7月5日-8月25日期间，按照局党委统一安排，中建一局党委副书记、工会主席张志平一行赴施工类骨干子企业，逐一开展“十四五”战略规划2022年度现场质询暨局属三级公司建设推进会。

　　会议围绕“问题更准、分析更深、举措更实、实效更强”开展质询与指导，旨在督导相关子企业圆满完成“十四五”战略目标，会议形式上坚持抓三个“核心”，即“抓核心部门”，会议按整体统筹、系统联动、党建引领、人才支撑的逻辑，由局总部9个部门协同，为推进施工类骨干子企业“十四五”战略规划落实“把脉开方”，为加快推进局属三级公司建设“出谋划策”。“抓核心人员”，子企业党委书记、董事长汇报“十四五”规划执行情况、存在短板弱项、成因分析、管理提升、目标落实保障思路举措，以及局属三级公司培育现状、存在的问题、培育设想，子企业对应的业务体系领导、相关部门负责人共同参与。“抓核心问题”，从顶层设计角度出发，从主营细分领域切入，聚焦短板弱项的改善提升、序时和期末指标的实现保障等方面逐个系统、逐个问题开展质询和研讨。

　　张志平强调，施工类骨干子企业是局“十四五”战略规划执行落地的核心支撑，局属三级公司建设是推动“十四五”战略落地的关键举措，“十四五”战略规划实施已时间过半，局属三级公司建设当前已进入关键阶段。面对行业发展新形势、一局改革创新新局面，局总部要对子企业发展现状进一步“摸清底数”，提出能“触及根本”的管理提升思路和建议，针对帮扶、精准赋能，推动子企业总体规划和专项规划全面落实，并以此助推局专项规划和总体规划高质高效落实，推动子企业培育局属三级公司思路更加清晰、举措更加有效、进程更加快速。子企业要顺势而为，及时调整战略方向，主动作为，靶向发力。全局上下一心，切实为子企业发展赋能、为全局高质量发展夯基。

　　通过开展施工类骨干子企业“十四五”战略规划2022年度现场质询暨局属三级公司建设推进会，有效推动各子企业对当前发展阶段的短板弱项认识更加清晰、亟待解决的问题更加聚焦、问题剖析更加深入、提升举措更加科学；对局属三级公司培育的系列要求认识更加深刻、把握更加精准、目标更加明确、思路更加清晰、举措更加有效。

　　局董事会秘书、办公室主任石平，办公室、企业策划部、人力资源部、财务管理部、商务管理部、市场拓展部、项目管理部/环境管理部、科技与设计管理部、党委工作部/工会工作部/品牌管理部负责人，施工类骨干子企业党委书记、董事长，相关领导班子成员及部门负责人参加会议。