6月3日，端午节当天，集团公司领导班子成员分成三组，来到集团应急工程施工现场，调研各工程建设情况，为拼搏在施工一线的广大建设者送去节日慰问，要求各项目进一步提高政治站位，展现国企担当，不讲条件、不计代价，在抓好疫情防控工作的同时，全力建设好各项应急工程任务。集团公司相关部门负责人、各参建单位主要领导参加调研。

在海淀区应急工程和顺义区应急工程施工现场，集团公司党委书记、董事长陈代华带队，集团公司纪委书记王献吉、副总经理吴继华、总会计师张恒跃等一行深入项目施工作业面，详细了解了各项目施工进度、质量、安全、防汛以及疫情防控等工作的开展情况，就项目推进中的堵点、卡点等问题，因地制宜提出解决方案，并向坚守岗位一线的干部职工表示感谢，为大家送去节日慰问。

在海淀区应急工程现场召开的座谈会上，听取土木工程总承包部设计管理中心、现场指挥部的汇报后，陈代华指出，集团在短时间内承担了多项应急工程，扛住了巨大压力，在锻炼队伍的同时，也考验了队伍。在接下来的建设中要进一步统筹安排，找出资源、工序等核心问题，利用有利天气条件，加紧物资倒运，提高施工效能；要针对工程体量大、作业面分散、组织难度大、交叉施工多等特点，充分利用集团协同发展优势和土木部区域市场优势，合理调配劳动力，有序安排施工工序，有效组织流水施工，迅速提升战斗力，加紧关键节点、难点的集中突击、重点突破；要在应急工程建设中兼顾功能性需求和品质要求，在体现城建速度的同时，展现出城建质量；要毫不松懈抓好各项目疫情防控和安全生产工作，不断强化安全意识，有序做好施工人员进出场的排查和管理，确保万万无一失。

在朝阳区应急工程施工现场，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟带队，集团公司党委常委储昭武、副总经理王志文等一行看望慰问一线管理及施工人员，实地调研工程各项重点工作进展，详细了解工程中的困难，并提出解决方案和合理化意见建议。

在项目会议室，裴宏伟听取项目各参施单位的汇报后指出，面对工期短、任务重、标准高的特点，项目指挥部充分发挥了集团全产业链协同发展的优势和总部引领的作用，上下一条心，整体一盘棋，在这场大会战中取得了阶段性的建设成果，在接下来的建设任务中要再接再厉，不辱使命，将上级对集团的信任转化为崇高的责任担当，如期完成既定目标。针对项目下一步工作，裴宏伟要求，要统一指挥、团结协作、令行禁止，保持顺畅的指挥体系；要集中兵力、集约资源，发挥出有限资源的最大功效；要做好物资供应保障，建立专门沟通对接机制和保供管理团队；要严格各个环节的标准和要求，严格把控施工质量，从始至终牢牢守住疫情防控、安全生产底线，体现出北京城建的国匠精神，展现出集团打造国际知名的城市建设综合服务商应有的水平。

在通州区应急工程施工现场，集团公司党委副书记李卫红、副总经理张晋勋、周泽光一行查看了项目样板楼建设和各重点工作情况，走进项目一线慰问建设者，并召开工程协调会。李卫红指出，项目任务重大，工期目标紧张明确，各参建单位要高度重视集团公司的要求，抓紧落实相关工作，做到施工生产和防疫工作两手抓、两手硬。施工现场人员密集，必须严格落实点对点闭环管理，确保施工、交通、防汛、饮食等各环节安全，连续奋战、再接再厉，干出城建人的精气神，展现出城建作风，共同完成好这项攻坚工程。