2019年3月8日，北京建筑业人力资源协会组织召开2019年第一次常务理事会暨2019年用工形势研讨会，各常务理事单位代表出席了本次会议。会议由高福祥秘书长主持。

一、常务理事会审议通过协会换届工作等相关议题

在常务理事会上，陈淳会长就协会换届筹备工作进行了说明，宣读了换届选举相关工作事项、各阶段进度安排和协会换届候选人名单，高福祥秘书长宣读了新入会会员名单。

协会常务理事会对《北京建筑业人力资源协会换届工作说明》、《协会换届候选人名册》和《新入会会员单位名单》等进行了认真审议，通过举手表决，一致通过了上述各项议题，形成并通过了会议决议。

二、首都建筑企业春节后用工形势总体平稳，未现“用工荒”

会上，各常务理事单位还就今年用工形势和2019年劳务工作计划进行了研讨交流，通报本企业当前外施队伍进场人数情况、全年预计用工余缺情况和2019年劳务管理工作主要工作计划。从各大集团通报情况来看，由于今年北京的重点工程较多，各单位加大了劳动力供应保障力度，保证了春节后工人进场情况总体平稳，截至目前未出现明显缺工现象。人力资源协会还将继续统计各大集团用工数据和用工余缺情况，经分析整理后，适时发布2019年首都建筑业用工形势分析报告。

三、2019年劳务管理工作关键抓手：做到“五个保障”，落实“四项重点”

2019年，是建筑业改革不断深化的全面变革之年，行业稳步实现转型升级，用工改革不断推进，培育产业工人政策落地实施，这些都对劳务管理系统提出了更高的工作要求。面对新形势、新要求，各集团劳务管理部门对2019年重点抓好哪些工作、如何顺利推进用工改革、加强工人队伍培育等话题进行了深入交流和研讨。各集团提出，2019年将以加强劳务管理系统建设、实名制管理创新、考培制度创新、打造自有工人队伍、培育装配式工人、做好总包代发工资准备事项等为重点工作。

协会名誉会长刘哲生总结指出，各单位在2019年劳务管理工作任务很重，建议劳务管理部门要明确思路，一方面脚踏实地做好劳动力基础保障工作，另一方面锐意进取推进用工改革和考培制度创新工作。

（一）夯实基础，做到“五个保障”

1、保障劳动力供应。2019年春节后用工形势比较良好，没有出现明显缺工，但企业要未雨绸缪，保障年度用工无忧。为实现行业内优质劳务资源共享，今年，人力资源协会和住总集团将共同推出手机APP用工信息服务，首都建筑业资信评价各等级队伍和班组将全部上线至“匠才汇”APP，同时协会用工服务平台也将同步提供信息，帮助施工总承包企业和劳务企业施工队伍、专业班组实现网上余缺调剂，及时解决窝工缺工矛盾。

2、保障进场队伍、班组素质。建筑企业劳务管理部门应把好劳动力准入关口，根据市场资信评价结果更新合格用工资源库，保障进场队伍和班组的综合素质和信誉水平。

3、保障农民工工资支付。2019年政府工作报告再次强调农民工工资问题，建筑企业必然要全面加强农民工工资支付工作力度，劳务管理系统人员应积极参加培训，了解最新政策，做好相关工作，保障农民工工资支付落实到位。

4、保障实名制推行。根据住建部要求，全国建筑工人管理服务信息平台现已建立并正式上线运行，要求到2020年实现全国建筑工人实名制全覆盖。各企业在根据施工现场实际情况采取闸机、电子围栏等措施加强实名制管理的同时，应充分做好未来纳入到全国统一实名制信息平台的准备。

5、保障用工稳定，防范影响社会稳定事件的发生。今年北京重点工程多，重大会议多，企业要加强用工稳定，采取行业手段联合建立黑名单制度，在行业平台上进行警示，避免各企业使用有问题的队伍、班组，为今年的稳定用工扎牢篱笆、打牢基础。

（二）锐意进取，落实“四项重点”

1、强化大企业集团劳动力资源统管，建立企业合格用工资源库，实现劳动力京内外统一管理，完善劳务管理制度。

2、加强各层级劳务管理机构建设，重点加强劳务员队伍建设。企业应抓住建筑业“八大员”培训考核改革的机遇，积极主动开展本企业的劳务员培训、考核、认证备案工作，为本企业培养一批优秀劳务管理人才。

3、做好劳务管理培训和班组长培训。协会将在今年继续开展全行业劳务管理人员培训和班组长公益培训，企业应积极参加，全面提升劳务管理人员、劳务队长和班组长的专业素质。

4、推进用工改革，探索考培创新。一方面企业要推进用工改革，探索自有工人队伍的招收、使用方式。另一方面，在政府简政放权情况下，企业应积极探索考培制度创新，各集团可以试点开展建筑施工“八大员”、高级技工技师、名优工匠的培训考核和评选，加强一线专业管理人才和技能人才队伍建设。