“我们退休职工办理完社会化后，感觉特别方便，我这次改定点医院，遛个弯儿的工夫就办妥了。”北京市政路桥市政集团一处退休职工刘师傅说。作为国企改革“十项试点”之一，剥离企业“办社会”职能加速推进。“通过试点工作，我们摸索出了一套完整的工作模式，今年3月启动后，用了4个月，7月底完成了今年的工作任务。”市政路桥集团人力资源部部长高宇说。

一个水杯让老职工感慨

国有企业退休人员社会化管理是趋势，是国有企业改革的重中之重。所谓的国有企业退休人员社会化管理服务，是指职工办理退休手续后，采取管理服务工作与原企业分离，养老金实行社会化发放，人员移交城市街道和社区实行社会化管理。

2018年7月，作为市政路桥集团开展企业退休人员社会化管理的试点，市政集团一处启动了这项工作。“最难的是确保每一位退休人员签署确认书，这是所有后续档案和社保转移工作的基础。”市政路桥市政集团一处的工作人员介绍。

企业成立了退休人员社会化管理试点工作小组，逐个通知退休老职工到工作小组所在地签字确认。“考虑到退休人员为企业奋斗了一辈子，借此机会对退休人员表示感谢，我们为每一位前来办理信息采集工作的退休职工发放杯子，取其谐音‘一辈子’的意思。”高宇告诉记者，退休人员社会化管理是给予他们更加便捷的服务，企业不会忘记他们为企业所做的贡献。

前来签字确认的老职工拿到印着市政路桥字样的水杯，心情很激动，有些老职工说：“没想到，退休这么多年，企业还惦记着大家，退休人员社会化管理是国企改革的大趋势，我们必须支持。”

费尽周折寻找“失联”老人

在2018年试点移交600多人的基础上，市政路桥集团人力资源部认真总结试点经验，梳理工作流程，制定工作方案，2019年1月，全集团退休人员社会化管理工作启动。

各二级公司成立了由主要领导挂帅的专项工作领导小组，明确职责任务，分步做好组织实施工作。每周召开一次工作例会，主要负责领导听取工作进展和完成情况汇报，确保问题在第一时间得到有效解决。

与此同时，工作小组电话通知退休人员时认真解释工作内容，为退休人员发放相关政策文件，耐心细致讲解政策背景，宣传退休社会化后福利待遇，消除退休人员的后顾之忧。

市政路桥市政集团二处布置了温馨的见面场所，为退休人员准备了茶水、水果、点心，还有纪念品和应急药品，并挂上了横幅：“欢迎您回家”。市政路桥总承包二部接待退休人员时，同样想方设法为退休人员提供便捷、热情的服务。“通过这样的方式，在两周时间内，集中完成签字确认108人，超额完成公司下达的指标。”总承包二部相关负责人介绍说。

在市政路桥高强公司，工作人员通知退休人员签字时，发现有三位老职工处于“失联”状态。“因为他们退休年头比较久，搬家或者联系方式改变，就联系不上了。”高强公司相关工作人员并没有放弃，辗转通过熟人打听，拜托前来签字人员寻找，反复周折终于通知到“失联”退休职工。

退休职工家门口享服务

“企业退休人员纳入社会化管理服务范围，可以让他们在家门口就能享受到与原企业无差别的公共服务。举例说，开介绍信、开证明不用去原单位了，在家门口就可以办理。”相关专业人员进行政策辅导说。

市政路桥市政集团一处退休人员张师傅家住朝阳区，档案及社会保险等转移至朝阳区香河园街道社会保障所。最近因为房产继承问题，他需要做公正、开证明。“走着几分钟就到了，这要是以前，得到单位去开证明，得半天时间。”张师傅说。在市政路桥像张师傅这样将档案及社会保险转移到街道社保所的退休人员越来越多，给退休职工带来了更多的方便。

在市政路桥集团各方共同努力下，截至6月10号，集团公司共取得11个区人社局复函，批复44家所属单位8899名退休人员实行社会化管理。“按照年度工作计划，我们率先完成了任务。2020年上半年，将完成退休人员社会化管理移交的全部工作。”高宇说。