北京建筑业人力资源协会和各大建筑集团在各重点项目部推进实施全覆盖式的班组长培训活动，全面提高了班组层面的综合管理能力和技能水平，同时还带动了普通务工人员学习新知识、掌握新技术的热情，取得了非常良好的效果。

北京住总集团：实现班组长培训全覆盖，提升班组层面综合管理水平

北京住总集团为进一步提升整体施工作业质量，提高班组长素质、技能水平，根据北京建筑业人力资源协会“关于开展2017年首都建筑业施工作业班组长培训工作”会议要求，集团所属各单位高度重视、认真组织，在2017年持续开展班组培训工作。依托集团农民工夜校平台，以集中授课、电视教学为主要形式，结合施工入场安全教育、二次教育等多种方式，建立常态化培训机制。项目部100%组织培训、劳务作业班组长100%培训教育，新入场班组100%参加培训。截至8月份，共培训班组长598人，累计培训6106小时。

1、集中授课：集团标准落地班组

各项目培训讲师对劳务作业班组长定期组织集中授课，课程主要涵盖班组基本知识、经营结算、合同管理、维权保障、实名系统、劳务管理、安全管理、行保管理等内容，并根据企业实际，补充培训内容。其中，住四公司将培训的重心放在创建班组的安全生产意识上。项目部利用集中授课的机会，结合教材，将集团的劳务管理制度、安全生产规程进行宣贯，明确班组长在生产建设中监督班组工人安全施工的责任。

2、电视教学：辅助学习强化意识

电视教学共涵盖木工、建筑电工、防水工、抹灰工、砌筑工五个工种班组培训视频课程，每个光盘累计时间约1.5小时。讲师负责组织相关工种类别班组参加视频教学。以集团工程总承包二部新馨苑项目为例，每周五晚上，项目部在业校为大家播放培训光盘，要求从事该工种的班组长必须观看，还组织班组作业人员共同观看，提高大家对自身从事作业活动的认识。

3、班前教育：常态化培训机制建立

项目部将入场安全教育、二次教育等活动融入到班组长培训中，建立常态化培训机制，确保新入场班组100%参加培训。在作业人员进入施工现场前，班组长必须对作业人员进行班前教育，讲解施工安全并进行技术交底。

北京建工集团：分阶段推进京内、京外项目班组长培训

根据北京建筑业人力资源协会关于开展2017年首都建筑业作业班组长培训工作的部署和要求，北京建工集团自今年6月初即开始了作业班组培训工作。根据培训计划，建工集团班组长培训共分四个阶段在各公司项目部实施和推进：

第一阶段：6~7月对京内重点工程按照工程进度进行工种分类培训，如在开工初期对砌筑、钢筋、防水、焊工、电工等专业工种进行培训，实施方式为农民工夜校、餐厅电视视频、会议室投影等，对班组长进行面授施工常识和相关管理知识，条件具备的组织集中闭卷考核，通过培训提高施工技能和班组的整体素质及管理水平。

第二阶段：8~9月按公司对在京班组长进行培训，由公司负责召集班组长到公司统一安排时间集中培训，并统一闭卷考核。

第三阶段：10~11月，实施走出去培训方式，对京外工程检查的同时，安排时间对班组进行培训。

第四阶段：检验培训成果和分析培训不足，对全年培训的情况进行分析，把培训成果进行分类和总结，找出不足，为下一年度培训工作提供依据。

目前，北京建工集团已完成第一阶段培训，共计落实国建公司菜蓝子、1311、通州影视城，总包部首都新机场、行政副中心、五建公司亚投行、六建公司通州a2七个重点工程，共培训班组长213人。第二阶段培训正在开展中，目前已组织六建、五建、国建、总包部进行培训，共计培训班组长147人。9月份将对其余公司班组长进行培训。

中国新兴建设：让班组长培训点燃务工人员学习热情

中国新兴建设开发总公司按照北京建筑业人力资源协会班组长培训会议要求，积极开展所属各项目劳务分包作业班组长培训。

其中，中国新兴建设丽泽商务区项目部在班组长培训上取得良好效果，领导亲自授课，教学灵活多样，以班组长培训为契机，让班组长带动工友们，点燃了务工人员学习和自我提高的热情。

7月份，新兴建设丽泽商务区项目部总工靳志强、行管副经理李京川利用晚上休息时间为各劳务队班组长进行培训授课。

本次班组长培训包括了砌筑工、钢筋工、抹灰工、架子工等相关工种的职业技能与安全防范意识培训。

培训为实景现场拍摄影像资料，充分吸收新材料、新技术、新工艺应用知识，相比以往纸质版学习更加生动直观，提高了各班组长的管理水平与安全意识，使班组长对一些新工艺有了很好的了解。

培训后，班组长们回去后再给工友们传授学习成果，起到了很好的带头作用，在队伍里形成了良好的影响力，有效提高了工友们的自身素质，形成了积极向上的工作氛围！