当前正值冲刺全年收官的关键时期，为推动各单位高质量完成全年各项经营管理重点工作任务，理清发展思路、谋划明年工作，集团公司党委副书记、总经理谢夫海带队，对集团三大板块各单位开展巡回办公，共促年度目标圆满完成。

11月22日至12月2日，谢夫海带队以“线下+视频”结合的形式，对集团施工板块各单位开展巡回办公，调研年度目标任务落实情况及明年计划安排，并提出工作要求。集团公司副总经理李随法、纪委书记陈永坤、副总经理蔡永立、副总经理常江、总工程师朱晓伟、副总经济师、董事会秘书鲍克、总经理助理王宏、副总工程师胡延红、副总会计师霍宝忠、副总经济师钟华参加。

巡回办公会上，各单位就2022年度经营业绩考核责任状全年指标完成情况，全年重点工作完成情况；2023年工作思路、计划及主要目标指标；需要集团公司协调解决的问题等进行了全面汇报。

集团机关相关部门负责人结合具体工作提出建议。与会领导从分管系统角度就指标考核、风险防范、安全生产、疫情防控、经营结算、资金回收、科技创新、人才建设、党建工作等方面提出有针对性的指导意见。

谢夫海对施工板块各单位一年来的工作进行了逐一点评，对取得的成绩给予充分肯定。他指出，各单位在经济下行压力加大、多轮疫情冲击下持续拓展市场，抓好项目履约，各项工作取得了扎实有效的成果。希望继续保持奋斗精神，聚焦指标任务，筹划好年底收官，谋划好明年工作，为集团高质量发展做出新的贡献。

他提出具体工作要求：一要提高站位，科学谋划企业发展。对标“十四五”发展规划，结合企业实际，进一步明确发展定位、思路和模式。要聚焦主业，锚定目标，深化企业改革发展。二要壮大经营规模，加大市场开拓。结合企业自身特点，明确拓展方向，在巩固现有京内外市场、保持原有业务稳步开展基础上，聚焦高大精尖，优化市场结构，找准发力点，拓展新领域，加大承揽力度，扩大企业经营规模。三要优化经营管理，提升盈利能力。始终以项目盈利为核心目标，持续提升经营管控能力。做好项目策划和风险研判，加强过程管控，成本封闭和经营复盘工作，推进工程结算，加大资金回收，深化提质增效，实现企业经济效益稳步提升。四要强化基础管理，提高竞争力。坚持问题导向，推动解决重点难点工作和历史遗留问题。优化企业组织架构，在精细化管理上下功夫，加强项目现场管控，强基础，练内功，抓统筹，推动企业行稳致远。五要加强党建引领，推动人才队伍建设。围绕中心工作，推进党建与业务深度融合，以生产经营成果检验党建工作成效。坚持把人才作为第一资源，加强专业化人才引进与培养，优化人才结构，打造高素质人才队伍，夯实团队建设，凝心聚力，为企业高质量发展增添动力。

集团机关相关部室负责人，施工板块各单位领导班子成员及相关人员参加巡回办公会。