北京建工集团上海建邦华庭项目党支部围绕基层党建工作要求，针对项目施工任务重、时间难集中、党员人数少，人员流动大，人员素质参差不齐，工学矛盾突出的实际，充分发挥党建工作引领作用，为项目部全面建设提供了强大的理论支撑和组织保障。

一、举旗帜，建阵地，打牢硬件基础

支部是堡垒、是旗帜，是阵地。如何建立、建强、合理使用这一阵地，是党支部成立之初就必须解决的第一课题，没有硬件保障，工作就不好开展，工作的积极性就会受到影响，支部的凝聚力、号召力、党员的自信心就会打折扣。为解决这一问题，我们依据集团、公司统一要求，按照“有场所、有设施、有标志、有档期、有书报、有制度”的六有标准，推进党支部和党员活动室标准化建设，确保党员和群众职工学习有场所、活动有阵地、展示有舞台。先后统一了基层党支部活动场所标识、标牌和制度，配置了基础设施，设置了党员活动中心、职工活动中心、职工减压中心，并建立了小型的健身室，满足了职工休闲、放松需求。在主楼前设置了标准升旗台升挂国旗，规范设置了党务工作公示栏、宣传栏、党员权利义务，党支部工作流程等党内制度板，满足了党员职工学习需求。以党员活动中心为阵地，健全和改进党的组织生活形式，设立读书室、学习角，开展各种学习、讨论活动，实现了“一室多用”。随着硬件的完善，广大党员、群众知道组织在哪，知道自己要做什么，做到什么标准，知道了有问题找谁，知道了这是一个有组织、有担当、有明确初心使命的国企。通过硬件建设，牢牢竖起了一面旗帜，避免了思想上、组织上、管理上的“偃旗息鼓”。

二、抓班子、带队伍，做好人才保障

人才是能干事、能干成事的基础。“工欲善其事，必先利其器”，组建和优化一支凝聚力高、战斗力强的党员队伍就是做好党建工作的“利器”，而要拥有这样一支听党指挥、能打胜仗的党员队伍，离不开广大党员的能力素质提升。一是帮助党员养德。“德者，才之帅也，国之基也”，“有才无德，其行不远”。日常教育告诉党员这样一个道理：“一个人有德无才，可能干不成大事，但也不会坏大事；无才无德，坏事也坏不到哪里；最怕是有才无德，不仅能坏事，而且会坏大事。”二是组织党员学习。不断改进和更新自己的世界观，丰富自己的方法论，紧跟时代，紧贴实际，时刻与党中央及各级党组织保持一致。不断从实践中积累经验、增长才干。三是培养党员担当。新时期的党员就要担负重任，努力做到敢于担当、成绩突出、敢于负责、善于作为。教育广大党员要政治坚定。坚决维护以习近平同志为核心的党中央的权威和集中统一领导，做到认识上不含糊，行动上不动摇，对党忠诚，立场坚定。要业务精湛。实践中我们有一个共识：那就是优秀员工可以不是党员，但党员必须是优秀员工，这是党员先锋模范作用的基本要求。因此，党员就必须不断提升个人综合素质和工作能力，成为本职工作的行家里手。要作风扎实，纪律严明。每名党员都是一面旗帜，要严格按照党员标准不断锤炼作风，让自己成为政治上的明白人、行动上的风向标，工作上的刻度尺。

三、明要求、严标准，推进制度落实

依据北京建工集团“七有一化”原则和“五好党支部”要求，做到以下几个过硬。一是堡垒建设过硬。坚持做到有目标、有计划、有措施、有落实、有检查、有考评、有保障。坚持做到设施完善，制度上墙。有专门的办公地点，有实用的办公设施，有浓厚的党务工作氛围，有明显的工作引领和模范彰显。二是理论学习跟进。制定党员年度学习计划和个人自学计划，把党章、党规，不忘初心、牢记使命主题教育作为必学内容，每月组织学习不少于1次，做到年度有规划、月月有计划，次次有主题。三是作风纪律过硬。定期组织岗位廉政风险排查，列出风险清单，支部书记带头排查，着力整治作风漂浮、纪律涣散、弄虚作假和形式主义等问题。重点解决不担当、不敢担当、不作为、不会作为等问题。四是模范作用良好。落实考评机制，坚持群众监督，实现党员管理积分制，将工作目标细化分解到每名党员，要求每名党员对支部做出承诺，每月汇报一次工作推进情况和个人履职尽责情况，利用组织生活会时机对党员进行群众评议和支部讲评，实行奖优罚劣。

四、求特色、谋长效，激发内在动力

《孙子兵法.势篇》中讲到：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”

工作中所谓的“正”，就是按照党支部七项组织生活制度，集团“七有一化”要求，努力打造“五好”党支部。所谓“奇”就是要有党支部鲜明的特色。实际工作中，我们着力打造以下特色。

一是打造学习党支部。要求支部党员、班子成员在完成规定学习任务的同时，按照个人专业方向和工作职责制定个人自学计划，同时，每人每年争取取得一个资历证书。二是打造活力型党支部。项目部建设任务重，环境相对集中封闭，时间一长，很多人变得麻木机械。因此，在工作过程中，我们定期调整工作节奏，不断提出新方法，使大家在保持工作进度的同时时刻保持清醒和活力，保证在熟悉的地点也能看到不一样的风景，体验不一样的心情。三是打造服务型党支部。所有支部职能都明确到位，定点到人，保证服务流程清晰，服务标准明确，定期到员工中开展调研和各类座谈、问卷活动，及时掌握广大员工的需求变化。同时要求党员、班子成员与其他员工结成互帮互助对子，实现内部资源合理整合和最大利用。四是打造效能型党支部。着力提高党员及班子成员的运筹能力、谋划能力、执行能力。做到工作有思路，过程有监督，结束有讲评。