春节过后，为使全体员工在开年之际迅速收心归位，提升工作标准和履职能力，更好完成2019年的工作目标，2月20日，北京住总一公司组织开展“组织赋能”系列培训。

住一公司践行“赢在思想统一、强在方案策划、细在润物无声、成在马上就办”的四步工作法，早谋划、早动手，坚持方案策划先行，春节前提前组织相关人员商讨培训方向、思路、对象和内容。邀请国内知名培训导师进行授课培训，与培训团队多次对接沟通，并针对企业人才特点和实际需求，确定了专属培训计划和内容。

培训以住总集团党委书记、董事长王宝申在2019年工作会的讲话精神为指导，结合公司特点和实际情况，旨在着力培养能带领员工实现战略目标的经营管理者，培养凝聚优秀骨干员工；打造大局意识强、执行力强、团队和谐凝聚力强、综合管理能力强的“四强”团队。

本次培训共五期，每期2天，分别针对公司中层以上领导人员、部室负责人、项目班子人员、基层骨干员工进行《组织赋能：管理团队品格再造》和《组织赋能：优质员工品格再造》课程培训，包含观念态度纠正、分组体验等项目，共计覆盖300余名员工。

首期培训已于2月21日结束，参训人员纷纷表示收获颇丰，认识到企业是有生命力的生态系统，系统的健康有赖于组织中的每一名员工的付出和投入。接下来住总一公司将继续开展“组织赋能”系列培训，深入基层一线，前往重点项目部及贵阳区域，提高项目人员的履职能力，实现公司与基层项目部的同频共振，共同发展。（仲文）