11月23日，住总集团党委举办专题联学研讨会，两级党委理论中心组以视频方式进行了集中学习。集团两级领导班子；集团机关部室负责人参加学习。

会上，集团公司党委委员、组织部长荣金锴领学了《企业国有资产监督管理暂行条例》，集团总法律顾问刘云萍作了《集团2023年度法律风险防范工作情况的报告》，集团总经理助理王宏作了《集团十四五发展规划中期评估情况的报告》。集团公司党委副书记、总经理常江在发言中指出：一要全力以赴开拓市场。市场营销是我们当前首要的一项重点工作，要在精力投入、领导带头学习、市场渠道开拓和模式创新上不断加强，上下配合发力，加强信息收集整合梳理，研判筛选，综合立体发力。开展实战化营销培训，提高营销能力、提升营销效果，把新签合同切实转化为营收的增长。二要提升认识加强经营管理。经营管控是企业健康稳定发展的基础，与市场开拓同等重要，要发挥好领导能力，团结集体力量，统筹调动部门，用制度流程文化多重力量激发好基层管理。综合施策控制成本，开展内外部结算考核，狠抓二级合同结算。要重视开源，实现“一次投标打基础、二次经营重过程、项目结算再冲刺”的目标。三要适应形势精细管理搞好开发。要在充分研究的基础上全力以赴，提升拿地的竞争力，增加集团士地储备。要强化成本控制，强化甲指分包的管理，二级项目内部承揽要进一步遵循市场化原则。加强全过程全环节成本管控，实现集中采购降低成本。要掌握新政策、积极去化，攻坚难题。四要抓好安全生产。安全稳定是底线。各单位一把手要把重视安全体现在实实在在的具体做法和措施上。各级安全负责人的工作必须做到认真细致扎实。集团各职能部门要主动沟通对接工作。

集团公司党委书记、董事长谢夫海在总结发言中表示，合并重组四年来，狠抓生产经营，强化目标融合，持续深化改革，夯实基础管理，解决历史遗留问题，在干部职工的努力下，实现了新发展。他指出，在肯定三个板块取得成绩的同时，要清醒认识企业发展面临的新形势。开发板块存在着同业竞争与同质竞争并存、高负债与低周转并存、人员分散与管理效能低并存等问题；施工板块存在着企业间发展极不平衡、新增一批已竣未结项目和法律案件、法人管项目能力不足与执行不到位等问题；现代服务业板块存在经营效率低、“出血点”仍然存有和财务成本高等问题。针对下一步板块业务发展，他强调，地产开发板块要由集团统筹存量与增量，深化改革整合资源，进一步提升产品质量和营销能力；施工板块要全力开拓市场、切实将法人管项目落到实处，大力推进集中采购，实现精细化智能化管理；现代服务业板块要稳定生产经营规模，做精做专做出效益，不断化解难题。他要求，要围绕树品牌、强管控提升优化集团总部职能，继续推动深化改革，进一步降低人力成本，要把集团京外机构做实做出成效。要加大各单位领导干部的交流力度，通过多岗位历练充分发挥能力；要建设老中青结合的干部队伍，要坚持优化校招社招比例，培育企业发展新生力量；要守规矩守底线，始终坚持廉洁从业，营造风清气正的氛围。“长路漫漫唯有奋斗”，谢夫海希望以这次学习为契机，统一思想，齐心协力，攻坚克难，推动集团取得新发展，筑牢城建集团重要子企业的地位。