本报讯（记者 谢峰 刘偶 李晓鹏）根据市国资委公布的数据显示，15家市管企业一季度需开工建设市级重点工程共计74项，占全市一季度计划开工项目的46%。截至3月底，市管国企已实现开工项目73项，重点工程复工率达98.7%，比全市平均水平高出24个百分点。

    4月24日，由北京城建集团施工的北京环球影城城市大道项目现场，工人正进行内外装饰施工。该工程作为环球影城的迎宾大道，目前现场工人已达约1600人，以确保4月30日项目屋面工程完工。该工程只是市管国企负责的市级重点建设任务的一项。面对疫情影响，市国资委系统各单位在全力做好疫情防控前提下，全力以赴推进市级重点基础设施建设，充分发挥排头兵和主力军作用。

    投资驱动稳复工

    2月20日，市委常委会审议通过了全市2020年“3个100”市级重点基础设施建设项目。其中，市管企业承担重点工程共计143项，接近全市任务量的半数；市管企业承担重点项目计划投资额954亿元，占全市年度投资计划总额的四成。

    市国资委高度重视市级重点工程建设，2月24日召开了统筹疫情防控和复工复产暨当前经济运行调度会，指导部署相关企业克服疫情不利影响的同时有序推进相关工程建设。各市管国企积极落实市国资委工作部署，坚持投资拉动市级重点建设项目复工。

    首发集团成立了以主要领导为组长的复工复产疫情防控工作专班，克服高速公路免收通行费给企业现金流造成的压力，积极筹措资金，确保各工程项目顺利复工复产。截至3月底，首发集团东六环路入地改造、京雄高速（北京段）、林萃路、广渠路东延和苹果园综合交通枢纽等14项需要一季度开工的项目已实现全部复工，目前在岗施工人员达1.2万人。企业还积极推进具备条件的施工项目尽早实现开复工，除市重点工程一季度复工项目外，还有安宁庄北路、化工路和大件路等11项交通基础设施建设项目实现复工。

    北投集团党委构建组织领导体系，形成了上下通达，协调运转的组织领导体系和工作机制。目前副中心城市绿心，剧院、图书馆、博物馆三大建筑及共享配套设施项目，安置房及职工周转房项目，城市副中心基础设施项目等重点工程均在2月实现复工。

    复工复产需要投资拉动，北投集团下属企业发挥投融资功能，确保副中心各项工程有序推进。北京北投基金管理有限公司一季度筹备设立的建筑科技、文化产业、人工智能、大数据等专业子基金，为引入符合副中心战略发展的产业提供大量资金支持。北京北投融资担保公司则加强同通州区政府、区金融办沟通力度，对受疫情影响严重的企业及疫情期间提供生活服务保障的企业，担保费率下调0.5%，同时北投担保组织专门项目团队重点跟进副中心建设项目，对接了30多家建设及监理单位的工程保函需求，涉及项目投资额100多亿元，确保副中心重点工程和全市重大项目的复工复产。

    由北京城建集团投资开发建设的望坛棚改项目是本市核心区最大面积的棚改工程，城建集团依托投资拉动，对项目进行倒排工期、细化施工计划、明确各工序完成时间节点，确保建设资金足额精准投入。

    系统布置政策支持

    中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议要求，各地要统筹解决用工、物流、资金等问题，尽快提高工业行业、交通物流、重大工程复工率，为抗击疫情提供坚实保障，努力实现今年经济社会发展目标任务。

    市委书记蔡奇要求，全市要毫不松懈抓好复工复产企业和重大项目在建工地疫情防控工作，做到两手抓、两不误，尽可能将疫情影响降到最低。

    市国资委结合市级重点基础设施建设项目建设实际和企业面临的困难，积极筹划政策储备，为打赢疫情防控阻击战给予更多政策支持，帮助协调企业实际困难，从外埠“点对点”接劳务人员有序返京，确保重点工程尽早复工、如期竣工。

