根据国家住建部推进用工制度改革试点、“引导有一定管理能力的班组长组建小微型专业作业企业”的改革思路，以及住建部近期出台的《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见》的要求，加强建筑班组长培训，培育一批能够在建筑产业工人队伍中起到模范带头作用、能够担当小微型专业作业企业“带头人”的优秀作业班组长已是全行业迫在眉睫的重要工作。

作为建筑行业专注人力资源和劳务管理的专业协会，北京建筑业人力资源协会高度重视行业基础人才的培养，充分发挥社团组织积极作用，积极投入资金，组织首都大中型建筑企业全面开展建筑作业班组长公益培训。自2016年始，人力资源协会委托盛达管理培训中心，在首都各大建筑企业集团遍布京内外的一线项目部开展“首都建筑业施工作业班组长公益培训”活动，计划每年免费培训3000名班组长，旨在为首都建筑业打造一批管理、技术双合格的优秀作业班组长，为促进优秀班组转型为小微型作业企业打下基础、做好准备。

2017年是行业班组长公益培训全面开展的第二个年头，在建筑劳务用工改革不断推进的发展新形势下，各大建筑企业集团对班组长培训均高度重视，班组长们接受免费培训、提升各方面能力的积极性也空前高涨，截至2017年12月共有超过5000人参加了2017年建筑班组长免费公益培训，参培人数远远超过3000人的年度培训计划，有力推动了首都各大建筑企业施工项目班组长的专业管理素质提升。

通过对2017年培训工作进行总结，今年首都建筑业班组长培训主要呈现以下十大亮点：

一、宣贯建筑用工制度改革政策，为建筑业发展储备技术型施工力量

当前，国家住建部等主管部门正在逐步推进建筑劳务用工制度改革，未来建筑业班组转换为小微专业作业企业将成为发展趋势。人力资源协会和各大建筑企业结合当前施工作业班组的实际情况，通过大规模的行业培训，全面加强对班组长的政策宣贯和技能培养，提高班组长综合素质和专业技术，为国家、为企业未来发展储备技术性施工力量，也为未来班组长成立专业作业企业、提高建筑专业作业水平不断夯实基础。

二、培训覆盖面进一步扩大，实现京内、京外重点项目班组长“全覆盖”

在协会首都建筑业班组长培训工作正式启动后，首都各大建筑企业集团在第一时间组织召开集团班组长培训工作部署会议，落实班组长及作业人员培训工作。送教材、送教员、送设备到基层项目部，采用多种培训形式，扎实部署、有序推进、全面落实班组长培训工作。2017年，各大集团实现了在各二级企业京内、京外重点项目部统一开展班组长培训，让培训普遍惠及常年奋战在京内外一线项目工程的各地班组长，也使得今年参培的班组长人数一举突破5000人。

三、各大建企加大投入，与人力资源协会共同做好新时期建筑行业优秀班组长队伍培育工作

2017年，在人力资源协会加大对行业班组长公益培训投入的同时，各大建筑集团也积极投入人力、物力，加大对基层教学设备的投入，建立对参培班组长的奖励机制，强力推动班组长培训工作落到实处、培训到位。各大集团在人力资源协会免费提供班组长培训专用教材和教程的基础上，为项目部购买设备设施，为项目现场开展视频教学创造条件。建工集团、市政集团、中建八局等单位提出今后将继续加大投入、购置设备、开发软件，争取实现项目班组长培训的远程教学和手机答题测试等，使培训更灵活便捷，更有效地开展培训工作。

四、培训形式灵活多样，充分使用远程教学、微信教学等信息化方式，使班组长接受培训更加便捷、更有效率

协会组织的班组长培训根据各个项目部施工生产实际情况，在各单位进行了集中培训、项目部培训、农民工夜校培训，同时采用滚动播放教程、餐厅电视视频播放、远程播放课程、微信课件学习、业余时间有奖答题等方式，课程培训和答题考核都更加便捷，促使班组长充分利用业余时间进行学习，也使培训效率大大提高。部分单位在课程方面也有所创新，如建工集团在人力资源协会免费提供的教材、教程基础上，还增加了老技术工人对专业工种的解析和经验传授以及互动活动，增加了培训的趣味性，更好的增强了培训效果。

五、适应装配式建筑快速发展趋势，创新开展班组长装配式建筑施工作业专业培训

当前，装配式建筑已成为建筑业重要发展趋势，一些集团在班组长培训中创新加入装配式产业化专业班组施工规则培训，建工集团专门组织有意向的班组长在装配式项目部针对装配式施工作业进行专业化培训，讲师按规则程序、按行业统一施工图表达方式和配套标准、构造节点等进行详细讲解。新兴建设组织班组长了解装配式建筑施工的特点，学习装配式建筑相关知识及今后班组用工的新变化。班组长们通过培训，了解到装配式建筑施工作业发展的现状以及操作模式，为班组未来发展成为产业化专业班组更明确了方向，增强了信心，个个干劲十足。

六、班组长培训延伸至海外，为企业“走出去”战略培育更多建筑产业工人队伍优秀“带头人”

跟随着首都建筑企业全球化发展的步伐，2017年班组长培训也延伸到海外项目，为企业“走出去”战略培养使用放心、素质过硬的优秀施工作业班组长。首钢建设集团国际分公司非洲区针对国外施工的环境和特点开展班组长培训，实行滚动开班，组织班组长学习焊接、木工、架子工等工种操作规范与注意事项，组织参照规范与日常操作进行比较，发现不足，对培训资料中一些操作上的小技巧进行推广。通过培训，班组长们充分认识到自身的价值，明确了肩负的责任，能够做到把学习的心得运用到以后的实际工作中，不断提高自身素质，努力做一名更加合格的班组长。

七、由点及面，班组长培训火热开展，全面激发建筑工人学习专业知识、提升技能水平积极性、主动性

行业班组长培训的开展由点及面，广泛带动了各建筑企业普通工人学习技能、参与培训的积极性和主动性，这也是2017年班组长培训的一大亮点。由于班组长培训是由集团层面组织的讲师团教授，很多项目部领导也亲自讲授，质量高、针对性强，贴近施工生产一线，这也直接带动了各单位务工人员参加培训、自我提升的积极性，各集团也针对此开展了针对各工种工人的专门培训，取得了良好的带动效应。此外，一些班组长也在培训后为工友们传授学习成果，起到了很好的带头作用，在队伍里形成了良好的影响力，形成了积极向上的工作氛围。

八、组建专业培训讲师团，保障班组长培训教学水平

为保障培训效果和培训质量，各集团纷纷组建班组长培训师资队伍或专业讲师团，主要以集团公司主管、二级公司相关岗位人员、项目部领导、项目部技师等几个层面建立班组长培训师资队伍。专业讲师团的建立，切实保障了班组长培训的教学水平，确保能够充分结合班组长实际工作需要进行教学辅导。

九、将班组长培训与其他各类培训相结合，形成企业班组长培训的常态化

在系统开展班组长培训之外，住总集团等单位还将班组长培训的部分内容融入到在各工程项目部的入场培训、安全教育培训、施工部署会之中，把班组长培训内容纳入到项目部日常生产管理中，使班组长培训常态化、日常化，也促使各项目对班组长的培训长期化、系统化。

十、严格开展培训考核，检验班组长培训效果

2017年班组长培训进一步完善考核机制，多数企业项目部在培训后都进行了统一闭卷考核，强化了对班组长学习成果的检验，对考核不足之处继续开展培训。同时，考核有利于发现培训中存在的不足，为下一年度培训工作提供依据。