实责任链条，对照全年目标分解任务、明确节点，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，对进度滞后的单位挂牌督导、限期整改。要围全年目标任务，深挖潜力、持续用力、反复冲锋，确保“十四五”圆满收官。要切实把握好“两园一河”联动发展和服贸会“永久会址”“一会一址”机遇，认真贯彻落实首钢集团有关要求，高标准完成好服贸会5.0工程建设和服务保障任务，助力园区健康可持续发展。

二是要坚持两手抓、两促进，推动学习教育赋能高质量发展。各级党组织要将党建工作融入生产经营关键环节，推动党建与业务深度融合。要把开展中央八项规定精神学习教育同实现公司高质量发展中心任务目标相结合，推动学习教育赋能企业高质量发展。各级党员干部要把学习成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。坚持真查实改，围绕查摆问题和整改内容，把硬要求变成硬措施，把“问题清单”转化成“成果清单”。在抓好问题整改的同时，完善作风建设常态化长效化制度机制，持续拓展集中整治效果。要全力压紧压实责任，不折不扣落实上级要求，结合自身实际做好北京巡视首钢问题整改工作，不断提升自身合规性与规范性，不断提升运营质量。

三是深入贯彻“一引领两融合”，以市场开拓为根基、以提质增效为根本、以创新驱动为关键，打造企业“核心竞争力”。要凝聚全公司力量攻坚市场，坚持“以现场保市场”，深耕老客户、稳固老渠道，为后续项目承揽夯实基础。要聚焦新产业、新区域市场开发力度，以市场增量有效对冲减收风险。要倡导“全员开发”理念，对信息提供者、关键关系建立者、有价值方案提出者、全过程成本控制实施者加大奖励力度，激发全员动力。要以“一引领两融合”为抓手，纵深推进创新发展战略，集中优势力量突破核心技术领域，加速数字化转型成果落地应用，聚力打造卓越品牌，推动创新成果高效转化为市场竞争力。要强化精益管理，落实“三降一减一提升”，健全风控与合规管理体系、提升公司治理效能，用管理提升对冲行业利润率下行，用内部确定性对冲外部不确定性。

四是要强化风控意识，全力保障生产经营平稳顺行。各部门、各单位要压实责任、主动作为，加强过程风险预控、历史风险消化，为公司全面完成年度任务和高质量发展保驾护航。要对照年度目标责任书和重点工作清单抓实见效。要规范分子公司运行，降低工商与经营管理风险。要加强项目成本管控，对风险项目要及时预警、及时纠偏、及时止损。要统筹发展和安全，严守安全生产红线，压实各层级安全责任，全面排查整治隐患。要建立常态化机制，从源头降低法律风险，强化风险事前预防、事中管控、事后止损，严控新增被诉案件，加快在手案件结案，为公司稳定发展保驾护航。

五是要高质量完成“十四五”收官任务，以更高站位谋划好“十五五”。要坚持科学方法，适应形势变化、把握战略重点，努力编制出一份符合首钢建设实际、顺应职工期盼、引领未来发展的高质量“十五五”规划。要准确把握这一时期的阶段性要求，紧扣首钢集团对首建的战略定位，进一步研判内外部环境变化，进一步论证各项边界条件，进一步完善规划期的目标定位、发展思路和任务举措，以更强使命担当服务首钢发展大局。

武阔君传达了首钢集团上半年经济活动分析会议精神，并结合首钢集团上半年经济活动分析会会议精神及公司当前面临的形势任务，对下一步工作提出六点要求：一要全力以赴拓展市场，以签约增量对冲减收风险。二要攻坚克难压降两金，确保现金流稳定。三要持之以恒提质增效，提高效率效益。四要精益求精保障履约，打产值保营收。五要标本兼治防控风险，保障生产经营平稳顺行。六要凝心聚力强化党建引领，推动目标任务圆满完成。

武阔君强调，各单位、各专业要深入贯彻首钢集团分析会议及本次会议精神，落实好上级领导和李春东书记讲话要求，及时召开本单位上半年经营活动分析会议，围绕完成年度经营目标及各项重点任务，做好三季度各项工作安排，为确保完成全年任务奠定坚实基础。