9月4日下午，韩建集团召开各部门、各事业部工作汇报会。集团党委书记、董事长田广良主持会议并讲话。

会上，集团总部各部门、各事业部负责人汇报了各自分管的工作情况。田广良书记对各块工作逐一进行点评，提出了具体要求：财务部要对下属公司账务进行核对，统一财务计算方法和管理办法。各科室、各事业部要按照集团财务部的标准和要求，及时报送财务报表，数据必须准确无误，真实反映经营收支情况，使集团财务管理实现收入最大化，支出最小化。党政办公室要提高服务质量和标准，做好内外信息的上传下达工作以及办公用品采购工作，以负责任的态度为各科室服好务。要组织发展职工文体社团，积极参与房山区组织的各项文体活动，丰富职工文化生活。人力资源部要利用大数据和互联网尽快完善落实绩效考核管理办法，深入了解职工工作和思想情况，在选人用人上下功夫，善于发现人才，为各事业部用人起到参谋助手作用。各事业部、各科室招聘员工必须通过集团人事处面试、考核和培训才能上岗。宣传部要主动下基层挖掘新闻点，把集团的好人、好事、好项目、好经验和好做法等企业文化、企业精神宣传出去，让更多人认识韩建、了解韩建，支持韩建的发展。各事业部、各分子公司要指定兼职或专职通讯员，积极为集团宣传工作提供素材和新闻线索，支持宣传部的工作。工程事业部要加强“四大体系”建设，为各分子公司质量、安全、绿色文明施工做好服务。在绿色文明施工方面，要加大监督检查和处罚力度，探索实行积分制管理办法。要紧盯工程信息，用大数据做好集采工作，鼓励各分子公司广接工程，多接大工程。地产事业部要创新销售思路，畅通销售途径，拓宽销售渠道，千方百计把房子销售出去。金融事业部要在做好金融风险防控的基础上，及时了解金融政策信息，稳扎稳打，步步为营，积极稳妥向前发展。资产运营事业部要积极拓宽渠道，做好集团现有资产的运营工作。要坚持服务至上，以客户为中心，多与客户对接，与物业配合，共同为客户提供优质服务。物业事业部要认真研究新的物业管理条例，为业主提供优质服务，为韩建地产开发与销售提供助力。水利水电事业部要加大应收账款催收力度，对每个项目进行成本核算，以“收入最大化、成本最小化”为原则，严格控制经营成本、项目成本、管理成本。要加大施工现场检查监督力度，切实保障工程质量和安全。河山科技事业部要积极对接房山区停车项目，因地制宜调查研究新型立体车库，探索研究闲置车位和夜间停车方案。探索建立韩建立体车库运营模式、标准，在房山站稳脚跟。加固公司要立足西城，抓住老旧小区改造机遇多接工程。现有工程要加强工地监督管理，确保工程质量安全。

针对今后的工作，田广良书记强调：一是要坚定信心，保持发展势头。集团上下要克服不利因素影响，团结一心，迎难而上，共同推动韩建这艘航船乘风破浪，稳步前行。二是要发挥优势，乘势而上。抓住高质量发展、新基建的大好形势，研究利用好韩建的品牌优势，厚积薄发，奋发有为。三是要抢抓机遇，主动出击。时刻关注把握与集团产业相关的国家政策，关注“十四五”规划，抓住房山区重大基础设施建设、文旅融合、三乡镇联动、大学城南扩、老旧小区改造等机遇，立足房山，广接工程。四是要真抓实干，善作善成。从大局出发想问题办事情，以身作则，发挥党员带头作用，以只争朝夕、永攀高峰的精神，提高执行力，驰而不息抓发展，带领团队脚踏实地干好工作，把失去的效益和利润夺回来。五是要党建引领，团结奋进。树立集体意识，互相信任，互相支持，互相帮助，互相补台，心往一处想，劲往一处使，形成合力办大事。在工作过程中，要发现人才，该提升的提升，该提拔的提拔，各尽其才，共同成长。

韩建集团高管田艳伟、田春山、李德奎、田玉涛、金立平、杨威参加会议。