12月19日，以“对标世界一流，构建新发展格局，促进高质量发展”为主题的北京城建集团第一届管理创新论坛举办。本届论坛主要探讨建筑企业高质量发展的管理创新之道，并对北京城建集团26项管理创新成果进行了表彰。

今年是北京城建集团组建40周年。40年来，北京城建集团不仅建造了北京大兴国际机场、国家体育场、国家速滑馆、国家大剧院等众多地标建筑，还大力实施管理创新，搭建起了以现代企业制度为核心的集团化管理体系和以“i城建”为依托的业务管理平台，形成了“项目管理规程”“质量强企建设纲要”等一系列管理创新成果，逐步从单一施工企业发展成为拥有3家上市公司、9大板块业务、3500多亿元总资产的千亿级城市建设综合服务商。

中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦章表示，未来建筑业要实现转型升级首先要解决制约建筑行业高质量发展的法制建设、诚信体系、创新机制、过度竞争、人才储备等问题；聚焦装配式建筑为代表的新型工业化，依托新一代信息技术驱动，整合产业链、价值链和创新链；按照“数字产业化、产业数字化”要求，以BIM技术为代表，实现产业链、供应链、价值链融合。未来建筑行业要围绕绿色生产、建造、运营开展深入研究，成为实现“双碳”战略的重要力量。

中国对外承包工程商会会长房秋晨表示，中国建筑企业要持续提升核心竞争力，丰富自身在产业链条上的盈利能力；重点研究特许经营，聚焦项目开发和运维，有效提升建筑企业利润率。房秋晨建议企业加速全球化布局，深挖市场潜力，推动业务规模稳中有升；持续强化项目管理，促进企业高质量发展；延伸业务链条，明确企业发展定位；深化多方合作，构建互利共赢的国际基建合作新生态；加强风险防控，构筑海外经营“防护网”。

华为管理服务董事长胡彦平认为，面临市场变革和新业务拓展，规模化企业如何提升组织变革能力至关重要。组织变革要从战略定位开始构建起与战略匹配的运营管理体系和高度协同平台，实现整体、稳定、持续的效益。无论是战略定位，还是战略匹配都要深入到具体业务活动中，使企业竞争优势具有可持续性。

中建集团子企业外部董事召集人郝建成表示，建筑企业的区域化发展能力建设至关重要，集团总部层面要担负起重要关系资源的开发、培育、验证、归集、共享，形成优势互补、协调发展的营销网络体系，通过“呼叫”机制，解决资源共享问题。

北京城建集团党委书记、董事长常永春表示，北京城建集团将努力把管理创新论坛打造成为具有行业影响力的品牌论坛，不断汲取世界一流企业管理精华，在提升自身管理效能的同时，为行业进步贡献“城建智慧”和“城建力量”。