    各企业也克服困难，增加施工人员返岗效率，目前施工人员到岗率为92.3%，高出全市平均水平近30个百分点。首发集团针对人员短缺问题，安排各参建单位按照市住建委及市人力社保局实名制管理规定，要求施工法人单位必须通过北京市施工现场人员管理服务信息平台进行实名制登记，自春节至今已增加施工人员9000多人。针对施工物资供应不足问题，首发集团要求各参建单位根据总体施工安排编制了各阶段施工生产材料需求计划表，扩大材料供应商范围，动态增选材料供应厂家，提前进行储备。

    北投集团各建设项目管理人员春节后到岗率达到100%，三大建筑工程2月9日正式复工。按照计划，北投集团逐一落实返京人员，做好人员健康状况管理，建立台账，统一采购生活必需品，发放到工人手里。东方厂安置房项目建立劳务人员实名制登记台账，详细填写人员来京时间和来源地及交通方式等，建立健康档案。施工现场和生活区、办公区实行全封闭管理，科学合理安排施工计划和内容，实现防疫与开工同部署，同落实。

    建工集团从1月30日启动了应对疫情、节后复工准备等重点工作，制定了《施工现场防疫标准60条》，并印刷500册并下发到京内各项目部。为解决疫情中人员短缺的问题，自2月15日起，建工集团对京内已复工项入场人员数、人员缺口情况每日进行统计，通过数据筛查，随时掌握施工现场动态，“点对点”组织人员返场复工。建工集团帮助重点工程项目办理《物资运输转运单》，保证建材供应物流畅通。每周发布物资供应生产厂商名录，为项目物资采购提供供货渠道，满足项目复工需要。截至3月底，建工集团复工率已达100%，累计进场劳务作业人员突破9万人，其中，京内项目4.5万余人，一季度企业总产值为去年同期的100.5%。

    城建集团北京环球影城城市大道项目春节后坚持每周对防疫和复工复产方案进行优化，工程“点对点”接工人返场，按照每名工人每天3只一次性医用口罩的标准配发，确保工人防疫物资充足，保障复工复产安全。

    优化方案提速保质

    面对疫情对工程建设的影响，市管国企唯有以变应变，方能将疫情影响降到最低，而施工、技术等实操方案的组织调整帮助市管企业平稳有序推进重点项目建设。

    北投集团各重点项目调整相关建设工序，先进行需人工较少的工序，再进行需人工较多的工序，保证工程有序推进。冬奥村工程春节前完成幕墙招标就赶上疫情最严峻的时期，原计划春节后所有技术人员要沟通设计方案，并进行深化设计。北投集团采取居家办公视频研究方案的方式，幕墙深化设计不但没有影响工程进展，而且提高了效率，提前完成了深化设计工作。

    绿心绿化工程受疫情影响，园区景观所用石材、苗木等材料按时进场较困难，北投集团技术人员调整设计方案，就地取材，原本选用外地的苗木和石材，调整为选用本地材料，降低疫情影响的同时，也节省了工程成本，在不影响实际使用需求的前提下，确保各项工程按标准如期完成。

    首发集团广渠路东延工程全线已恢复正常施工，正加快推进，按照工程计划安排，将于今年年内具备通车条件。以二标段为例，因地面场地受限，过去项目部选择用起重机直接从20多米深的基坑将渣土吊装到卡车上，现在因为出土量增大，同时为提高运输效率，项目部优化工序组织，白天派专人先将渣土运到地面，夜间再装车运走，出土效率比之前提升了约30%。项目部针对主体结构施工，还增加30%施工模板和专项人员数量，确保尽快将延误的进度追回来。

    城建集团城市绿心三大建筑之一的博物馆地下土方施工已进入尾声，考虑到基坑施工需要大量的机械设备，春节后该工程调整方案，通过多方渠道调集了比原计划更多的机械投入基坑施工，先后完成了617米的止水帷幕和777根护坡桩施工任务，确保工程基础作业面安全。预计4月30日，工程将完成基坑全部施工。

    建工集团国家会议中心二期项目为追回工期，不断优化原有方案。国内最大钢桁架卸载工程最初方案仅是钢桁架进行卸载，考虑到疫情影响，技术方案经过多轮专家论证后调整，为其上附带15厘米厚的混凝土层。考虑到剩余施工时间和卸载关门日期存在矛盾，技术部门采取增加早强剂，使用强度更高的混凝土产品等手段，完成了混凝土面层的浇筑，确保卸载工作于4月16日完成。