4月23日，住总集团召开2024年二季度安全生产委员会会议，分析研究当前安全生产形势，部署二季度重点工作。集团公司安委会主任、党委副书记、总经理常江出席会议并讲话。集团公司安委会副主任、安委会委员在主会场参会；各事业部及各二级单位安委会主任、成员在视频分会场参会。集团公司安委会副主任王军主持会议。

会上，共同观看了《安全生产 责任在肩》警示片。集团公司安全管理部、生产管理部、技术质量部、行政保卫部负责人分别就系统工作进行详细部署。

常江要求，要提高站位，切实认清安全生产工作的极端重要性。各单位要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，持续压实责任，采取强有力措施系统防范化解风险，以高水平安全保障高质量发展；要加强思想认识，提升政治站位，严格落实“看北京首先要从政治上看”的要求，牢固树立首都安全意识，强化底线思维，以“时不我待”的紧迫感、“放心不下”的责任感、“如履薄冰”的危机感，全力做好集团安全生产工作；要深刻汲取近期一些事故教训，举一反三全面检视自身不足、彻查漏洞盲区，抓实抓细安全生产工作，坚决防范遏制各种事故、事件，全力维护集团安全稳定。

要筑牢防线，切实制定落实措施提升本质安全水平。集团安全生产工作要坚持问题导向，聚焦施工、建材、危化品存储经营及资产出租等重点领域，认真识别，把风险隐患消除在萌芽状态；要加强火灾风险防控，以案为鉴，从严整治违规用火用电问题；要强化建筑施工安全管理，深刻汲取行业内高坠、火情等各类事故惨痛教训，做到举一反三，要将高大脚手架、地下暗挖、有限空间作业等危险源作为安全生产隐患排查的重点，不断完善“三危”安全管控体制机制；要加大检查频次和对“三违”隐患的处理力度，严厉打击各类违法违规施工行为；要坚持固本强基、标本兼治，落实落细安全生产治本攻坚三年行动各项任务措施，推动安全生产隐患排查治理走深走实。各单位要对照上级方案文件要求，结合本单位实际工作制定相应的方案计划，明确各项治本措施并严格执行，各单位安委会要定期研究、分析和总结三年行动计划实施情况；要尽最大努力，从技术方面、生产方面、劳务方面、安全方面等提升本单位的本质安全水平，二季度要重点谋划落实好“治本”和“本质”两件事。

要压实责任，切实防范各类生产安全事故发生。要坚持“三管三必须”原则，持续强化责任落实。狠抓二级单位、项目部、分包、班组等各级安全责任落实，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，层层压实责任。各单位主要领导、主管领导要扑下身子，沉到一线，对本单位的安全情况要做到底数清，情况明，安全动态及时掌握；要深入开展安全生产隐患自纠自查和监督检查，对于发现的问题和隐患立行立改，切实做到不打折扣、不留死角、不走过场；要对本单位的安全生产工作多研究、多想办法、多下功夫，切不可当甩手“掌柜”；主动向前一步，加强协调沟通，努力从源头上防范化解重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。针对合作项目，各单位主要领导、分管领导要积极沟通，强化安全责任，让合作方与自身管理力量发挥最大优势。针对近期部分单位主要领导的调整，各领导要快速熟悉本单位、各项目情况，要大刀阔斧地开展工作，打开新局面，提升安全管理质量。各单位要团结一心，将工作落到实处。要加强问题隐患的责任追究，事故发生后要按照相关制度要求立即处理，以起到警示教育的作用，形成有力震慑，共同维护制度的权威性；要加大对单位、项目、分包及员工的考核奖惩力度，积极创建安全生产标准化工地、标杆工地、观摩工地，加大对创优创先单位的表彰奖励激励。通过“两场联动”开拓市场，弘扬住总品牌。

常江强调，“五一”假期临近，各单位要统筹安排好节假日期间工作，加强安全风险隐患排查，细化应急预案，严格值班值守，加强商场、宿舍等人员密集场所安全管理，全力做好节日安全保障工作。要合理安排好节日期间施工生产活动，避免高风险作业，做好地上地下管线保护工作，保障水电气热等城市生命线运行，确保群众度过一个欢乐祥和的节日。要强化节假日应急值守工作。各单位要根据新形势、新要求和本单位实际工作做好应急预案，有计划地组织开展应急救援演练、消防演练，熟练掌握应急处置方案和工作流程，配齐配全设施设备，不断提升各级应急值守、应急处置规范化水平，杜绝违章和盲目施救，提升一线作业人员应急反应和实际处置能力。要强化应急值守和信息报送工作，要坚持领导在岗带班、专人值班值守制度，保证信息传递报送及时、畅通，如遇突发情况，要科学应对、妥善处置，第一时间向集团公司报告。要提前做好矛盾纠纷的排查和化解工作，积极应对处理好各种投诉，切实维护农民工和广大职工群众的合法权益。