建筑施工企业日常重要工作之一就是安全管理。随着城镇化建设进程加快，科技含量高、施工难度大、工期安排紧的工程日益增多，施工安全管理成为重中之重。如何让施工生产平稳、安全运行，市政路桥作为市属市政基础设施建设的主力军，探索出一套行之有效的管理办法。

完善安全体系建设

“集团公司每个季度要召开安全生产委员会，集团公司党委书记等领导都会参加，企业对安全生产工作的重视不言而喻。”市政路桥安全管理部部长孟凡龙说，会议对国家重大安全法律法规、新出台的规章制度进行解读，同时也向集团高层进行安全工作汇报，把国家相关法律法规传递到决策层，这对推进整体安全管理工作很有效。安委会上，我们还要通报近期安全生产情况、检查情况，对安全生产事故的处理措施进行汇报，同时进行反思警戒。

市政路桥集团设立各级安全总监体系，从子集团、直属部到子公司再到基层工程项目全覆盖，设立安全总监管理制度对各个级别的安全总监的管理职责进行详细规定。“安全总监的定位高于安全主管部门，在企业主要负责人的授权之下开展工作，同时对主管安全的公司领导负责，这样的设置保证了安全工作无障碍开展。”孟凡龙说。

按照相关部门的规定，建筑施工企业的安全生产部门必须独立设置。孟凡龙指着办公室上挂着的安全管理部牌子说：“我们独立设置安全部门，同时按照相关规定保证4至6人专职从事安全管理工作。”

安全生产督查也是重要的工作体系，市政路桥安全生产部门设立了专家库，从库中抽调专家进行专项安全工作督导检查。孟凡龙说，我们每季度开展一次督查，如春季消防检查、夏季防暑降温检查、有限空间作业检查、有害气体伤害检查等，按照季节开展不同的安全专项检查。

“不仅仅是检查督导，更多的是为生产服务。”孟凡龙说，去年一项工程遇到了安全生产问题，专家督查组到现场排查隐患点，给出整改方案，从安全和业务层面进行指导，使该项目顺利开工。

建隐患排查治理平台

市政路桥安全管理部为贯彻“安全第一、预防为主、隐患排查、综合治理”的企业方针，实现集团公司《“十三五”企业发展规划》中关于“落实安全事故隐患排查治理，推进安全生产信息化工作，探索安全生产管理的新手段、新方法”的管理目标，积极响应各级政府及安全主管部门对企业安全隐患排查治理的工作要求，探索开发了生产安全事故隐患排查治理平台。

该平台由市政路桥统一规划、统一组织，投入使用后，通过成熟技术和先进经验，借助信息化途径，将安全隐患排查系统作为安全施工管理的入口，提高大家“人人管安全、处处有安全”的意识。平台可将隐患的排查、治理、消除等过程详实记录下来，为责任追究提供依据，提高了工作人员责任心。

该平台根据用户自定义的排查隐患清单，按照排查隐患清单中“推送周期”自动生成排查任务。排查任务按照隐患清单“推送周期”类型分类，如：日、周、月、年分别生成不同的排查任务。比如涉及深基坑作业，相关作业人员就要按照推送的排查清单进行施工前排查，确保没有隐患。

排查上报、排查记录、整改对比……通过信息技术的应用，企业将安全生产管理纳入到互联网中，实现安全生产的隐患排查闭环管理；同时系统可追溯，并可以形成数据报表，从数据中分析安全生产管理的成效和改进的方向。

截至目前，排查平台上共有153个组织机构运行，共计3432名用户参与隐患排查工作。今年上半年，平台累计推送排查任务2958630条，完成排查任务2663767条，排查率超过90%；共排查出一般安全隐患529条，重大安全隐患3条，整改率100%。

员工安全教育活动不断

“无论是安全监管体系还是科技手段的应用，都是要让所有的员工都树立起安全意识，因此安全教育活动不可或缺。”孟凡龙说，6月安全生产月，集团举办了安全生产月宣传咨询日、安全生产竞赛等活动。

值得一提的是，市政路桥已经举办了安全岗位责任制竞赛，每个岗位都有什么样的职责，大家要互相评比，以此验证管理人员对法规制度的掌握程度；比赛结束后还要将比赛结果成果化，将获胜者的方案向全集团推广，作为标准化的方案印发。

“我们积极组织员工参加市里的安全知识竞赛，今年北京市政集团代表集团在住建系统获得了第一名。”孟凡龙说，此外，我们还鼓励企业员工参加注册安全工程师的学习考证。

安全生产人才队伍建设、企业安全文化建设、专业技能培训……在孟凡龙的工作计划表中，涉及各种安全生产的培训一个接着一个，通过这些培训让一线作业人员明白，安全才能生产，安全才是企业最大的效益。