山东济南东车辆段R3线一期工程机电安装即将竣工。作为承建方北京建工北安集团总承包项目管理公司第六项目部以实际行动完美诠释了工匠精神，在济南地区打响了“建工北安”品牌。

济南东车辆段R3线一期机电安装工程，地处山东济南历城区曲家村，建筑面积23万平方米，为地上五层建筑。建工北安主要负责给排水、送排风系统、排烟系统及小市政等施工。

由于种种原因，业主将工程竣工节点从2020年12月底提前至2019年7月底，工期整整提前了15个月，这完全打乱了建工北安的整体施工部署。项目经理李爽非常着急，立即组织了500人的施工队伍抢工，全面冲刺节点目标。

但是，刚刚展开施工困难又来了，为了加快施工进度，土建单位组织了5支施工队分段同时进行混凝土浇筑作业。可是，5支施工队伍的进度快慢不一样，导致混凝土结构的顶板不能全面浇筑贯通，而机电专业的水管、风管等管线全部需要在顶板上敷设，结构不贯通，机电管线也就无法安装。同时，项目施工还面临着高达10米的高空作业、交叉施工等重重困难。怎么办？项目班子成员积极想办法、定方案，确保工程如期竣工。方案出台后，项目部组织展开了保进度劳动竞赛，同时要求管理人员组织施工队加班。工人晚上加班，管理人员必须在现场，确保第一时间解决现场的施工难题，同时也监督工施工质量和安全。

与此同时，室外管线施工也面临困难，由于济南地区地下水位比较浅，管沟开挖后需要连续向外排水，再加上清明节过后下了几场雨，积水更是十分严重，给施工带来困难。为了确保施工进度，工人们抓晴天，抢阴天，战雨天，跟时间赛跑。最终，在大家的共同努力下，确保地铁按期进场安装调试，获得业主、监理等单位的高度评价。

建工北安是一个有着65年历史的建筑安装企业。为了确保企业形象，在济南地区打响“建工北安”品牌，项目经理李爽自工程开始就十分重视工程质量管理，他带领项目成员，坚持建工北安“样板先行带全面，指导施工保质量”的原则，以样板带动全面，并指导班组施工，确保了施工质量和进度。

为了确保施工质量，每天的巡检是项目部的常规工作之一。施工中除了项目管理人员每日对施工质量进行检查外，他们还建立了班组互检制度和质检员奖惩制度。项目部从各班组抽出一名经验丰富的施工人员作为班组质检员，负责每天对各班组的施工质量进行自检和互检，对及时发现质量问题的班组质检员给予奖励。如果质检人员发现质量问题未能及时上报要被处罚。这样使得质检员能够有效地开展工作，极大降低了施工质量问题的发生率。

项目部还制定了“月度质量评审制度”，每个月进行一次质量评审。对每个施工队本月所施工的实物质量进行随机抽检并评定分数。

李爽说，在济南，我们代表的是首都国企，只有拿出百倍的努力，把济南东车辆段R3线一期的机电安装工程打造成精品工程，我们才能无愧于首都企业的责任与担当。