主动转型

从“快速”走向“高质”

住总集团深入贯彻新发展理念，因势而谋，主动求变，创新发展，深化改革，使企业发展产生了巨大的量变与质变。“十三五”时期，企业发展从“快速”走向“高质”，提前完成主要指标，资产总额、营业收入、综合经营额翻番倍增。

实施战略合作，打造共赢新模式。住总集团把实施战略合作作为谋求长远发展的重要举措，在城镇化、医疗卫生基础设施、高等院校、轨道交通等建设领域收获颇丰，形成了政企合作、医企合作、校企合作、强强联合等互利共赢新模式。

合并重组三年，交出稳融进答卷。住总与城建的合并重组是一次巨大的“质变”，也是最能体现住总大局意识、责任担当和战略定力的艰巨考验。三年来，住总集团领导班子带领全体职工服务大局，保持战略定力，坚定深化改革步伐，坚持党建引领、战略引领、总部引领、文化引领，上到顶层设计下至实施路径，寻求突破打好“组合拳”，在经济下行、供给冲击、疫情影响、深化改革等多重压力下交出“融、稳、进”答卷。

创新智造，服务城市建设展示“住总智慧”

住总集团激情点燃智慧众创之火，探索数字住总建设，推广BIM技术应用，弘扬工匠精神，全力服务智慧型城市建设。

智能管理，全方位探索数字住总建设。住总集团全面加快推进信息化建设思路，形成以办公平台为依托，以人力资源、财务资金管理、工程项目综合管理、档案信息管理和视频会议系统为核心，以门户网站为窗口的信息化体系，实现传统建筑企业与信息化大数据的深度融合，全力打造“数字住总”。

探索创新，引领绿色建筑发展。加快推动企业转型升级和技术创新迭代，发展装配式建筑，打造集团全产链优势，推动企业转型升级；抢占超低能耗建筑技术高地，引领国内超低能耗建筑技术自主创新发展，主导国内行业和地方标准制定实施。深耕建筑节能与外保温领域近30年成果丰硕，先后在京津冀地区自主开发、设计和建设了翠城D-23居住公服、雄安城乡管理服务中心等一批超低能耗建筑，打造了成套建筑节能外保温与超低能耗建筑技术，达到国际领先水平。工匠精神，打造中国品质与中国速度。十年来，住总集团荣获数十项鲁班奖、詹天佑奖、国优奖和数百项市级以上建筑设计奖、优质工程奖。白俄罗斯国家领导人称赞明斯克北京饭店建设体现了中国速度、中国品质。中白工业园国家展示中心荣获白俄最佳建安施工奖。

阜外医院是世界上最大的心血管疾病诊治中心，新天坛医院是亚洲最大神经外科临床、科研、教学基地，拉萨市群众文化体育中心是世界上海拔最高的活动中心，冰上项目训练基地综合馆是亚洲单体最大的综合性冰上中心，老挝玛霍索综合医院是中国对外援建医院中建设规模最大、床位数最多、投资最大的医院。

不辱使命，家国情怀彰显“住总担当”

责任住总，是为生民安其居的使命；是急难险重任务中的铁军行动；是全面奔小康路上精准扶贫、援疆援老的责任担当……住总铁军时刻诠释国企担当。

刻骨使命，为生民安其居。安居梦让百姓幸福更有“质感”。从老旧小区改造、棚户区改造、保障房建设、胡同物业管理到打造美丽乡村、特色小镇、田园综合体、服务城市更新……住总人把以人民为中心的发展思想刻进骨子里，代代相承“为生民安其居”的企业使命。

国企担当，危急时不缺席。圆满完成什邡震后援建任务，北京市领导称赞住总集团是一支能打胜仗的铁军。承建拉萨市群众文化体育中心项目、拉萨京藏交流中心，获首都民族团结进步先进集体、全国民族团结进步模范集体、全国工人先锋号等荣誉。新疆昆玉市文化中心等建设书写“北京和田一家亲、和睦相处心连心”的援建情怀。SARS肆虐时，住总人临危受命，创造七天七夜奇迹。新冠疫情来袭时，勇当“逆行者”，再战小汤山46个昼夜。还圆满完成木林应急工程、通州应急工程等建设任务。

跨越大爱，暖进百姓心坎。住总集团以人民幸福为落脚点，对外精准施策传大爱，对内帮扶助学暖人心，让“责任住总”和“和谐住总”更有温度。通过结对帮扶、产业扶贫、消费扶贫、爱心捐助等精准施策，打赢扶贫攻坚战。与怀柔区二号沟门村结对帮扶，圆满完成市国资委三年精准帮扶任务并继续建立对口帮扶关系，推进乡村振兴。

多年捐资助学河北野里店小学，对口精准扶贫支援南阳渠首建设北京小镇等。国外疫情蔓延、防护物资紧缺，住总为明斯克市捐赠1.5万只口罩，收到大使馆感谢信。

强根铸魂，凝聚奋进新征程磅礴力量住总集团党委始终坚持党建引领，强根铸魂汇聚奋进新征程的磅礴力量，以党建成果助力企业高质量发展。

创新模式，打造特色“大党建”。2015年，集团党委创新党建工作思路和模式，开展住总特色的“百千万”大党建系列活动，形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各司其职、群团同频共振”的大党建工作机制。此后，实行一年一主题，抓住“百名书记”关键少数，凝聚“千名党员”先锋模范作用，引领“万名职工”共谋发展。通过深入开展“百千万”大党建主题实践，持续打出“党建、改革、发展、管理”组合拳，助推企业连续实现两位数增长。

党管人才，为企业发展提供支撑。住总集团坚持党管干部、党管人才原则，多措并举推进人才强企战略，为企业发展提供坚实支撑。抓好顶层设计，打造“人才绿色生态圈”。抓好人才引进，调整优化人才格局。选优配强各级领导班子，注重培养选拔优秀年轻干部和后备干部使用。打造“优秀企业家、知名专家、工匠大师”三支队伍。多元路径鼓励职工共奋进，着力建立领导干部晋升、专技人才和项目经理队伍三条通道，实施宽带薪酬政策，优化外埠津贴标准，强化专业技术导向。