2017年12月7日，人力资源协会组织召开首都大型建筑企业2017-2018人力资源工作交流会暨薪酬体系建设研讨会，十多家大型市属和中央建筑企业集团人力资源经理、主管参加了会议。协会名誉会长刘哲生、会长陈淳出席了会议，协会秘书长、人力资源专业委员会副主任高福祥主持了会议。

研讨会上，各大集团重点通报交流了2018年人力资源工作重点和创新思路，集团及下属企业薪酬分配制度现状和薪酬水平概况，以及各集团现有管理人员、技术工人的基本情况。人力资源协会对各单位薪酬制度及薪酬水平、人员结构及自有技术工人现状进行了详细调研，将在统计分析后为相关企业提供首都建筑行业薪酬情况调研报告等研究成果。

一、首都大型建企交流：2018年人力资源管理呈现十大趋势

从各大建筑集团交流情况来看，随着当前建筑企业积极推进转型升级战略，各企业人力资源管理部门工作也随之不断创新升级。2018年建筑企业人力资源管理呈现十大热点趋势：

1、推行“宽带薪酬”制度。如住总集团在建安板块全面实施“宽带薪酬”制度，建设与行政晋升通道并行的专业技术晋升通道，打破员工发展通道单一化。市政集团也在近两年尝试实施“宽带薪酬”制度的经验，在2018年还将在公司层级全面实施“宽带薪酬”制度。

2、建立企业大学。城建集团在2017年成立了“城建商学院”，2018年将加强商学院分院建设，做好人才区位建设，加强各业务板块人才培养，同时城建集团还尝试开发微课程、微视频等进行员工培训。

3、注重人力资源效能管理。建工集团提出将在2018年进行人力资源效能管理的调研，通过调研指导各方面工作，加强人力资源效能管理。城建集团等单位也提出要在2018年继续加强人工效能的管理。

4、实施集团统一标准化管理。中建一局提出实施“3+1体系”建设，即薪酬体系、职级体系、考核体系+数据体系的建设，对集团下属单位实施规范统一的标准化、精细化、信息化人力资源管理。

5、推进人才属地化管理。随着目前建筑企业在外埠、海外项目建设步伐加快，央企和北京市属企业的外埠项目规模目前均大幅超过本地项目，首都各大建筑企业人力资源部门都在积极探索对外埠人才的属地化管理。

6、积极引进各专业高端人才。中铁建设、中建三局提出要加大人才引进力度，主要加大投融资领域人才和高级人才的引进力度。城乡建设表示2018年要以示范项目为引领加强装配式管理人才和BIM技术人才的引进和培养。

7、加强海外业务管理人才培养。新兴建设提出，随着近两年企业海外项目启动，将加强海外项目管理人才的培养引进。

8、薪酬制度向基层倾斜。新兴建工2018年计划对薪酬结构进行调整，使薪酬方案向一线倾斜，突出激励作用，进一步改善项目部人员待遇。

9、信息化建设不断升级。近年来建筑企业已经深刻体会到信息化为管理带来的便利，建工集团、城乡建设等单位均计划在2018年将继续推动人力资源管理各模块信息化建设。

10、打造企业后备人才库。首钢建设、城乡建设等单位提出要建立后备人才库，通过加强校企合作、组织项目经理培训班、进行百名后备人才培训等方式，全方位加强后备人才培养，预防人才断层出现。

二、人力资源协会：建立行业HR长效交流机制，为当前企业人才发展战略提出八项建议

协会名誉会长刘哲生同志在会上指出，行业交流对企业的成长具有重要意义，人力资源协会将继续完善各大建筑企业人力资源管理工作者互相交流、共同研讨的长效机制，增加每年人力资源专业研讨会召开次数，建立人力资源交流群。他提出，随着建筑企业的转型升级，人力资源管理也面临转型升级的新挑战，人力资源协会为建筑企业提出如下建议：

1、在弘扬工匠精神的政策指引下，建筑企业应高度重视工人队伍的建设。要在关键工种岗位上加强技能工人队伍建设，在发展装配式建筑发展的同时，做好装配式自有专业队伍、班组的建设。

2、企业薪酬制度改革要让员工有更多“获得感”。企业薪酬制度改革要打开“上限”，保住“底限”。一方面，要打开员工工资增长上升通道，不受职级限制；另一方面，员工每年的收入增长应高于社会保险费的增长，应成为薪酬管理的底限。

3、用 “两条指导线”做好工资管控。即用企业工资指导线和社会平均工资指导线管理好工资总额。

4、建立工资长效增长机制。员工工资应随企业效益同步增长。建议全行业企业每两年调整一次工资。

5、改革用工制度，同工同酬招用农民合同工。

6、创新工人技能考核和工匠评选办法。以企业为主提高工人素质，让有条件的企业对工人技能等级自行考核、自行评定。

7、统一薪酬结构和标准。

8、抓紧抓好人力资源管理信息化建设。

陈淳会长在会议总结中指出，人才队伍建设已成为建筑企业成败的关键，人力资源工作越来越受到企业重视。人力资源协会将一如既往搭建人力资源管理的交流平台，为建筑行业、企业做好服务。