2月23日，住总集团召开2024年工作会。会议传达贯彻落实城建集团2024工作会与城建集团党委书记、董事长常永春的讲话精神，回顾总结了2023年主要工作，并对2024年的重点工作进行了安排部署。

集团公司领导班子成员出席会议，集团机关各部门负责人、各单位主要领导在主会场参会。集团公司机关各部门副职、各单位其他领导班子成员在各分会场参会。集团外部董事吴东慧、乔强，城建集团监事会办公室主任陈明到会指导。

集团公司党委副书记、总经理常江作《住总集团2024年工作报告》。报告在回顾2023年工作时指出，集团面对复杂的内外部环境和艰巨的改革发展任务，全年实现营业收入410亿元，利润8.5亿元，经营性现金收款470亿元，全年各项目标任务较好完成。

针对2024年的重点工作，报告提出：一、聚焦稳住经营，不断增强持续发展力。开发要在优化运营上下功夫；施工要在优质履约上下功夫；服务要在增值创效上下功夫。二、聚焦市场营销，不断提升核心竞争力。持续聚焦，让京内市场稳中更优；持续优化，让区域布局高效精准；建强体系，让营销团队更具活力。三、聚焦管理提质，不断提升经营创效力。开发业务突出强化运营；施工业务突出精益管控；服务业务突出做精做专。四、聚焦改革创新，不断激活发展内驱力。更深层次推进企业改革；更大力度激发团队活力；更高水平实现创新提质。五、聚焦安全发展，不断筑牢风险防控力。以全面管理提升带动质量效益；以筑牢内控合规防控经营风险；以紧抓安全生产筑守红线底线。六、聚焦强根铸魂，不断建强组织战斗力。持续深化政治建设；持续抓实党建工作；持续强化队伍建设；持续增强品牌宣传；持续从严抓实监督；持续聚焦群团服务。

会上，常江与集团所属各单位主要负责人签订了2024年度经营业绩考核责任书。

集团公司党委书记、董事长谢夫海在讲话中回顾了2023年主要工作，解读了主要经济指标的完成情况，分析了当前的形势任务和发展机遇。他提出，集团三个业务板块要清醒的认识到内外部面临的环境与形势，对标先进企业，认清发展地位，发扬自身优势，抓住市场机遇，坚守高质量发展的总基调努力前行。集团上下要以2024年度各项指标和重点任务为指引，着力做好五个方面的工作：

一、稳住企业发展规模。要稳住规模基本盘，努力完成营业收入、利润总额、经营性现金收款、市场营销额各项年度任务目标，锚定“十四五”规划各项主要经济指标不退不让。开发板块要做优增量、盘活存量，全力攻坚历史遗留问题。施工板块要担当规模增长得稳定极，保证北京市场基本盘，稳妥深耕外埠市场。服务板块聚焦商品混凝土和钢贸主业，提高租赁业务效益。

二、持续强化基础管理。施工板块要落实“法人管项目”。施工企业要全方位进行项目策划和经营，项目部要加强各项施工基础管理工作。开发板块要强化目标管理，提升产品力与销售力。服务板块要聚焦主责主业，稳定规模，提升效益。各业务板块要结合自身实际，推进开展集中招采。要强化劳务管理，坚持成本封闭原则不动摇，要做实安全生产等工作，防范各类风险。

三、持续深化改革发展。要聚焦改革创新，优化资源配置，提升管理效能，激发发展动能。要通过“改”，优化二级单位经营内容；通过“革”，实现资源整合，更好提升各业务单元的经营效率。开发板块要主动围绕打造精干高效的组织和团队进行管理变革。施工板块要强化“法人管项目”理念和目标责任制，做强总部能力，强化基础管理。服务板块要推进精细化管理的变革。

四、强化干部人才建设。人员招聘是一把手工程。要继续坚持精准开展校企合作，保持校招社招7:3的标准，确保大学生“招得来、留得住、用得好”。要继续在项目经理团队、专业技术人才和年轻后备干部等三支队伍建设上下功夫，打通三条通道为年轻同志搭建平台，确保基业长青。中层干部要按照集团要求开展大交流，激发保持干事激情，带动集团管理水平整体提高。

五、强化党的建设。要持续做好品牌党建，开展住总“百千万”大党建主题实践活动，筑牢精神堡垒。要有声有色持续做好基层党建工作。要持续做好宣传工作，统一思想，持续推广住总品牌。要持续做好群团工作，发挥共青团工作效能，精心精细精准做好老干部工作。要持续强化廉政建设，纵深推进全面从严治党。要改进工作作风，创建“六型机关”争做“六型员工”。

他强调，“奋楫扬帆启新航，凝心聚力谱华章”。集团上下要坚定信心、砥砺前行，保持团结奋斗的住总底色。各单位要认真学习两级集团工作会议精神，结合本单位工作实际，迅速行动，遵循新考核体系的导向，做好节后复工复产工作，全力以赴实现一季度开门红。

集团公司党委副书记、工会负责人李晓巍在主持会议时提出，机关各部门、各单位要认真学习领会、坚决贯彻落实，谋划好具体工作，迅速传达，贯彻落实工作会议精神；狠抓落实，扎实做好全年各项工作；夯实党建，筑牢企业高质量发展根基。会议还对住总集团2023年度先进单位、先进集体、先进职工进行了表彰。