本报讯（通讯员 秦一夫）3月29日，北京建工集团一建公司在廊坊丽景嘉园工程现场启动提质增效、创优争先劳动竞赛，充分发挥党员突击队、青年突击队作用，鼓励优秀青年员工岗位立功。通过劳动竞赛，有效提高安全管理水严，推动工程施工进度，提升工程质量和创效水平，实现工程履约。

近年来，一建公司党委坚持党管干部、党管人才的原则，针对企业人才流失、专业技术人员匮乏制约企业发展的实际，积极创新完善人才培养引进机制。通过强化三个导向，构建起了以专业岗位为基础、任职资格为核心、考核评价为依据的员工职业通道体系，人尽其才、才尽其用、用有所成，为打造技术水平高、业务能力强的人才队伍奠定了基础。

强化政策导向 创新人才通道模式

近年来，公司党委根据企业存在的人才缺口与瓶颈问题，通过组织人事部门，统筹编制各系统、各专业人员需求计划，明确各岗位工作标准、工作任务和要求，为有针对性地引进、培养人才提供依据。

在此基础上，公司党委加大对“8090人才工程”的推进力度，对现有“8090”青年员工进行一人一策的职业生涯规划。其中60余名经整体测评优秀及公司中层以上青年员工，由公司党委对接其主管领导，确认未来五年他们在职称晋升、岗位调整、任务完成、业绩提高等方面的职业规划，并定期进行督导检查。其他近200名青年员工，则由所在党支部进行职业生涯规划。同时，结合企业承揽工程日趋增多的实际，公司按照公开、公正、择优选人的原则，以不同途径对项目重点岗位、财务、经营等方面的紧缺人才，加大社会招聘引进的力度。截至目前，公司已从社会招聘85人，集团内部引进31人，学校招收43人。较好满足了企业经营生产的需求，缓解了企业人才短缺的压力。

强化需求导向 创新人才培养方式

为加快人才培养速度，公司建立起以员工职业发展为导向的培训体系，推动企业发展需求和员工个人目标的有机融合。

公司党委持续实施人才差异化与个性化培养，鼓励员工走学术型、专业型发展道路，切实解决企业发展的人才急需。深入分析员工职业发展成长基本规律，剖析不同岗位员工在不同发展阶段对知识经验和技能的不同需求，及时通过“一建大讲堂” 、系统专题讲座、导师带徒等形式，组织开展针对性、个性化培训培养工作。同时制定出台“考取中级以上职称、职业资格证书管理办法”和“人才培养方案”，鼓励员工参加学历深造和一级建造师、一级造价师、注册会计师等取证考试，促使员工在培训学习中不断提升自我。自2017年初以来，公司已组织开展各类培训26次，参加培训749人次，用于培训费用36.5万元。两年间，公司有两人取得副高级职称，9人取得中级职称，15人取得初级职称。另有6人通过一级建造师考试，10人取得二级建造师考试，1人考取注册造价师。

强化绩效导向 创新人才激励手段

按照“共建共享”的人才管理理念，公司党委在人才培养使用中，注重突出业绩导向，持续完善人才绩效管理体系与激励手段。通过推行公司机关、分公司、项目部三个不同层级的绩效考核办法，建立起以员工职业发展为导向的绩效管理体系。通过对员工工作绩效进行评价，确定其是否匹配在职业发展通道中现有的位置。通过评价员工未来的工作发展潜力，规划其职业发展，促使员工提高自身能力和业绩。实现绩效考核既“管理过去”又“管理未来”，既关注考核结果，也同时关注过程管理和行为管理。同时通过充分的绩效沟通，让员工不断修正目标，在设计合理的职业发展通道上持续前行。公司还尝试将绩效考核结果与职位晋升或岗位转换挂钩，与薪酬等级紧密结合，倡导一流人才、一流贡献、一流待遇，以及能者上、平者让、庸者下的机制，有效激发起员工创造最大工作效益和业绩的积极性，营造了唯才是举、用人所长，优秀人才脱颖而出的健康向上氛围，对企业发展形成巨大的推动力。

截至目前，公司先后提拔“8090”中层干部19人，其中80后18人，90后1人。

三个导向的强化，不仅让企业人才流失状况得到了基本扭转，制约企业发展的人才瓶颈问题逐步得到了解决，同时也有效促进企业人才数量和质量的提高，为企业发展提供了坚实的人才支撑和智力保证。