2021年是“十四五”开局之年，为进一步谋划公司安全管理工作，近日，新兴建筑组织召开安全管理工作座谈会，在总结回顾2020年安全管理工作的基础上，分析当前安全管理形势，群策群力、集思广益，共同研究谋划公司2021年安全管理工作思路及主要任务，为2021年安全管理工作开好局，起好步打好基础。副总经理赵迎出席会议，安全管理部、各公司安全总监、安全处长、项目经理代表等现场参会，外埠公司视频参会。

山东公司安全总监李飞全面介绍了山东公司安全管理工作及取得的成效，重点解读了《山东分公司项目安全总监委派制管理办法》。此办法在项目安全责任落实、安全管理人才梯队建设、安全岗位竞争力等方面取得良好效果。

北京新兴保信安全处薛传广从安全管理体系建设、安全生产责任落实、风险分级管控、大型机械设备管理、标准化智慧化工地建设、事故应急处置工作等方面分享了安全管理工作经验，安全管理工作切实做到了有计划、有执行、有检查、有处置、有考核评价的循环管理。

安全管理部总结了全年安全生产、疫情防控检查工作，通报了对各公司全年履职工作检查情况，督促各公司及时配备符合岗位要求的专职安全管理人员；通报了各公司领导带班检查工作情况和全年创优项目完成情况等相关工作。

会上，各公司安全管理人员畅所欲言，在剖析自身安全管理工作不足的基础上，汲取先进单位的优秀做法及管理经验，学以致用，纷纷表示受益匪浅。同时，各公司对安全总监委派制、“十项达标”任务分解、聘请起重机械第三方参与机械设备管控，专业人干专业事等工作进行了深入交流，并表示在今后的工作中将积极探索学习，不断提升安全管理水平。

副总经理赵迎要求：一是安全管理部要对安全履职检查工作形成长效机制，分析对比，不断提升各公司履职能力；二是各公司要建立健全管理制度，要积极学习项目按照“红、黄、绿”分级管控、人员培训扫码答题等先进的管理经验，结合实际情况组织落实；三是总公司将定期召开安全管理工作座谈会，分享经验促进步，交流学习共提升，为新兴建筑安全管理工作再上新台阶贡献力量。