“陈平，我看你最近面色不太好，来我这给你号一下脉。”张小钦说。

    张小钦是中建二局二公司中牟安置房项目部党支部书记。他原是公司职工医院院长、主任医师，来到项目一线后，除了抓好党务和经营管理，还担当起了工友们的健康顾问，深得大家信赖。

    妙手巧术办“食”事

    项目部成立之初，其他部门人员陆续到位，唯独综合办公室岗位空缺，后勤及其他行政工作暂由质量部一名同事代管。3个月后，张小钦调入项目部担任支部书记，这些确保职工衣食无忧的大事，自然就落到了他的肩上。

    在与项目经理碰面后，张小钦的笔记本上写满了笔记。随后，他拜访各部门，笔记本上又添了两大页内容。

    经过调研，张小钦发现八成职工对项目部的伙食有意见。其实厨师做的饭菜还算可口，就是菜品单一，荤素搭配不均。项目部大多是二十出头的小伙子，吃惯了外面的特色小吃，食堂经常用寡淡口味对付他们的胃口，难免会有抵触。

    找准了问题的源头后，张书记秒变张医生，凭借多年的从医经验，张小钦从中医中汲取养生之道，平衡膳食，巧妙搭配菜谱。

    不久，大家惊喜地发现，早餐有了黑米粥，午餐多了红枣银耳鸡汤，各种让人意想不到的菜品不断摆上餐桌，从周一到周日不带重样的。每到用餐时间，穿梭在项目食堂的脚步络绎不绝，饭菜质量受到一致好评。

    虚怀若谷“技”入行

    虽然张小钦在上任前已经做好了充分的准备，但从医疗行业跨到建筑行业，还是多少有点“水土不服”。

    “老王，我缺少项目管理经验，来向你取取经。”到岗后不久，张小钦拜访了几位经验丰富的项目党支部书记，虚心请教。经过多番倾心谈话，层层云雾得以拨开，一条清晰的工作思路呈现在眼前。

    有了行动指南，张小钦放下包袱，开始了新的工作。

    最初，大家觉得张书记没做过工程，在医院拿手术刀在行，但是做项目管理不见得能行。负责施工的刘刚就有些不服气。一日凌晨，刘刚从工地值班回来，看见阅览室还亮着灯，就对着窗户嘀咕：“这么晚还不关灯，项目的电不要钱啊！”

    还没等他反应过来，张小钦连忙叫住他：“小刘，我正好有事向你请教。”一听是张书记的声音，刘刚愣了一下，嘴上不好违拗，只得蹑手蹑脚地走进去。

    原来，张书记正在翻阅公司新印发的《标准化手册》，对册子中的一些施工规范不甚了解，正好听到刘刚的声音，就把他叫了进来。两人你问我答，学习了一个多小时。

    刘刚虽然感觉很累，但对新书记多了一份敬意。

    为了弥补专业知识，提升管理经验，张小钦经常向各岗位同事请教，虚心学习。

    “药”到“病”除显奇效

    张小钦有着27年的从医经验，医术高明，同事们有什么头疼脑热，都逃不过他的“法眼”。今年6月，项目开始大干，负责现场施工的周冬一忙起来废寝忘食，引起胃痛。张小钦主动问诊，为他开了一个香油炸姜片的“土方子”，嘱咐食堂按时做。周冬食用了两天，果然有效果，胃痛症状缓解了不少。

    同时，张小钦将中医的“望闻问切”，运用到党建工作中，从基础入手，“把脉问诊”项目各项工作。

    “望”其行。进入7月防暑季，张小钦每天定点在高温时段去现场巡查，眼见为实，抓好安全管理工作。围绕现场施工生产任务，协助安全部门开展安全之星评选、消防演练等一系列活动，激发员工的责任感和参与感。

    “闻”其言。张小钦扎根一线，与基层员工和一线工人打成一片，通过面谈和调研，倾听职工心声。职工可以在项目QQ群“问询”或是在“意见墙”上提问，新颖开明的建言方式，吸引了项目青年员工的广泛参与。

    “问”所需。了解职工需求后，项目先后创建了党建工作室、职工之家，各类书籍、体育器材逐步配备到位，丰富了职工的业余文化生活，拓展了幸福空间。另一方面，张小钦悉心掌握职工的工作履历、性格特征、兴趣爱好，主动与大家谈心，当好“知心书记”。

    “切”要害。张小钦紧盯生产工作，牵头建立完善党组织和党员“先入管理”机制，成立党员物资稽查队，重点聚焦大型物资进场验收、废旧物资处理情况、处理款项缴纳以及现场材料是否存在浪费等环节，落实“三转”，找准党建融入中心工作的切入点，促进物资管理的精细化、标准化。

    近一年时间，张小钦成功完成了从医生到建设人的转型，成为项目职工喜爱的医生书记。