11月29日下午，北京建工集团领导班子到城乡集团，围绕企业优化产业布局、推动高质量发展相关工作展开调研。集团党委书记、董事长樊军，总经理路刚，副总经理何海琦，总会计师胡娟，总工程师、总审计师、总法律顾问及相关部室负责人一同参加。

调研座谈会上，城乡集团党政主要负责人汇报了主要经济指标完成情况，企业管理提升、产业板块优化、科技创新等方面成果，以及企业下一步工作方向。城乡集团领导班子成员分别结合主管领域工作进行了系统汇报。集团领导班子成员及与会人员结合各分管领域系统工作展开交流座谈，对城乡集团高质量发展问诊把脉，提出切实可行的建议。

路刚指出，合并重组以来，城乡集团广大干部职工主动融入集团高质量发展格局，奋发有为，成果显著。下一步，城乡集团上下一是要坚持向高质量管理要效益。对标行业先进，强化成本管控，练好内功，进一步提升企业内部成本管理效率。二是要坚持向高质量履约要效益，提升项目安全意识，建强系统管控。要按照集团《施工项目管理手册》要求，着力提升标准化管理水平，不断强化数字化管理应用，提升生产管理效能。三是要坚持向高质量营销要效益。紧抓市场营销“龙头”，深度挖掘、总结提炼市场开拓优势经验，实现经验复制落地。要加速构建精干、高质量营销团队，确保市场营销工作规模不减，质量提升。四是要坚持向高质量创新要效益。聚焦水利产业的壮大发展，统筹优质资源，迎难而上、主动作为、快速推进，不断提升集团水利领域核心竞争力，为集团围绕创新链布局产业链赋能聚力。

樊军对城乡集团广大干部职工展现出的开拓进取精神面貌给予高度评价，充分肯定了城乡集团在融合发展、协同发展、创新发展方面的成果。樊军强调，要坚持市场为王，现金为王，一是要对标先进、坚定信心，面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，要对症下药找到企业高质量发展的实招。要勇于追求利润，坚持供给侧发力、需求侧助力、成本侧降本、科技侧赋能，主动围绕降本增效打好“组合拳”，实现规模效益同步发展。二是要坚定不移推进控总量、调结构、提质量，不断优化人才梯队建设，践行“建楼育人”企业宗旨。不断优化企业总部职能，树立基层导向，鼓励青年员工在一线的广阔天地磨砺担当，展现作为。要在职业经理人等方面大胆先行先试，为高质量发展厚植人才基础。三是要勇于协同联动，牢固树立“一盘棋”思想，加速推进水利等重点板块的整合布局，集团相关系统要围绕集团“十四五”发展目标，做好内部协同，对城乡集团推进相关工作给予有力支撑。四是要坚持问题导向，提高政治站位，不断营造公平正义、守正创新、干事创业、风清气正的良好工作氛围，要做好决策机制管理，持续完善法人治理结构，推动治理效能转化为发展动能，要加强领导班子协作，主动转变思维、换位思考，做到“相互补台，好戏连台”，要进一步树牢科学政绩观，强化红线意识，筑牢底线思维，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。五是要统筹发展和安全，狠抓安全生产、履约管理，要牢记没有安全就没有发展，更谈不上高质量发展，时刻保持高压态势，严控安全生产薄弱环节，坚决遏制重特大事故发生，控制一般性事故发生。六是要善于学习，终身学习，加强研究新基建、城市更新等新业态发展规律，积极探索“F+EPC”模式的应用，不断提升企业核心竞争力。集团上下要团结一心，上下同欲，锚定转型发展、创新发展、协同发展、融合发展、高质量发展目标不动摇，坚定信心、保持定力，踔厉奋发、勇毅前行，向昨天要经验，向今天要成果，向明天要动力，向着打造国内一流、国际知名的工程建设和城市综合服务商目标不懈奋进。

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