第一次接触韩晋的人一定会给他打上技术男的标签。说话温文尔雅，不善言谈的他看似闷闷的感觉，可骨子里却有着一种技术至上的行事风格。从单纯的技术岗位走到如今的北京学校中学部教学楼区域负责人，光会干技术那肯定是不行的。

作为中学部面积最大的区域负责人，7万平方米的体量在韩晋眼中没有多少技术难度。“只要我们合理布置机械和吊装顺序，这活儿不难！”韩晋的话中透着一份自信。而这份自信则来源于他过往的诸多工程历练。

2009年，韩晋走入北京建工集团，至今他已经从事了6个工程，其中既有当年中关村有代表性的朔黄发展大厦，也有超过20万平方米的广泰小区，还有大兴国际机场中南指廊，再到如今的北京学校中学部教学楼区域。十几年的锻炼让他在技术上已经驾轻就熟，而负责区域管理提升自己的管理能力，让韩晋又具备了独当一面的能力。

作为技术员的韩晋首先来到的是朔黄发展大厦，作为一名技术新兵，他参与了所有工程的技术课题研究和实操工作，最重要的是整个朔黄发展大厦的技术方案总结整理工作，全部由韩晋负责完成。

“那时每个方案的前因后果，对比其他技术的优势特点、应用效果和总结分析，给我在技术上打下了良好基础。”韩晋说。

随后，韩晋又前往位于肖家河附近的广泰小区，小区建筑面积20万平方米，在当年可以说是大体量工程。这个项目中，韩晋有幸接触到雨水收集、室外绿化等当时还算新材料、新工艺的内容，其中屋面防水保温一体化坡屋面技术，实现了喷涂5厘米的混合材料，省去了粘贴保温层和防水层的工序，这些技术让韩晋对高品质住宅工程有了新的理解。该项目最后获得詹天佑住宅金奖。

2018年，韩晋有幸成为大兴国际机场的建设者，参与中南指廊的施工组织。一天，项目经理找到他说：“咱们中南指廊要调整一下人员工作，由你负责整体指廊的管理协调。”“我吗？一个做技术的能胜任吗？”韩晋脑子里闪现着许多问题，本想一门心思研究机场技术方案的他，成了一个指廊的负责人。

对他而言技术困难都好克服，但作为指廊负责人，每天所有工作就是协调指廊内的分包工作，沟通指廊外的跑道区域工序。半年里，中南指廊的办公区因为跑道施工挪了4个地方。这些工作，也让韩晋第一次体会到项目负责人的不易。

中南指廊作为国际出发区域，指廊末端设置的中国园采用古建工艺，各类材料与其他指廊不同。韩晋记得，当时为了协调中国园中的石头运输，他们为1000多吨、几百块石头专门开辟通道，而里面60多棵树木的运输，也增加了他的协调工作量。

“最终我圆满完成任务，但也感到了项目经理的艰难。对我而言技术不是难题，通过这个项目锻炼，如今再从事北京学校施工组织，感觉轻松了很多。”韩晋说。