7月10日，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟带队来到雄安新区，调研检查集团雄安区域重点工程。集团公司生产部、质量部、安全部负责人，以及工程部、土木部、园林集团、一公司主要领导参加。

裴宏伟一行先后来到中央绿谷及临淀湾区一期工程三标段、国家林草种质资源设施保存库（雄安）建设项目、大河片区安置房及配套设施工程标段一项目，深入一线实地察看工程进展，检查安全管理、过程履约、质量管控等工作情况，听取项目负责人汇报，现场研究调度有关工作。

在随后召开的专题座谈会上，工程部、土木部、一公司、园林集团分别围绕雄安新区区域工程管理、协同发展、市场开拓等工作进行了汇报交流。

裴宏伟指出，京津冀协同发展是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家重大战略。建设好雄安新区是国家大事、千年大计，是每一位建设者的光荣使命。集团参与雄安新区建设，项目涉及重大民生、基础设施、文体设施、市政交通、园林绿化、大型公建等，覆盖了集团主要的专业领域，充分展现了北京城建的能力、水平、作风和精神面貌，牢牢树立了北京城建的品牌形象。

裴宏伟要求，要实现优质高效履约，统筹抓好安全、质量、进度、效益、党建“五位一体”工作。要把安全放在突出位置，牢牢守住安全生产红线，确保“三零”目标实现。要严抓技术质量工作，把每一项工程建成为经得起历史检验的精品工程。要抓实项目盘点，反映项目真正的盈亏，着力推动过程结算，有效防范项目风险，全力做好应收账款催收，真正做到颗粒归仓。要持续深入贯彻落实中央八项规定精神，认真查摆问题，抓好整改落实，把项目打造成为廉洁工程。

裴宏伟强调，要积极有效拓展雄安市场。工程部要切实担负起维护雄安市场拓展的主体责任，发挥雄安公司的功能作用，协调联动各成员企业积极参与，形成合力，构建强有力的市场开发体系。要建立内部市场协同、定期会商研判及信息采集汇总分析三大机制，根据各单位自身优势、资源和特点，在雄安公司统筹下差异化开展市场营销。

裴宏伟要求，集团总部各部室要发挥总部职能作用，围绕雄安新区建设，在业务指导、产业协同、合规管理、风险控制等方面加大支持指导力度，形成工程履约、市场开拓动态管理的系统化顶层机制。