2月18日，中建一局召开2022年市场营销工作会。会议全面总结2021年度市场营销工作，部署2022年市场营销重点工作。中建一局党委书记、董事长吴爱国，党委副书记、总经理左强出席并讲话；纪委书记王君堂主持会议。会议上，副总经理王小玉作《投资业务营销专题报告》、副总经理张志平作《海外市场营销专题报告》《履约促市场相关举措专项汇报》、总经理助理李海鹏作《基础设施业务营销专题报告》，副总经理郝建成、财务总监姜瑞枫等相关领导为获奖代表颁奖。

　　吴爱国肯定了全局2021年度市场营销取得的成绩，强调要认清当前形势，保持战略定力，全局上下坚定目标、凝心聚力，力争实现2022年市场营销新突破。吴爱国结合全年市场营销工作重点，提出了以下要求：

　　把握发展大势，抢占市场机遇。牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调，抢抓国家战略区域建设快速推进的关键期、抢抓基础设施业务重大发展阶段的机遇期、抢抓“双碳”目标推动建筑业加速变革的窗口期，打造新的增长点，助力全局规模提升。

　　坚持目标引领，强化战略驱动。坚持指标刚性完成不动摇，要以时不我待、只争朝夕的精神迅速行动起来，推进项目签约；坚持高质量营销不动摇，要“高举高打”，将营销重心转移到高端客户和高端项目上；持续提升项目质量，绝不能为规模的扩增牺牲企业的品牌效益；坚持“以客户为中心”不动摇，持续提升履约质量和服务质量。

　　深化关键举措，助力规模突破。要提速发展基础设施业务，致力将基础设施打造为一局高质量发展、实现转型升级的首要力量；持续优化区域市场布局，毫不动摇深耕北京市场，要坚定不移布局热点区域，要积极打造“第二核心市场”；按照《三级经营机构建设指导意见》要求，加速推进实体化建设；要尽快形成“第二增长曲线”，紧抓“双碳”、数字化等新兴业务机遇，超前布局产品线和客户线，培育壮大新业务；向“城市运营商”转型发力，在前瞻研究和预期研判的基础上，力争有所突破；严格执行集团市场营销十条禁令和局相关规定。

　　完善体系建设，提升协同效能。各级单位既要各司其职也要协同发力，纵横联动打好配合；优化营销队伍结构，将营销系统打造成人才“制高点”；发挥激励机制作用，要让绩优者有成就感；实现营销文化赋能，把营销文化灌输到所有业务体系中去，让体系的联动效应赋能市场开拓。

　　最后，吴爱国部署了下阶段工作。全局上下要强化统筹组织，全面加强安全生产管理，毫不松懈抓好常态化疫情防控，全力推进复工复产。

　　左强作市场营销工作报告，要求全局要紧跟国家战略、深耕核心区域、聚焦重点领域，奋楫扬帆拓市场。他部署了2022年市场营销工作目标，并提出重点营销举措：

　　坚持做深做透属地，全面推进区域经营策略。强化地区总部引领作用，建强三级经营机构建设，聚焦核心目标省份，规划第二核心市场。

　　坚持优化客户结构，全面落实以客户为中心。深化优质客户合作，做好战略客户履约保障。

　　坚持业务协同发力，全面发挥全产业链优势。强化基础设施业务、投资业务、城市更新业务、设计业务协同。

　　坚持基础管理提升，全面塑强市场拼抢能力。抢抓重点重大项目，切实提升公招能力，提升营销担当意识，发挥榜样引路作用，助力区域布局战略，防微杜渐严控风险。 

　　会上，分别发布了中建一局项目信息、区域总部目标责任状视频。局与子企业代表签订了2022年《市场营销体系建设目标考核责任书》和《局级重大重点项目营销责任状》。

　　会上表彰了中建一局2021年度营销先锋，局领导分别为获奖代表颁奖。