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10月28日，集团召开2024年度四季度安全生产委员会会议，安排部署近期安全生产重点工作。
集团公司党委副书记、总经理、安委会主任常江，副总经理、安委会副主任李随法，总工程师、安委会副主任朱晓伟，总经理助理、安委会副主任王军出席并提出工作要求。集团公司安委会委员、各相关部门负责人在主会场参加了会议，集团公司所属事业部及二级单位安委会成员通过视频参加了会议。
会上，市政道桥部、住三公司主要领导汇报了本单位安全生产工作；安全管理部、生产管理部、技术质量部和行政保卫部分别通报了三季度安全、生产、质量、接诉即办等工作情况并对四季度工作进行了部署。
会议要求四季度集团各单位要深入落实“法人管项目”，做好新开工项目策划，高度重视外埠工程管控，落实好企业主体责任；要重视工程质量，做好开发项目的“免保修”工作，做好企业科研投入财务指标的落实，维护好企业信用平台作；要做好年底劳务费支付、接诉即办等工作切实维护社会稳定。
常江提出四点要求：一是提高站位，切实增强风险防范意识。要求各单位充分认清四季度安全生产工作的严峻性和复杂性，强化红线意识和底线思维，始终坚定“安全生产永远在路上，容不得任何松劲”的警醒意识，系统防范化解风险，以高水平安全保障高质量发展。二是分工协作，提升体系运行安全水平。要求各单位坚持“三管三必须”原则，严格落实全员安全生产责任制，加强统筹协调，强化协同配合，确保各项工作步调一致、运转高效。做到“体系全覆盖，事事有人管”。三是突出重点，切实抓好隐患排查治理。要求各单位对照本单位的治本攻坚三年行动方案，在隐患排查过程中重点做好重大隐患的排查治理，突出危大工程过程管控和重点工程合同履约管控。四是严肃追责，督促各级单位履职尽责。要求各单位汲取事故教训，查堵管理漏洞，防范事故发生。严格、快速地对隐患进行处理并及时进行公开曝光。加强对项目部的监督考核，督促分包单位合同履约，保证安全制度、方案措施落地落实。常江总经理最后强调四季度各单位要在工程结算收款和市场开拓方面再发力，为集团完成年度工作目标及持续高质量发展提供保障。 | 