7月1日，集团召开2025年上半年质量管理委员会会议，总结上半年技术质量管理、近三年质量创优及科技创新工作情况，交流质量管理工作经验，并从体系建设、质量提升等多个方面对集团下半年质量管理工作提出要求与部署。

集团质量管理委员会成员出席会议，集团所属各单位质量管理委员会成员在本单位以视频形式参会。

会议指出，要深刻认识工程质量的极端重要性和重要意义，深刻领会在行业变革大趋势中“质量是企业品牌的基础”。必须举一反三消除质量缺陷。各单位对反映的质量问题要认真分析总结，及时总结复盘，查漏补缺，健全质量体系，通过多种措施消除质量缺陷，持续下好“隐形功夫”，夯实各级主体的质量管理责任。

会议强调，要打造良好质量发展环境。要从战略高度出发，将质量意识融入企业发展的全过程，在企业内形成“人人追求卓越”的质量发展环境。要强化培训交流，组织先进工程经验交流。要锤炼高素质人才队伍，格外重视总工队伍的建设。要加强外部合作共赢，与设计、业主、监理、供应商加强沟通合作，参加行业观摩交流活动，对标先进提升能力。

会议提出，要努力争创优质精品工程。各单位要加大工程创优力度，主要领导要提升创优意识，增强集体荣誉感，为集团品牌建设做出贡献，符合条件的项目要百分百申报创优奖项。要做实、做细质量管理标准化工作。要加大对重点工程的指导、服务和检查力度。要高标准落实工程质量创优目标。重点工程要力争实现鲁班奖目标。

会议要求，要打造企业核心的技术优势。集团相关职能部室和各单位要加大科技创新力度，积极发展和推广智能建造、绿色低碳等集团的优势技术，收集梳理先进做法和经验，培育和孵化高精尖团队，形成具有企业核心技术优势的“新质生产力”。要深入推进天铭大厦改造项目。要扎实做好设计优化、深化工作。要积极推动智能建造集成应用。