4月28日，北京建工召开2024年度经济活动分析会，全面总结2024年集团生产经营成果以及项目管理运行情况，认真剖析存在问题，深入分析形势任务，研究部署下一阶段经济工作。北京建工集团党委书记、董事长樊军出席并讲话，总经理路刚主持并提要求，领导班子成员，总工程师、总审计师、总法律顾问、三大总监、副三总师、董事会秘书，各部门负责人和各单位主要领导在主会场参会，各二级单位同步设立了视频分会场。

会上，集团公司财务部、商务部、协同发展部负责人作2024年度集团财务分析报告、集团项目经济分析报告和集团内部协同开展情况报告，集团公司总会计师胡娟、副总经理陈连义结合分管系统工作进行了部署。会议要求，各单位要高度重视，吃透会议精神，通过复盘年度经济工作，针对重点问题、难点工作再思考、再完善，增强做好全年经济工作的前瞻性、主动性，切实有力抓好二季度“双过半”任务和全年工作，全力推进集团高质量发展。

路刚要求，一是要强化战略政策研判，坚定高质量发展目标不动摇。面对复杂多变的国内外经济形势，面对建筑行业转型升级和市场竞争的加剧，要进一步提高站位，紧盯国家政策机遇，主动破局，千方百计争资源、谋发展，同时加大行业对标对表，锻造自身实力和环境适应能力，以自身高质量发展的确定性和高附加值应对外部环境急剧变化的不确定性。二是要聚焦重点任务发力，确保完成年度目标任务。各单位要高度重视营销工作，主要领导亲自带头跑市场、抓营销，要持续提升市场营销工作质效，完善经营考核机制；要强化营销系统建设，提升资源集成能力，获取更多市场机会；要坚持“现场保市场”，紧紧牵牢工程履约这个“牛鼻子”，严把工程质量关，持续树立行业内的良好口碑；要牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全生产弦，确保安全生产形势持续稳定向好。三是要精打细算挖潜创效，全面提升经济运行品质。要持续树牢“过紧日子”的思想，做好“过苦日子”的准备，坚持“一切成本皆可控”“一切成本皆可降”理念，持续强化全员成本意识、创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，以经济运行质量的明显改善和提升，确保企业高质量发展、可持续发展。

樊军指出，2024年面对复杂严峻的发展形势，集团上下加压奋进、迎难而上，稳住了企业发展的基本盘，成绩的取得来之不易。二季度是全年发展承上启下的关键期，面对行业下行现状、集团发展各项挑战，各级领导干部要高度重视，查找差距、明确不足，不断提升企业核心竞争力。樊军强调，要进一步深化改革、创新发展，调结构、促转型，夯实基础管理，推动规模导向向效率效益导向转变。要全面贯彻落实党中央和市委的决策部署，深入学习领会、贯彻执行集团最新文件精神，推动全面深化改革走深走实；始终坚持市场为王、现金为王；通过科技创新、产业创新，发展壮大新质生产力，推动传统产业改造提升，培育战略新兴产业和未来产业；进一步扩大施工项目小班组试点，在降本增效的同时，着力解决基层业务管理“三化”问题；持续推进机构改革，提升工作质效，实现“精兵简政”目标；坚定不移将集采进行到底；深入开展战略绩效指标管理问效工作，激发“动车组效应”；加力实施城市更新行动，把握好建筑业从“增量扩张”到“存量焕新”的机遇；加大资产盘活力度，加强同行业先进企业的对标学习，更好实现挖潜增效；着力提高营业收入利润率；把好工程安全关和质量关，为高质量发展提供稳固的基础性支撑；深入调查研究，进一步提高决策科学化、民主化、法治化水平，强化严格执行制度的刚性；加强对协同发展和内部清欠的监管与调度。樊总要求，要抓住重点领域和关键环节，不断增强经济持续增长的动能和势能。以高质量党建引领高质量发展，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；各级领导要善于勇于当好“施工队长”；树立大抓基层的鲜明导向；推动内控合规管理向基层延伸，将苗头性问题化于“未燃”；坚定不移推进风腐同查同治，干净做事、廉洁做人，公正用权、谨慎用权、依法用权。希望广大职工坚定信心、奋发有为，用自身工作的确定性应对外部环境变化的不确定性，努力实现经济量的合理增长和质的有效提升。

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