7月11日，中建二局在京召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2025年第二次工作会议。中建二局党委副书记、总经理魏德胜主持会议并讲话。党委常委周湘、李林鹏、罗海军、徐昌波，领导班子成员孙占军、陈广玉、张万宾、吴小春、孙顺利、翟雷参加会议。

针对局下半年“安质环”工作，魏德胜提出工作要求：

安全生产方面

一是提高政治站位，切实增强抓好安全生产的紧迫感。各单位要清醒认识面临的安全形势，精准剖析存在的安全问题，严格落实安全生产治本攻坚三年行动各项工作部署，为局年度任务目标顺利实现筑牢安全根基。

二是狠抓责任落实，学好用好“一件事”全链条工作方法。各单位要根据局发布的“两清单”快速完善本单位安全管理制度体系，通过层层抓落实推进“两清单”的逐级分解细化，确保穿透落实到项目一线。

三是落实“双控”机制，坚决实行管理关口前移超前防范。各单位要紧盯“五重点一关键”，对重点地区，持续落实“包保责任”，严格落实“一项目一策”保障方案，坚决完成“零工亡”目标；对重点领域，加强风险研判，制定针对性管控措施；对重点时段，坚决落实“同作息旁站制”确保安全有序施工；对重点单位，深入开展督导帮扶；对重点项目，实施穿透式管理，及时掌握动态；把握有限空间作业关键环节，坚决杜绝安全事故发生，有效防范化解季节性施工和复杂地质条件下的灾害风险，确保施工安全。

四是强化智慧安全平台运用，真正提高“两危”“三违”管控效能。要善于使用集团智慧安全平台，通过线上运行管控提高管控效能。相关部门和岗位要在同一业务流程上各司其责，使平台顺畅运转。

五是加强专业支撑、切实夯实安全生产基层基础工作。要尽快推动实现“专职安管人员以注册安全工程师为主体”，实施局属三级机构安全总监进班子，切实将分包方纳入总包体系，实施一体化穿透式管理，重大事故隐患动态清零，落实不力的，严肃追责问责。

质量管理方面

一是提高认识，压实链条明责任。各单位要认清当前形势，压实体系责任，把法人讲质量、法人管项目、质量包保责任等工作做实做细。

二是精益建造，质量成本双优化。要以“五零”目标为牵引，实现“三减两降一提升”，强化质量数据统计分析，把控质量管理趋势，及时调整纠偏，持续提升客户满意服务能力。

三是聚焦重点，精准施策防风险。要对重点区域、项目等落实网格化管理和质量包保制，推动落实全业务、全过程、全员履职尽责；要对处于特殊状态的项目重点关注，制定专项预案，确保质量可控。

四是补强体系，提升均质化管理水平。要加强体系建设，做好专兼职质量管理人员的储备和能力建设；要加强全面质量管理，各项检查工作务必动真碰硬、不走过场；要探索建立“内部质检站”模式，对项目全过程进行质量监督管控。

五是铸造品牌，深化“好房子”标准落地。要立足“四好”维度，健全“好房子”质量监管机制，助力“好房子”标准在全局业务领域落实落地。地产开发项目要严格执行集团及局“好房子”标准，EPC总承包项目也要参照相关标准执行。

环境管理方面

一是加强生态环保管理体系和管理能力建设。各单位“一把手”要担起主责，将生态环保置于突出位置，加强专业人才队伍建设，对具有较大环保风险的项目，配备专职环保管理人员，落实环保管理职责，不断细化管理标准和流程，补足管理薄弱点。

二是做好生态环保风险管控和应急处置工作。要持续开展生态环保风险隐患排查，压降环保违法违规处罚数量，做好整改与督导帮扶，推动问题快速“清零”；要重点关注高等级、高数量的项目环保违法违规问题；要加强对重点区域项目的日常环保管理和信息报送，确保第一时间发现和解决问题。

三是持续提升生态环保管理效能。要利用云筑网绿色建材商城等平台，加强绿色供应链管理，推广应用绿色低碳产品，打造绿色示范工地，积极参与行业、协会的示范创优活动和绿色标准制定工作，打响局绿色品牌，持续推动ESG管理提升，配合集团做好专题研究，进一步细化管理标准和管理流程，助力局高质量发展。

会上，局副总经理陈广玉发布《局属二级单位主要负责人安全生产责任清单和工作清单》，局安全总监、质量管理部和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门正职及以上人员，总部派出机构主要负责人，局属各单位主要领导、海外业务分管领导等在主会场参会；局总部部门副职，总部派出机构以及局属二、三级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，海外机构总部领导班子成员、各国别组和项目人员在视频分会场参会。